王吉鵬

著名實戰派管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理諮詢機構——仁達方略管理諮詢公司董事長，長期從事大型企業管理實證研究與諮詢，善於把握管理規律與 實踐特徵，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，系統研究並形成了體系獨特的“多元化戰略”理論和“產融模式”的諮詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰略實論》、《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30餘部，並主持出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源等系列圖書。其領導的金牌諮詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國南車、中國航天科技集團、中國長江三峽集團、上海大眾、國機集團、美的集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業諮詢服務。

管控系列叢書

王吉鵬於2000年首創“集團管控”概念，歷時數年研究，於2006年3月集結出版國內第一本集團管控類專著《集團管控》，同年6月推出《集團文化建設》；2008年6月，經過為期2年的系統修訂和補充，正式發行《集團管控第二版》、《集團品牌建設》、《集團組織結構》、《集團財務建設》等4本專著，基本建立起包含集團管理所有層面的”集團管控“體系；2009年10月集團管控第三版《集團管控方略——危機之下集團企業管控釋義》正式出版，為後危機時代的集團企業提出了明確的應對方案；2010年10月，《如何掌控集團企業》正式出版，為集團企業的管理者提供和明確的操作手冊……

企業文化系列叢書

《企業文化建設》

《企業文化理念體系構建實務》

《企業文化的39個細節》

《價值觀的起飛與落地》

《企業文化診斷評估理論與實務》

《從心的一致到行的一致》等。

著有學習型組織系列叢書：《從思想到方法》、《蛻變的蝴蝶》、《破繭的蝶蛹》、《聚變的細胞》等。著有企業管理系列叢書：《蒙牛思維》、《企業和諧的36個關鍵》、《人道》等。

人力資源管理實戰系列叢書

《職位分析》、《職位評估》、《績效管理》、《薪酬管理》等。著有集團管控叢書：《集團管控》

一、《公司治理與企業價值提升系列》

第一部分：企業戰略新思維

◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇

◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次

◆獨特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈

第二部分：公司治理結構與組織設計

◆治理結構的一般理論

◆對派駐董事的管理

◆企業約束和激勵機制

◆組織設計要素分析

◆組織結構分析

◆管控模式與組織結構匹配關係分析

◆職能部門如何設計

◆管理組織與集團治理結構的有機銜接

第三部分：價值管理

◆價值增長概論

◆企業價值增長的發展模式

◆企業價值增長的兩大基本路徑

第四部分：解讀商業模式

◆商業模式的一般理論

◆成功企業商業模式的核心原則

◆商業模式的競爭戰（策）略

◆商業模式的轉型路徑

◆商業模式的發展趨勢

二、《集團企業併購重組與管理整合系列》

第一部分、如何進行戰略突圍

◆企業戰略轉型中，如何進行產業選擇

◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用

◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇

◆戰略協同

第二部分、決勝思維——集團企業併購熱潮中的整合思維

◆集團企業併購浪潮下的思維變革

第三部分、決勝整合——集團企業併購中的管理整合

◆集團企業併購中的戰略整合

◆集團企業併購中的財務整合

◆集團企業併購中的人力資源整合

◆集團企業併購中的文化整合

◆集團企業併購中的品牌整合

◆集團企業併購中的業務流程整合

第四部分、決勝控制——集團企業併購整合動態控制

◆集團企業併購整合的動態控制

三、《集團管控體系建設系列》

第一部分: 企業戰略新思維

◆求人不如求己——企業應紮實練內功，直面不確定的未來

◆做生意不等於做企業，發財不等於發展——企業發展趨勢

◆如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要求

◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇

◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次

◆獨特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈

◆基於企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位

◆清晰的取捨，並且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項活動，相互匹配並彼此促進

◆企業戰略轉型中，如何進行產業選擇

◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用

◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇

◆戰略協同

第二部分：通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力

◆集團管控體系的構成要素

◆集團管控核心問題

第三部分：集團公司組織模式

◆集團組織模式選擇

◆常見的組織管控模式

◆集團管控模式評估和選擇

第四部分：集團總部的價值創造與職能定位

◆集團總部如何創造價值

◆集團總部與各子公司的職能如何確定

◆集團總部功能

◆集團管理層次定位

第五部分：集團公司治理結構與組織設計

◆集團治理結構的一般理論

◆集團對派駐董事的管理

◆集團的約束和激勵機制

◆集團組織設計要素分析

◆集團組織結構分析

◆集團管控模式與集團組織結構匹配關係分析

◆集團總部的職能部門如何設計

◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接

第六部分：集團公司責權體系與管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集團責權體系概述

◆集團責權體系設計

◆集團責權體系變革步驟

第七部分：集團公司業績管理與業績評價體系

◆集團的業績管理體系

◆典型的業績管理流程

◆業績評價的方法、流程

◆業績評價與計劃、預算管理的關係

◆業績評價的指標設計

◆關鍵管理人員的業績合同與經理人考核、激勵管理辦法

四、《集團型企業戰略突圍系列》

第一部分、集團企業發展的戰略局限

第一節、求人不如求己——集團型企業應紮實練內功，直面不確定的未來

◆中國企業陷於坡頂困境

第二節、做生意不等於做企業，發財不等於發展——集團型企業發展趨勢

◆集團公司變大，成員單位變小

◆虛擬企業變大，實體企業變小

◆企業能力邊界擴大，規模邊界縮小

第三節 如何超越成功陷阱——集團型企業成長和發展的戰略轉型要求

◆產品成功 與企業成功

◆企業家個人的成功與企業成功

◆單一機會（資源）的成功與企業成功

◆不按規則的成功與企業的成功

第二部分、集團企業戰略新思維

第一節、能力決定前途，素質就是命運——集團型企業需要新的戰略選擇

◆從經營機會到經營能力

◆從失范經營到健康經營

◆戰略先導

◆企業家的戰略性思維模式

◆與世界接軌對標

◆區別於競爭對手的獨特優勢

◆系統競爭力

◆持續的競爭優勢能力

◆戰略與執行統一

第二節、戰略的價值

◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次

◆如何使集團取得並保有競爭優勢

◆獨特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈

◆基於企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位

◆清晰的取捨，並且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項活動，相互匹配並彼此促進

第三部分、如何進行戰略突圍

第一節、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇

◆產業規模

◆產業結構

◆盈利模式

◆行業資源和資產如何分佈

◆行業的管制情況

◆產業的技術走勢

第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用

◆加強企業戰略聯盟

◆提升流程的能力

◆企業虛擬化經營

◆價值鏈外包戰略

第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇

◆涉足領域的選擇

◆產業價值鏈上的定位

◆企業價值鏈的核心價值環節選擇

◆合作夥伴的選擇

第四節、戰略協同

◆如何實現真正的戰略協同，使各項業務統一到一個有機的整體里

◆各個板塊如何貫徹統一的戰略

◆集團本部如何對下屬企業進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生

實戰與理論並重，結構嚴謹，邏輯性強，便於學員系統提高；大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破；深入淺出的講解使學員易於理解和掌握課程的精髓。