供應鏈採購

供應鏈採購

供應鏈採購是供應鏈內部企業之間的採購。供應鏈中企業與供應商合作,採購時只需把產品需求信息及庫存信息向供應商及時傳遞,供應商及時安排調整自己產品的生產,並按最優方式向企業供貨,使供應鏈成本最小。

供應鏈採購與傳統的採購相比,物資供需關係沒變,採購的概念沒變,但是,由於供應鏈各個企業之間是一種戰略夥伴關係,採購是在一種非常友好合作的環境中進行,所以採購的觀念和採購的操作都發生了很大變化。

基本介紹


從採購性質看:供應鏈採購是一種基於需求的採購、供應鏈採購是一種供應商主動型採購、供應鏈採購是一種合作型採購。
從採購環境看:供應鏈採購是一種友好合作的環境,而傳統採購是一種利益互斥、對抗性競爭環境。
從信息情況看:供應鏈採購一個重要的特點就是供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共享。
從庫存情況看:用戶零庫存,可以大大節省費用、降低成本專心致志地搞好工作,發揮核心競爭力,可以提高效率。供應商掌握庫存自主權,可以根據需求變動情況,適時地調整生產計劃和送貨計劃,既避免盲目生產造成的浪費,也可以避免庫存積壓、庫存過高所造成的浪費以及風險。
從送貨情況看:供應鏈採購是由供應商負責送貨,而且是連續小批量多頻次地送貨:
從雙方關係看:供應鏈採購活動中,買方企業和賣方企業是一種友好合作的戰略夥伴關係,互相協調、互相配合、互相支持,所以有利於各個方面工作的順利開展,提高工作效率、實現雙贏。
從貨檢情況看:傳統採購由於是一種對抗關係,所以貨物會常常以次充好、低價高買、甚至偽劣假冒、缺斤少兩,所以買方進行貨檢的力度大,工作量大,成本高。而供應鏈採購,由於供應商自己責任與利潤相連,所以自我約束、保證質量,所以可以免檢。這樣大大節約了費用、降低了成本、保證了質量。