碎片化時間

1.減少碎片化時間

打車軟體的興起、銀行、飯店、醫院等的自動取號機等都是通過減少碎片化時間的方式實現價值套利。這一點，隨著移動網際網路的發展，也將變得日益普遍。

2.轉移碎片化時間

淘寶、京東等電商寡頭都在積極地推動移動端的布局，這是一個典型的將碎片化時間轉化為購物消費類的商業效用的過程。再比如新加坡機場內，各種娛樂休閑設施一應俱全，非常自然地完成了對碎片化時間的商業套利。而且消費者並沒有抵觸心理，相反卻消費地很有滿足感。

Flurry公司曾進行過一次調查，在美國境內隨機抽取了15371名13歲以上的蘋果設備使用者，統計他們24小時之內使用app的時間段及使用行為。調查表明用戶一天之內的app使用率隨著時間逐漸上升，到晚上9點達到頂峰。雖然使用率隨著時間段的不同呈現出了不同的數值，但從全天使用情況來看，用戶在24小時之內均花費了一定時間在移動設備上，而且包含了用戶所使用的各種類型的app。

時間利用的分散性很好的詮釋了碎片化時間的商業價值。當完整的時間利用越來越稀缺，而商家提供的服務卻需要消費者一個完整時間的投入，這顯然是與消費趨勢背道而馳。

目前利用碎片化時間最多的商業應用在遊戲上，紅透全球的《憤怒的小鳥》、《史上最難的遊戲2》、《植物大戰殭屍2》、微信內設的遊戲等無一不是例證。