IRewards

很多企業都苦惱於在員工福利上進行了大量投入，但員工仍抱怨沒有得到應有的福利待遇，感覺企業發放的福利沒有針對性。越來越成為一個“雞肋”。企業如何將資金投入到員工所關注的福利商品和項目上，將有利於提高員工對企業的認同感和敬業度，同時，真正實現福利支出的成本效益最大化。

IRewards是國內領先的彈性福利管理及員工忠誠度獎勵平台。通過對員工群體福利需求、工作模式的分析，以低成本、高效率的方式實現彈性福利體系的建立，為企事業單位打造專屬的員工獎勵，彈性福利管理平台，從而提高員工與企業、員工與員工之間的關係，最終達到提升員工滿意度和忠誠度的目的。

所謂彈性福利，是指企業確定對每個員工福利的投入（通常用積分形式體現）的前提下，由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利，因此也叫菜單式福利。這樣企業既控制了總體成本，又使得投入的每一分錢都效用最大化。彈性福利的出現，在很大程度上解決企業成本管理和員工滿意度的矛盾。

根據專業HR調研公司，在國外，絕大部分的世界500強公司已經開展“彈性福利計劃”。但彈性福利體系的建立需要對系統、流程、供應商等全方面的管理。對於許多國內企業來說，缺乏有效的工具快速、高效、便捷，並在成本節約的情況下實施。

彈性福利計劃就是員工可以從企業所提供的各種福利項目菜單中選擇其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有別於傳統固定福利，具有一定的靈活性，使員工更有自主權。也稱自助餐式福利計劃、菜單式福利模式等。彈性福利計劃既有效控制了企業福利成本又照顧到了員工對福利項目的個性化需求，可以說這是一個雙贏的管理模式。也正是因此，彈性福利制正在被越來越多的企業關注和採納。

在實踐中通常是由企業提供一份列有各種福利項目的“菜單”，然後由員工依照自己的需求從中選擇其需要的項目。這種制度非常強調“員工參與”的過程。當然員工的選擇不是完全自由的，有一些項目，例如法定福利就是每位員工的必選項。

另一方面，如何在管理過程中引導員工以企業期望的目標來實現自己的工作，除了傳統的貨幣獎勵之外是否還有更加方便使用的獎勵模式。除了對銷售業績等的可量化的現金獎勵外，對於公司管理的其他獎項如：全勤獎、月度優秀員工獎、項目表現優異獎，如何來獎勵？如何設計一套員工忠誠度的獎勵計劃，並方便實施。

通過，企業可購買獎勵積分和選購福利產品，並直接發放到員工賬戶中，員工可在IRewards福利商城中選擇適合自己的福利品。以最小的投入、便利的方式為員工獲取最大價值的福利權益，提升員工對公司的認可和忠誠度。同時，企業管理者可根據員工的工作績效表現，給予獎勵積分或福利券，公司可以以此激勵員工完成公司的業績目標。

IRewards提供的福利商城產品，更多是從企業福利和員工的角度出發，不僅包含實物類產品，也包含服務類產品，是集"活動學習”、“健康生活”、“辦公用品”、“居家用品”、“禮品”、“食品”等於一體。比如實物類的有辦公用品，桌面盆栽，辦公室收納用品等；服務類有健身卡、員工體檢、舞蹈課程、旅遊等等。

1、附加型彈性福利計劃。這是最普及的一種形式，是在現有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準，讓員工去選擇。

2、核心加選擇型。由“核心福利”和“彈性選擇福利”所組成，前者是每個員工都可以享有的基本福利，不能自由選擇；後者可以隨意選擇，並附有價格。

3、彈性支用帳戶。這是比較特殊的一種，員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數額的款項作為自己的“支用帳戶”，並以此帳戶去選擇購買僱主所提供的各種福利措施。撥入支用帳戶的金額不須扣繳所得稅，不過帳戶中的金額如未能於年度內用完，餘額就歸公司所有；既不可在下一個年度中並用，亦不能夠以現金的方式發放。

4、福利套餐型。是由企業同時推出不同的福利組合，每一個組合所包含的福利項目或優惠水準都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。性質如同餐廳里的套餐消費。

5、選高擇抵型。一般會提供幾種項目不等、程度不一的福利組合供員工選擇，以組織現有的固定福利計劃為基礎，再據以規劃數種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個價值較原有福利措施還高的福利組合，那麼他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他的挑選的一個價值較低的福利組合，他就可以要求僱主發給其間的差額。

1、減低福利編製的人員成本；

2、員工福利作為獎勵制度；

3、員工珍惜自己所得福利；

4、提升企業形象，吸引人才、激勵員工；

1、滿足員工對福利多樣化的需求；

2、自行規劃各項福利選擇，用在對自己最有效的地方；

3、無需面對不合適的福利事項勉強接受或自願放棄的困擾；

IRewards憑藉專業性和影響力，已獲得多家媒體的報道宣傳

媒體有：IT時報、TMTForum、web2.0share、動點科技、網易科技等