王珂

王老師結合其13年的企業管理與實戰經驗，為企業提供一條鏈的培訓與諮詢服務。從企業上層的產品線布局，市場定位與規劃；到中台的產品開發，市場分析與定價策略；再到一線銷售與客戶的價值傳遞和價格談判，以及營銷組合策略，促銷工具和手段的運用，幫助企業將管理層的戰略意圖和方向，落地到具體的產品與市場營銷管理中，並最終傳遞給一線的業務人員，以確保其領會並精準的予以實施。在整個流程中還會涉及到系統的搭建與對接，流程的重組與優化，數據的分析與加工，潛在業務機會的挖掘等，這方面王老師也有很深的理解和實戰經驗的總結，並摸索出一套適合企業在不同發展階段的成長路徑規劃書。

2019-2020年，斯凱孚（中國）有限公司，中國區定價與銷售運營經理

2018-2019年，漢高（中國）有限公司，亞太區戰略定價經理

2016-2018年，諾馬（中國）有限公司，亞太區市場戰略經理

2013-2016年，派克漢尼汾，中國區定價經理

2008-2013年，派克漢尼汾，區域銷售經理

“產品轉型升級，實現量價齊升“——《產品戰略規劃與價值變現》

“產品價值變現，獲取高額利潤”——《企業定價戰略的制定與戰術實施》

“企業數字化轉型，實現翻倍增長”——《系統、組織的建立與流程再造》

“金牌銷售不為人知的銷售奧秘”——《大客戶開發與價值銷售全流程》

“如何打贏看不見硝煙的“戰爭”——《產品價值溝通、傳遞與商務談判策略》

四維一體：從市場定位與需求挖掘，到產品價值創建，再到價格策略制定，最後落地到一線

業務如何與客戶進行價值溝通與傳遞

課堂培訓：注重實戰，讓學員帶著問題來，現場就地解決，並帶著工具、模型和方法論走

案例豐富：結合大量的商業案例，將晦澀的理論變得通俗易懂和趣味化，加深學員的理解

課後輔導：對於需大量數據分析和較為複雜的企業問題，可以深入企業，開展專題輔導