張方

1991年參加工作。在生產中，他嚴格管理、敢於負責，積極開展節能降耗、技術攻關。他通過攻關解決汽輪機組滑壓經濟運行方式研究，脫硫吸收塔密度波動大、石膏含水率高等問題，有效的提高機組運行安全性和經濟性，實現了全廠設備基本穩定，為公司#7機組獲集團公司優勝機組，煤耗水平連續兩年位居集團公司同類機組前列做出了貢獻。他曾獲中國電力投資集團優秀黨員等稱號。

作為生產運行管理人員，他能身體力行，率先垂範，帶領大家精心監盤，認真操作，細心巡檢，科學調度，優化運行，經濟發電，根據公司經營要求積極開展“小指標”競賽管理，爭搶發電量，合理摻燒低質煤，做到人人有指標，用“小指標”保證“大指標”。從節約一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙入手，細化日常各項管理，節能降耗，增收節支，多措並舉解決問題，有效地保證機組的安全經濟穩 定運行。他堅持每天日常現場巡視，發現設備存在問題或管理問題及進提出整改要求，並跟蹤問題的整改情況。特別是在接管脫硫除灰專業生產及人員管理后，加強現場安全管理，針對設備堵塞情況出現較多問題，出台設備停運沖洗制度，有效保證了脫硫除灰系統的安全可靠運行，針對二級泵房回水池、撈渣機溢流浪費水源情況，制訂水位控制措施，降低公司水耗。通過控制吸收塔指標，加大脫水系統運行方式調整，徹底解決了石膏含水率超標問題，使石膏含水率降至15%以下。

他認真編寫《全能值班員培訓方案》，紮實做好日常各項培訓工作，有計劃、有步驟地採用模擬機演練、季度規程考試、師帶徒傳授、專工講課、現場講解、班組討論等多種形式的培訓形式，堅持下白班的技術培訓講課安排，實現運行職工全員參與培訓。