歡樂總動員

1999年《歡樂總動員》剛登場，收視就火爆得不得了，那是因為當時綜藝節目短缺。 《歡樂總動員》走紅后，全國的效仿者蜂擁而起，同類節目多如牛毛，導致電視綜藝節目市場迅速分流。魏永剛說，當差不多的東西看多了，觀眾的心理就會出現麻木甚至“膩味”，這時候我們就要通過準確細緻的市場調查，研究觀眾心理需求的變化。“歡樂傳媒”不惜用昂貴的價格跟全球公認的媒體市場調查機構AC尼爾森購買《歡樂總動員》播出時每分鐘的收視數據，以此來準確掌握觀眾心理和收視習慣，判斷究竟哪些環節、內容觀眾愛看，哪些不愛看，然後依據市場調查結果確定節目策略，包括題材選擇、定位、風格樣式、單元設置等，不斷出新，以此來保持對觀眾的吸引力。魏永剛強調，在節目競爭不太激烈的過去，節目製片人可能更注重製作本身，即將節目運作僅僅理解為節目製作。在節目走向市場並且面臨激烈競爭的今天，一定要加強對觀眾收視心理、收視習慣、收視需求和收視反饋的研究，並將這種研究成果體現到節目運作的諸環節上。

魏永剛說，要研究觀眾，就要解決機制問題。否則只能一時注意研究觀眾的需求，而無法長期潛下心來認真研究觀眾的收視心理和收視習慣，並根據研究結果來調整節目、創新求變。“在市場競爭激烈的今天，必須依據專業、科學、全面的市場調查和完善的數據對觀眾作出全面綜合評估，並以此作為決策依據。我們建立了完善的市場調查研究制度，並配以專人對市場資料加以分析，還與專業調查公司合作，進行收視率調查、電話入戶調查，組織觀眾座談會；同時建立各類媒介相關信息資料庫和電視台反饋彙集、專家學者意見彙集、廣告客戶建議彙集。所有這些資料，都成為我們評估節目、調整節目的重要決策依據。閉眼辦電視的時代結束了，以觀眾來信等單一方式來簡單研究觀眾的時代也結束了！”

魏永剛說，要做到創新，也必須解決機制問題。首先，“歡樂傳媒”成立了一個“創意委員會”，其成員只管源源不斷地提出創意，交給節目製作人員去做，自己則無需去具體參與製作。其次，“歡樂傳媒”非常注重向海外同行學習，借鑒他們的成功經驗。他們派了11位節目製作人員，去法國戛納參加歐洲最權威的國際電視節，同時還參觀了歐洲的著名節目製作公司，跟他們交流，向他們取經，全方位地學習人家策劃、製作和管理的思路，結果大開眼界！“歡樂傳媒”已向歐洲某大電視節目製作公司購買了500多個電視綜藝節目模式（操作流程），回來根據國情改造、加工后，就又能推出一大批精彩的新節目。

記者問，你們如此運作，研究觀眾、創新求變的成本很高啊！魏永剛說，我們走的就是高成本、高投入、大製作、高產出的路子，這正是我們的長處，而一般的國有電視台是做不到的。“歡樂傳媒”作為一家民營傳媒企業，年營業額2億多元、擁有《歡樂總動員》等8個品牌電視欄目、出品的綜藝、娛樂資訊、電視劇、體育等各類節目覆蓋全國300多個大中城市以及新加坡、泰國和歐美，成為國內最大的民營電視節目內容供應商和最大的貼片廣告供應商。“高成本用於潛心研究觀眾和創新求變，才能保證高投入時減少失誤，而這樣大製作、高產出的節目一定能受到觀眾的廣泛歡迎。”

“歡樂傳媒”旗下品牌—— 《歡樂總動員》強檔單元“靚麗多選拔賽”自播出后，引起了觀眾的極大反響，報名電話更是常常被打爆。2003年7月24日，劇組在北京進行最後一次徵選活動，給北京女孩一次展現自我的機會！

應全國觀眾的熱烈要求，“靚麗多選拔賽”前幾輪的徵選節目組分別去了成都、上海、杭州、武漢、廣州、瀋陽、大連、哈爾濱、長春以及西安等地，從這些地方挑選了才智與美貌並存的美少女在京城一比高低，並引發一場城市美女之戰。節目進行到了第四輪徵選，從播出看， 《歡樂總動員》確實網羅了一批全方位少女，和其他選秀不同的是，該節目特別注重的是“美貌與智慧”並存，所以在“靚麗多選拔賽”單元中，選手的全方位素質展現明顯。最能出效果就是在“歡樂辯論會”的比賽上，前幾期的辯題上，有選手在“何炅和李湘是否適合做生活上的伴侶”而大做文章，讓何炅哭笑不得；有就“雪村的長相是適合做歌手還是適合演小品”；還有“程前是演好人像還是壞人像”等等辯題，選手們都分別作出精彩的辯論，引經據典，既娛樂觀眾又展現才智。

《歡樂總動員》這項造星計劃吸引日本著名的大型經紀公司的關注，《歡樂總動員》攜手日本公司某節目的總決賽在2003年10月份播出，通過初賽的選手還要再經歷更為殘酷的複賽，最後選出3位全能美少女，組合成“靚麗多”組合。2003年7月24日，“歡樂”劇組將在北京進行最後一次徵選活動，讓北京女孩加入到這次活動中來。

自2003年4月初在全國播出以來，不僅給國內電視熒屏帶來了“類劇情真人秀”的全新概念，更將職業體驗與娛樂元素進行了和諧結合。賽程已過半，進入到了殘酷的淘汰階段--每集任務都將有一個選手出局，最終產生唯一獲勝者，贏取50萬元的工作酬勞。

各地方媒體及網路的關注，吸引了大量粉絲為他們喜歡的選手打氣加油，網上也因此掀起不少口水仗，甚至有網友為了擁戴自己支持的選手而發表黑幕說，指責製作方控制評選結果，每集淘汰的選手其實都是事先安排好的

對此副總裁兼製片人劉爽表示：競賽規則嚴格並略帶殘酷，每場職業競賽不僅隊友間要互投淘汰票，PK台上還要再進行一輪角逐，最後通過節目組和最高執行官的裁決才會產生結果。每一場節目錄製前連製作人員都不清楚誰會被淘汰，時常會有原本被看好的選手，因為當集任務中的表現不佳，慘遭淘汰。比賽任務設計的原則，是從多方面考驗選手的對應能力以及團隊協作精神，職業體驗只是一方面。比如，來自雲南的鋼琴老師蘇舒，就是在美食製作任務中被PK出局；而來自四川的任婧，在平面廣告創意比賽中未能與同組隊友密切配合，最終讓她在自己的強項上落馬。

對此葉靖慧女士也表示，之所以出巨資舉辦一場真人秀比賽，就是誠意邀請社會上的女生踴躍報名，並提供一個舞台給有夢想要實現的她們，期望她們在歷經半年的比賽中，可以充實與豐富自己，能夠成為一個“自信，美麗，分享，成功”具備艾碧精神的女生！更期望觀眾朋友能夠在觀看節目的同時，引發對自我夢想的追逐！既然是一個公開真人秀比賽，公平公正是最基本的理念！

被媒體稱為“選秀年”的2006年，不僅有“超女”這樣的才藝選秀吸引了眾多懷揣演藝夢想的人，更有職業選拔，給各行業的女性精英提供了職業體驗甚至自我創業的機會。已經有近萬名不同職業的女性報名，30多人參與了比賽環節。12名進入半決賽的選手全力以赴迎接最後的挑戰。