青口村

新光控股集團就坐落在義烏市義烏市江東街道青口村.

浙江新光飾品是一家集飾品研發、生產、銷售、貿易於一體的大型民營企業。創建於1995年。公司佔地面積13.4萬平方米，廠房建築面積16.8萬平方米，總資產達12.5億元，企業員工5600餘人。經過十年的發展，新光公司從小到大，現已發展成為中國知名企業，中國飾品行業的龍頭企業，浙江省飾品行業協會會長單位，是目前國內最大的流行飾品生產基地之一.

浙江省金華義烏市江東街道青口村臨近會展體育中心、江南生態園、歷史長河等投資數億及數十億的義烏市標誌性工程不斷崛起，義烏工商職業技術學院、義烏中學、義烏二中、義烏十六中學、市實驗小學、市中心醫院等省內外乃至華東地區一流的示範性窗口紛紛落戶，佔地1900多畝的市國際文化中心廣場工程即將啟動，這裡正日漸成為未來國際性商貿城市的文化中心和最佳環境居住區。

青口村在江東街道辦事處政府的帶領下，注重從“教育、制度、監督”三個環節出發，強化廣大黨員幹部尤其是領導班子的廉政勤政建設，營造“以廉為榮、以貪為恥”的良好社會氛圍。一青口村村健全完善村領導幹部班子黨風廉政建設責任制、黨的民主生活會制度和領導幹部述職述廉制度等一系列廉政制度，構建完善的黨風廉政建設責任體系，把黨風廉政建設貫徹到各項工作的全過程；二是加強教育，築牢思想防線。華源村在鎮黨委帶領下定期開展形式多樣的反腐倡廉教育，通過正面引導、警示教育、集中學習、個別談話等各種途徑，使黨員幹部樹立牢固的思想道德和遵紀守法的防線，並利用黨風廉政教育圖片展、黨員集中學習、評選“廉內助”等有效載體構建宣教格局，重點抓好社會主義榮辱觀教育，深化廉政文化進農村活動，使黨風廉政教育深入人心；三是健全網路，強化廉政監督。首先是強化內部監督，認真落實分層分級責任制和機關效能建設，堅持一級抓一級，層層抓落實。其次是強化社會監督，繼續推行村級“零接待”制度，深化政務公開、村務公開制度，提高工作透明度；拓寬監督渠道，及時將群眾監督轉化為組織監督；邀請黨代表和人大代表、村幹部擔任監察員，設置了投訴信箱，最大限度地接受廣大群眾的監督。

明天，呈現在世人面前的將是更具生機、和諧的江東青口。

分步推進，完成基礎設施建設。2005年，村兩委班子抓住村內土地被徵用的機遇，按照“科學規劃、合理布局、完善設施、凈化環境、城鄉一體、依法管理”的原則，成片開發，分步推進，對舊村進行全面改造。拓寬村中道路，拆遷38戶計2120平方米空閑舊房，將村內通往青口工業功能區至東的道路拓寬為12米，西接東洲小區拓寬為8米。搞好環村道路及村中其它道路建設，建起集村委辦公、俱樂部、老年活動中心為一體的綜合樓。實施青口以東地段的舊村改造工作，投入400多萬元資金拆除舊房28975平方米。加快推進整村基礎設施建設，並按規劃留足空間以待實施。

引入市場機制，盤活宅基地。按照“盤活存量、合理用地、集並村莊、集約建房”的思路，制定《青口村舊村改造實施辦法》。明確建房用地限額規定，農戶新居安置嚴格執行“一戶一宅”政策，按佔地120、90和75平方米三種不同戶型，設計建造單體或連體別墅，在“拆一還一”以內的一樓按128元/平方米執行，超出部分按333元/平方米計價。對不同區位條件的宅基地，通過公開招標實行有償選位。

統一規劃，推進農戶建房。規定了“三個優先”的優惠政策，即在舊村改造規劃範圍內進行建房的優先安排，優先安排道路拓寬需拆除房屋的農戶建房，優先安排拆除舊房積極性高的農戶建房，充分調動村民拆舊房建新房的積極性。同時，在管理上規定了建房戶必須按照批准的建房用地面積和建築施工圖設計的立面外形尺寸進行施工，按照“統一基礎、統一打樁、統一立面、統一層高、統一顏色、統一施工”進行建設，確定工程建設安全有序地推進。