阿拉善SEE基金會

2008年12月23日由阿拉善SEE生態協會發起成立，致力於資助和扶持中國民間環保NGO的成長，打造企業家、NGO、公眾共同參與的社會化保護平台，可持續地保護自然生態環境。

2014年底，SEE基金會轉型為公募基金會，除SEE協會的捐贈外，也接受企業、大額捐贈人以及公眾的捐贈，業務聚焦荒漠化防治、棲息地保護、公眾環境與健康、環保公益行業發展領域。截至2015年12月，SEE公益機構已累計投入環保公益資金2.7億，直接支持了400個中國民間環保NGO的工作。

荒漠化指的是乾旱、半乾旱以及半濕潤地區由於不合理的人類活動與氣候變化所造成的包括生態系統退化、生態功能喪失以及土地生產力下降的土地退化過程。全球已經受到和預計會受到荒漠化影響的地區佔全球土地面積的35%，荒漠和荒漠化土地在乾旱和半乾旱地區占土地面積的95%，世界每年有5-7萬平方公里土地荒漠化。

截止2009年底，我國荒漠化土地面積262.37萬平方公里，占國土面積的27.33%。荒漠化土地面積的95.48%集中在新疆、內蒙古、西藏、甘肅、青海5省區。其中，內蒙古阿拉善地區由於氣候乾旱，植被稀少，區內土壤風蝕嚴重，生態環境相當脆弱，是我國的主要沙塵源區。自2000年以來，多次出現的源於本區的沙塵暴給北方地區的群眾生活、工農業生產、生態環境和社會經濟發展造成嚴重危害。

自2004年6月成立以來，SEE在阿拉善地區進行生態環境保護項目的建設已經歷時11年，開展了6大類項目：

1）天然植被保護

2）人工植被種植

3）節水試驗示範及推廣

4）可持續社區建設

5）示範基地建設

6）科研合作建設

其中，以“一億棵梭梭”、“綠洲地下水保護”、“公益治沙基地”項目為代表，“以規模化與示範帶動相結合，生態與發展雙贏戰略新途徑發展模式”成為荒漠化防治的最佳實踐。

願景：

在中國荒漠化地區的關鍵生態區進行保護與恢復，實現土地零退化！

目標：

到2023年，在阿拉善打造200萬畝梭梭林示範工程，成為社會化生態恢復項目的典範。

打造2萬畝沙漠節水小米產業生態鏈，十年內向西部沙漠綠洲200個縣區推廣一億畝。

棲息地指生物賴以生存的空間及其生態要素的集合，棲息地的狀況不但影響生物的生存，與人類福祉也息息相關。但人類活動尤其是經濟活動如採礦、墾殖、建設等都嚴重威脅著棲息地。

近40年以來，全世界野生動物的數量已經減少了一半，其中淡水物種的種群規模平均下降了76%。

目前，隨著人類活動的日益加劇，棲息地受到了越來越嚴重的破壞，包括棲息地的喪失、破碎化和質量下降，棲息地破壞是生物多樣性下降等自然環境惡化現象的主要原因，也影響了人類的正常福祉。

為加強生態文明建設，保證經濟發展水平和環境保護效果的同步提升，棲息地保護需要得到社會各界更多的關注，並採取行動切實保護棲息地。

願景：

回歸自然本性，重建人與自然的和諧關係。

目標：

到2020年，有500萬中國人親近自然、認識自然，並採取守護自然的持續行動。

到2020年，在全國建立100個自然夢想空間，每個空間每年吸引1萬人走進自然。

中國城市上空各種污染物也正在空前地膨脹，這些空氣污染物的濃度是歐洲和北美城市的10倍-100倍，嚴重時甚至能達到1000倍。

這樣的污染在2010年導致了120萬人的過早死亡，接近全球過早死亡總人數的40%。

2013年有數據表明，全國已不能繼續耕種的中重度污染耕地已達5000萬畝左右。

國際經驗表明，完善全面的污染源監管信息公開制度及成熟的實施體系，能夠加強監管者和公眾的交流，促進公眾對於環境管理的正確認識和參與，壓力企業自主減排，從而形成對政府部門的環境監管的有益補充。

我國環境信息公開進步顯著，但關鍵性環境信息的公開仍存在不足，不僅無法滿足社會的需求，甚至影響到社會穩定。

支持NGO夥伴開展重點污染源信息實時公開：2012年至今，在包括SEE在內的環保組織，企業家組織等社會各界的推動下，重點污染源信息實時公開，從無到有，情況取得極大進展，眾多地區已經建成信息發布平台，實現自動監測數據實時公布。尤其山東、浙江、江蘇等省走在前列。

持續資助夥伴建立環境信息資料庫：2009年開始，資助支持建立環境信息資料庫，進行數據收集和分析，運用大數據助力環境信息公開，引導公眾參與。與公眾環境研究中心等聯合推出“蔚藍地圖APP”，目前下載量達283萬次，活躍用戶達5萬人，讓人人可以向霧霾宣戰。

衛藍俠：為了激發與催化民間治霾行動，構建了“衛藍基金”公開的資助平台，共支持了43項目，直接行動覆蓋17省/直轄市，2015年3月，在淘寶眾籌、騰訊一起捐、新浪微博品牌捐等平台發動公眾參與，引爆33,879人的直接捐贈支持。

到2020年，優先推動在重點污染區域的環境信息公開，讓公眾了解和應用身邊的環境信息，保護公眾的健康。

中國環保組織數量和資源投入嚴重不足：2014年美國GDP為17.4萬億美元，中國緊隨其後，排名世界第二，為10.3萬億美元，但中美兩國的民間環保力量對比卻非常懸殊：

2015年，美國的環保NGO數量達到29,694家，環保公益全行業資金投入為121.6億美元，佔GDP的6.9‱，環保公益專職從業人員不少於20萬人，較為穩定的志願者超過140萬人。

2015年，中國民間環保組織數量1000家，平均到每個地級市不足3家；來自中國本土的環保公益捐贈估計每年不足7億元，環保公益行業專職從業人員不多於3000人，較為穩定的志願者10萬人。

中國環保組織的規模小，能力弱，缺乏特色和競爭，難以對環保問題作出有力回應：1000家環保公益組織中，活躍的組織在400-500家；能承擔起區域型、議題型引領核心角色的更是屈指可數。公益組織在成立6年後，在組織核心業務積澱、團隊專業化、資源多元化拓展上遇到瓶頸。

大多民間環保組織處於起步成長階段，組織化程度弱，缺乏專業素養和行動能力，無法有效回應現階段社會需求。

過少的基數限制了民間環保組織發揮應有的影響力，影響了組織之間的競爭和合作，也局限了民間環保公益行業的深度發展；類型相對單也使民間環保組織缺乏專業化分工，差異化不明顯，缺乏競爭優勢。也導致行業整體在特定環境問題的發現、倡導和解決中顯現出嚴重的能力不足，難以提供現實社會可以接受的有效解決方案。

SEE在環保組織發展領域持續開展探索工作。SEE基金會在成立之初，就確立了支持民間環保組織及其行業發展的策略，並在發展中以“綠色領導力培訓”、“機構資助”、“創綠家”、“勁草同行”等項目來將這一策略落地。

創綠家項目：從2012年開始針對行業機構數量少的問題，實施創綠家計劃，截止到2016年7月，已經執行6季，為150家新生組織提供了1500萬的非限定資金資助。

勁草同行項目：針對質的問題，SEE從2012年開始執行勁草同行項目，3年中共有近50名SEE企業家會員作為導師，用他們經營企業中積累的經驗、資源和戰略眼光，為草根NGO提供2137個小時的志願諮詢服務。不少夥伴已在其核心業務積澱、團隊專業化、資源多元化上產生了巨大變化。更有導師王瑛根據自己在企業及公益領域的經驗，開發了針對成長期環保組織戰略管理的“三元管理”工具，為更多公益組織在做戰略設計、戰略選擇、戰略決策、戰略實施、戰略復盤和戰略修訂時提供有效的工具支持。

願景：

推動一個在數量和質量上與中國經濟、社會發展規模相匹配的環保公益行業生態圈。

目標：

到2020年，直接資助300家環保組織，其中資助新生組織200家，並支持30家成為環保公益的中堅力量。