馬雲

馬雲通過高效物流對接，聯動社區、公益組織、環保再生工廠、出口工廠，革新舊衣的傳統回收處理模式，讓環保再生利用、出口可續流轉創造收益，以創新商業模式推動舊衣物循環利用的環保事業。

14年臨近大學畢業時，馬雲發現好多畢業生都把舊衣服直接丟棄、甚至堆滿樓道。他想到舊衣物是不是有更好的利用價值？是否可以送給有需要的人？但事實是，網上的許多偏遠山區地址早已失效，許多捐贈的舊衣物並未得到利用；回收箱除了大城市外並未普及；公益機構更加熱衷於募捐后購買新衣捐贈......

再經過仔細的調研發現，我國每年有2600萬噸舊紡織品產生，但真正能夠得到有效回收利用的連10%都不到。大量的紡織品被扔進垃圾桶，或者被焚燒填埋，不僅造成了環境的污染，同時也是對資源的嚴重浪費。

於是，剛畢業的馬雲立即辭掉了網際網路公司的工作，與幾位同樣有創業熱情的朋友一拍即合，決定全身心投入舊衣物的環保公益處理，最初的飛螞蟻就這麼誕生了。

創業初期，馬雲嘗試了舊衣換物、招募舊衣物暫存點、自建物流等多種舊衣回收方式，但都收效甚微：自建物流，成本太高；用第三方物流的話，服務質量和效率存在各種問題；志願者提供代收點，回收量一高就會生活帶來諸多不便。馬雲發現舊衣物再利用創造的價值很有限，並且在舊衣物的回收環節會耗費很高的成本。幾個月後，公司入不敷出，“飛螞蟻”團隊不得不面臨解散。

飛螞蟻遭遇滑鐵盧后只剩馬雲一人，他一人身兼數職，每天六點起床工作，打電話，回復平台的消息，寫文章，作圖，對接快遞公司，談各種合作，忙到到很晚很晚......

深入到各個環節后，馬雲意識到物流是最關鍵的點。於是，他邀請了大學時期創建校園快遞的學弟加入了飛螞蟻。專業人士的加入，讓馬雲對整個物流的運營模式和快遞公司的價格體系與服務質量了如指掌，物流問題很快得到了有效解決。

2015年底，飛螞蟻重生了。馬雲完善了飛螞蟻的運營模式：居民只需在微信平台上一鍵預約，飛螞蟻就會安排快遞員免費上門收衣；和環保再生工廠合作，對可循環再生的舊衣物再加工，生產成一些再生環保產品；對接出口工廠將部分好的夏裝出口到非洲等有需要的國家；對接公益組織以及個人定期將有需要的舊衣物捐到貧困山區；在飛螞蟻平台設計了精準捐助版塊，更新靠譜的貧困山區信息，以便居民自主捐贈到貧困山區。僅僅用了一年多的時間，飛螞蟻平台用戶突破100萬，形成了一個舊衣回收+環保處理+公益捐贈可持續性的模式。

現在，飛螞蟻平台已成為國內最大的線上廢舊衣物綜合處理平台，帶領了上百萬人參與到了“舊衣零拋棄”的行動中，覆蓋了全國三百多個城市的上門回收舊衣服務，解決了更多居民的舊衣物處理難題，讓更多舊衣物流入到了合理利用的渠道。

網際網路域名.CO創業大使；守護大地綠色聯盟發起人；網際網路成長大學墨爾大學城市合伙人；《創業時代》創業人物。