何濤

何濤，出生於1976年8月，現任國際管理諮詢監理師協會會長，管理諮詢監理行業的開創者，國際註冊管理諮詢監理師首席認證培訓導師。國際NLP資深培訓導師，國際資深管理促進師，知名企業教練，DISC精確性格分析專家。企業變革成功率診斷平台（該系統填補了國際上企業變革成功率前期預測分析與實踐的空白）首席設計師。企業成功變革實踐推動模型（D+3C：領導力發展+換人、換腦、換機制）創立者。十二年國際、國內知名管理諮詢機構管理諮詢、管理培訓及高管人才顧問綜合服務經驗。

出生於中國四川省平昌縣

曾經服務過的部分企業有：三星電機（東莞）有限公司、諾基亞電子（東莞）有限公司、偉易達電子（東莞）有限公司、弗蘭克（FRANKE）廚具有限公司、富士康集團（深圳、崑山）有限公司、（台資）正巍集團（東莞、崑山）有限公司、（台資）瀚林集團、雋思彩印（東莞）有限公司、眉山金像化工集團有限公司、樂美文具（蘇州）有限公司、山田電器（深圳）有限公司、重慶安誠保險有限公司、中國水電顧問集團貴陽勘測設計院、凱虹電子（上海）有限公司、新進電子（蘇州）有限公司、寶德強科技（蘇州）有限公司、東莞均興科技有限公司、依利安達電子（開平）有限公司、富貴集團（崑山）有限公司、牧田電動（中國）有限公司、大名電動(蘇州)有限公司、東莞溢東食品有限公司、東莞虎門彩印廠、重慶絲爽（百亞）衛生用品有限公司、重慶悅來投資有限公司、重慶華迅地產有限公司、重慶先創煤礦有限公司、重慶億揚建築有限公司、禾申堡科技（蘇州）有限公司、東元電機（蘇州）有限公司、日資兄弟（深圳）有限公司、松下（深圳）有限公司、飛利浦（東莞）有限公司等近500家企業和機構。

管理理念

企業變革理念篇： 1）頭疼醫頭，腳痛醫腳式的變革，註定沒有出路！ 2）不做系統性的變革規劃，就難有再度輝煌之時！ 3）市場多變，原地踏步，形同等死，盲目變革，則形同找死！企業變革領導力篇： 1）企業家領導力是變革成功的核心因素，領導力決定了變革的成敗！ 2）企業變革要成功，企業家領導力與時具進是先決條件！ 3）企業家領導力有益的一面造就了企業今日的成功，無益的一面則造就了今日的問題！ 4）在變革過程中，不能有效地安撫人才、激勵人才，任何偉大的夢想都只能是囈語！ 5）企業逐步發展的過程，正是企業家領導力發展的過程，也是企業家逐步從前台退居幕後的過程！ 6）企業變革，始於文化，終於文化！文化變革不成功，所謂的“成功”也只是暫時的！企業變革3換篇： 1）變革前後，不同的戰略需要不同的管理平台，不同的人才和不同的激勵機制來支撐，否則變革的成功就是鏡花水月！ 2）人才是企業變革成功的關鍵，沒人才，什麼都是虛妄！ 3）有效解決老員工問題，不僅是給過去的兄弟一個交代，更多地是給未來的夥伴一個榜樣！ 4）在變革過程中，用好老員工是讓企業處於穩定，用好新人才是讓企業有未來！ 5）變革過程，不換觀念就換人！ 6）行為風格衝突的背後是利益的衝突，價值觀的衝突和觀念的衝突！ 7）匹配的激勵機制會讓變革過程事半功倍，不匹配的激勵機制會讓變革過程危機四伏！