團隊激勵計劃

團隊激勵計劃有下列幾種操作形式：

(1)首先記錄每個成員的產出水平以確定成員的績效水平，然後確定團隊成員報酬的評價標準，並依此標準計算出每個成員的工資待遇。在確定團隊成員報酬評價標準時，一般採用以下三種方式：所有成員都按產量最高的員工的標準計算報酬、所有成員都按產量最低的員工的標準計算報酬、所有成員都按團隊平均水平計算報酬。

(2)根據團隊最終的整體產出水平確定產量指標，然後所有成員都根據團隊所從事工作的既定的工資率獲取相應的報酬。

(3)選定團隊所能控制的績效或生產率作為測量標準。

團隊激勵計劃可以增強團隊制定計劃和解決問題的能力，而且有助於促進團隊成員間的相互合作，從而提高團隊的工作業績，為企業帶來更多的收益。

研究證明，在提高績效方面，團隊激勵計劃和個人激勵計劃具有相同的功效。如果團隊規模在8 ? 12 人之間，並且給予他們的任務是整個團隊的任務而非單個人的任務的話，團隊激勵方案的實施效果將是最好的。另外，一些高科技企業和科研機構也大量採用團隊激勵方案來獎勵某一領域的課題研究人員。

但是，如果採用了整個機構範圍的激勵方案，個人的努力與回報之間的關係將會非常小，以至於個人的努力同總產出之間不會有很明顯的關係。員工會覺得，不管工作努力不努力，他們的收人都是非常接近的。他們也會感到，除了自己的努力之外，甚至自己與同事的努力之外，還存在很多因素可能影響到總產出，比如說工作流程和技術變革等。這正是團隊激勵計劃應該避免產生不利效果的地方。