繼任

《中華人民共和國憲法》第八四條：“中華人民共和國主席缺位的時候，由副主席繼任主席的職位。”

英文：succession management

又稱：繼任管理

定義：繼任管理是用來識別和培養組織內部的高潛人才，以填補關鍵領導崗位或專業崗位的一系列業務流程。

體系性

繼任管理的體系性是指要建立系統化、規範化的流程來評估、培訓和發展組織內部的高潛人才，創造內部優秀人才庫，以獲得當前和未來所需的核心能力。

多角色

要取得繼任管理的成功，必須有多角色的參與：員工是發展的主體，需要對於發展有較高的意願度和主動性；高層是繼任管理的決策者，為繼任管理的推進提供資源，高層的支持度與參與度非常重要；人力資源代表是繼任管理的專業推動者，需要去規劃和推動繼任管理；主管是發現、培養高潛人才的直接負責人，也能在培養過程中起到監督作用；導師可以為儲備人才提供發展建議；教練一般都是一對一的方式，常用在高管培養。

持續性

繼任管理不是某一時間段的事情，而是人才管理的持續過程。繼任管理具有明顯的後效特徵。