梯子定律

書名：梯子定律：左右企業與個人發展的永恆法則

勝任將使人有資格再度晉陞，假使時間足夠，同時假使層級組織里有足夠的階層，每個員工終將晉陞到自己的不勝任階層，並從此停滯不再前進。

勞倫斯·彼得博士在對層級組織進行多年調查研究之後發現了一個巔覆傳統思想的梯子定律：在層級組織中，員工傾向於晉陞到自身不勝任的職位。其結果是，企業中的每個職位終將由不勝任員工所佔據。 “梯子定律”為在不勝任職位上痛苦掙扎的人開出獲得快樂的處方，為滯留在梯子低層鬱郁不得志的人指點順利晉陞的捷徑，為高層管理者提供知人善任的方法。

一、\t彼得博士的發現\t3

1．隨處可見的不勝任\t3

2．彼得梯子定律浮出水面\t4

3．晉陞過程的假設\t4

4．三個經典案例\t5

5．爬不完的梯子\t6

6．在梯子的最高處\t7

7．彼得成為彼得梯子定律的受害者\t7

8. 你也在內\t8

二、晉陞極限併發症\t9

1. 一針見血的問題\t9

2. 驚人的醫學報告\t9

3、三個錯誤的處方\t10

4．晉陞極限的非醫學指標\t11

5．幾種常見的心理表白\t12

6. 彼得細微差異\t13

7. 面對苦澀的事實\t13

8. 晉陞極限併發症患者的“救星”\t13

9. 52%的公司失敗緣於不勝任的管理者\t15

三、再高再高，哇！\t16

1．零晉陞就健康快樂嗎\t16

2． “進步的信仰”\t17

3．勝任是晉陞的唯一條件嗎\t17

4．蠟燭當街燈\t18

5．橢圓形的人選擇三角形\t19

6．優秀的領導人必定曾是出色的部屬嗎\t20

7．當標準遇到不勝任的上司\t22

8．體系蕭條下的排隊木偶\t22

四、改變梯子的支點\t24

1．彼得明確法\t24

2．彼得證明法\t25

3. 扮演未來的角色\t25

4．微軟只雇傭聰明人\t26

5．讓有希望晉陞者做好準備\t27

6．微軟的校園氛圍\t27

五、彼得企業處方\t28

1．給有潛力的員工騰出階梯\t28

2．“衝擊式晉陞”與“蔓藤式晉陞”\t30

3．論功行賞而非“論梯排輩”\t31

4．極具誘惑力的“微軟技術梯子”\t33

5．麥當勞“聖誕樹”個人發展系統\t34

6．彼得地位法\t35

7．在華爾街跳草裙舞的世界首富\t36

8．精神薪資\t37

9．報酬美食鋪\t38

六、成為彼得梯子的寵兒\t38

1．選擇合適的梯子\t38

2．換一個長梯子\t42

3．你會被淘汰嗎\t43

4．誰會攀得更快更高\t44

5．勇於挑戰“不可能完成”的工作\t45

6．找到賞識你的貴人\t46

7．何必等待？加速晉陞吧\t47

8．跳一支優雅的“彼得波爾卡舞曲”\t47

9．學做教練，擺脫事必躬親\t48

10．做好升職的準備工作\t49

11． 關於升遷的策略和禁忌\t50

七、向上攀緣還是向前追求\t51

1．莫·格爾濃湯屋\t51

2．弄清自己到底需要什麼\t52

3．我是誰\t53

4．是否一定要爬上去\t54

5．真正的進步在於追求美好的生活\t55

6．自願簡單\t55

7．站在適合你站的位置\t57

8．為滿足感而工作\t58

9．比爾·蓋茨為什麼要工作\t59

10．熱情何來\t60

11．你敢試試看嗎\t61

八、彼得“婚姻方程式”\t62

1．婚姻中的“攀梯情結”\t62

2．野心勃勃的妻子\t64

3、丈夫們的無奈\t64

4．“公主”——灰姑娘無法勝任的角色\t65

5． 梯子打滑——黛安娜的悲劇\t65

九、人類生存的不勝任\t68

1．人類向上攀登的代價\t68

2．“花錢、花錢、花錢。”\t69

3．國民生產總值的假象\t70

4．有限資源決定攀登高度\t70

5．亞當有管理萬物的權力嗎\t72

6．我們能做些什麼\t72

勞倫斯·彼得：美國著名的管理學家，現代層級組織學的奠基人，教育哲學博士。凝聚彼得博士思想的《梯子定律》一書一面世，便引起全美轟動，並榮登暢銷書非小說類排行榜的第一名，持續榜首20周之久。勞倫斯·彼得因此名噪天下，他的名字被收入了《美國名人榜》、《美國科學界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中。