領導方法與藝術

《領導方法與藝術》是1997年東北大學出版社出版的圖書，作者是楊光。

領導的基本概念及其特徵一、領導的科學概念及其涵義二、領導行為的特徵第二節領導者素養的概念特徵及意義一、領導者素養的科學概念二、領導者素養的特徵三、領導者素養的意義第二節領導藝術的涵義、特徵一、領導藝術的涵義二、領導藝術的特徵三、領導藝術與領導科學的關係第二節

前言
第一章領導概論
第一節領導的基本概念及其特徵一、領導的科學概念及其涵義二、領導行為的特徵	第二節領導活動的基本要素一、領導者是領導活動的主體二、被領導者是領導活動的對象和客體三、環境是領導活動成敗的條件	第三節企業領導者一、企業領導者的責任角色和作用二、企業領導者的職能三、企業領導者的成長	第四節領導活動規律一、領導者適應被領導者的規律二、領導主體一定要適應工作任務要求的規律三、領導主體一定要適應並改造客觀環境的規律
第五節領導的影響力一、領導影響力的涵義二、威信形成的心理因素及效應分析三、領導影響力的評價	第六節領導類型一、從領導工作的性質和對象來分二、從歷史演化進程來分三、從領導決策機制上來分四、按領導者與被領導者的作用關係來分	第七節關於領導行為中的幾個範疇辨析一、關於領導的科學性與藝術性的辨析二、關於領導德與能的辨析三、關於領導勤與績的辨析四、關於領導功與過五、關於領導情與理
第二章基本領導方法
第一節領導方法的概述一、領導方法的涵義及其意義二、基本領導方法的內容三、基本領導方法的現代化發展	第二節調查研究一、調查研究是領導者的基本功二、社會調查的一般方法三、調查研究要有科學態度	第三節思想政治工作一、思想政治工作是領導的一項極其重要的任務二、思想政治工作的方針與原則三、關於新時期思想政治工作新特點的認識
第三章領導與決策
第一節決策的科學涵義一、決策的定義與特徵二、決策的分類	第二節決策的原則一、決策系統性原則二、效益性原則三、擇優性原則四、求實性原則五、民主集中制原則	第三節科學決策的程序一、發現問題，確定目標二、分析矛盾，制定方案三、綜合評估，優選方案四慎重實施追蹤決策
第四章領導用人與激勵
第一節人才觀念的轉變一、人才需要發掘和培養的觀點二、科學使用人才的觀點三、創造實踐機會與競爭機制選拔使用人才的觀點四、用人才所長，不能求全責備的觀點五、尊重知識，尊重人才的觀點	第二節領導的用人與授權一、量才用人揚長避短二、合理授權	第三節領導與激勵一、激勵的本質二、激勵的過程及其要素分析三、激勵的形式四、關於激勵的幾個有關理論	第四節關於人才成長的文化環境影響分析一、文化的科學涵義二、中國傳統文化人文倫理特徵淺析三、傳統文化對人才成長的影響
第五章組織與管理
第一節組織管理的性質與功能一、組織管理的涵義二、組織管理的特徵三、組織的功能	第二節組織結構一、組織結構的設計原則，指導思想及合理組織結構的特徵二、幾種組織結構形式簡介	第三節關於“管理”的幾個問題一、管理問題的提出二、管理的涵義解析三、實現管理科學的思維邏輯前提四、管理行為特徵的幾重規定
第六章領導者社交的方法與藝術
第一節現代領導者必須學會交往一、領導者人際交往的必要性二、領導者人際交往的形式三、提高領導者的交際素質	第二節領導者的交際原則一、平等原則二、互利互惠原則三、信用原則四、相容原則	第三節領導者的交際藝術一、領導者言語交往的藝術二領導者態勢語言交往的藝術
第七章領導者素養與領導集團結構優化
第一節領導者素養的概念特徵及意義一、領導者素養的科學概念二、領導者素養的特徵三、領導者素養的意義	第二節領導者素養的基本要素及其分析一、領導者政治素養分析二、領導者思想素養分析三、領導者品德素養分析四、領導者知識素養分析五、領導者能力與技能素養分析六、領導者意志品質及其他心理素養分析	第三節企業領導觀念更新與意識轉換一、時間效益觀念二、市場觀念三、商品文化觀念（完整的商品概念）四、“以人為本”觀五、時空意識與權變觀念六、企業家的實踐觀七、企業家的競爭觀念八、企業家的創新觀念九、關於角色變化的意識	第四節領導集團結構優化一、領導集團結構優化的涵義二、領導集團結構優化的作用三、領導集團結構的內容
第八章領導藝術與提高工作效率
第一節領導藝術的涵義、特徵一、領導藝術的涵義二、領導藝術的特徵三、領導藝術與領導科學的關係	第二節領導待人、處事的藝術一、待人藝術二、理事藝術三、表揚和批評藝術四、決策藝術	第三節提高工作效率的方法與藝術一、領導工作落實的藝術二、時間管理的藝術三、合理利用時間四會議管理的藝術
第九章國外部分領導理論簡介
第一節國外領導理論發展的三個階段一、素質理論階段二、行為理論階段三、權變理論階段	第二節國外領導理論模式介紹一、美國心理學家斯托格迪爾的早期素質理論模式二、現代素質理論模式三、勒溫作風理論模式四、“支持理論”模式五、行為理論模式六、菲德爾的領導理論七、連續帶理論模式八、生命周期領導模式九、領導―參與模式十目標導向模式
附錄一案例
案例1人性的泰山	案例2怎樣看待這場風波	案例3哪一個決策方案最好	案例4一道難題
案例5從門縫裡塞進來的意見	案例6染整有個“孫猴子”	案例7好“班長”張××	案例8這樣的實幹家我們佩服
附錄二幾種決策方法簡介
一、不確定型決策的分析方法	二、決策樹分析法	三回歸預測技術
參考文獻

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內容簡介

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