大學生創業園

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利用現有資源


不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業,工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富,要善於利用這些資源,以便近水樓台先得月。對能幫助生存的項目,要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源,在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆,更不能吃裡扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風險,而且很可能會受到法律的制裁。在地盤,時間、金錢和才能任由使用。但是,如果亂搞一氣,生意就會逆轉而下。

自己業務渠道


有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道,但苦於分身無術,因此會選擇合作經營的創業方式。如果需要合伙人的錢來開辦或維持企業,或者這個合伙人幫助設計了這個企業的構思,或者他有需要的技巧,或者需要他的嗚鼓吹號,那麼就請他加入公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣,但要慎重選擇合作夥伴,在請幫手和自己親自處理上,要有一個平衡點。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。
此外,和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時空口無憑。

細緻準備


創業是一項龐大的工程,涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創業前,一定要進行細緻的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業項目,為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書,包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等,並摸清市場情況,知己知彼,打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:是否得花大力氣來宣傳產品或者服務?具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎?找錯潛在銷售客戶--沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費時間。

政策


政府部門有很多鼓勵創業的政策,是對大學生創業的鼓勵和支持,創業時一定要注意“用足”這些政策,如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本,使創業風險大為降低。

經商之道


以計為首
所有商業經營活動,如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動,但是,透過現象看本質,在今天的"食腦時代"里,商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場"鬥智斗勇"的"智力遊戲",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的"用兵之道,以計為首"一樣,經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭,想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大,那麼,就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案,以便確保每戰必捷,戰無不勝。

決策問題


決策失誤時,不要對失誤過於敏感,失誤會帶來直接後果,如發錯貨可能致使一個客戶立刻斷絕關係。作為企業家,冒風險時,要謹而慎之。如果出現失誤,不要過於敏感。接受事實,從中吸取教訓。

沖昏頭腦


第一步的成功全靠創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過,這一切隨時都可能離去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。