直線制

直線制

最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構，其領導關係按垂直系統建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。

厂部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。

直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。

缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。

直線型組織結構是最古老的組織結構形式。所謂的“直線”是指在這種組織結構下，職權直接從高層開始向下“流動”（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層。其特點是：

(1)組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權。

(2)組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。

(3)主管人員在其管轄範圍內，擁有絕對的職權或完全職權。即，主管人員對所管轄的部門的所有業務活動行使決策權、指揮權和監督權。

這種組織結構適用於企業規模不大，職工人數不多，生產和管理工作都比較簡單的情況或現場作業管理。

這種組織結構形式的優點是權力集中，職權和職責分明、命令統一，信息溝通簡捷方便，便於統一指揮，集中管理。不過這種組織結構顯著缺點是，各級行政首腦必須熟悉與本部門業務相關的各種活動（尤其是最高行政首腦，必須是全能管理者）；缺乏橫向的協調關係，沒有職能機構作為行政首腦的助手，容易使行政首腦產生忙亂現象。所以，一旦企業規模擴大，管理工作複雜化，行政首腦可能由於經驗、精力不及而顧此失彼，難以進行有效的管理。

①各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通，加上狹窄的隧道視野和注重局部利益的本位主義思徠想，可能引起組織中的各種矛盾和不協調現象，對企業生產經營和管理效率造成不利的影響。

②如果職能部門被授予的權力過大過寬，則容易干擾直線指揮命令系統的運行。

③按職能分工的組織通常彈性不足，對環境的變化反應比較遲鈍。

④職能工作不利於培養綜合管理人才。