雪中人
雪中人
2010年01月 2010年12月 2010年
雪中人（歐路），由雪中人國際貿易（北京）有限公司全資經營。旗
下品牌有：雪鼎，雪中人（歐路），cocookiki，雪中人品牌創立於2008年，旗下品牌是國內知名的網際網路快時尚品牌，截止2011年10月，雪中人下設15個業務部門，員工人數超過200人，有超過500萬的會員，是北京電子商務的代表企業。
旗下的品牌定位：網際網路韓風歐版快時尚品牌 雪中人的主要風格是韓國風格，目標客戶是18~35歲的都市時尚人群，雪中人經營以女裝，男裝，童裝，女鞋，女包以及配飾為主的商品。雪中人是淘寶網服飾類綜合實力排名前10的品牌，在京東商城，噹噹網，麥考林，凡客誠品等國內各大平台都有銷售。
2008年03月 雪中人（歐陸）
雪中人
2008年12月 員工人數達到6人
2009年04月 雪中人買手小組制度施行
2009年12月 員工人數達到20人
2010年01月 簽約淘寶網，成為KA客戶
2010年09月 獲得網商大會“十大網貨品牌”的榮譽稱號。
2010年12月 員工人數達到40人，獲得國際知名風險投資公司投資
2011年05月 員工人數達到100人，日發包裹突破5千單
2011年12月 員工人數達到180人。
2012年2月 創建國際品牌cocookiki，發展法國巴黎系列
公司設有市場部，客服部，物流部，產品部，財務部，人力資源部，行政部，培訓部，生產部，質檢部，攝影部，共11個部門，截止2012年2月，現有員工200餘人。2012年在杭州設立了分公司，目前有8名員工常駐歐美，協調與歐美的更進一步的有關事務。
“一個公司到底能夠發展多大，取決於創始人的格局。”
雪中人
“找創業夥伴，我個人認為最好水平比你高，如何讓比你優秀的人與你一起創業？要展開猛烈的追求。”程日賓說追求創業夥伴就像追求漂亮的女孩子，“去追求這些比你優秀，將來對你起決定性作用夥伴，要勇敢大度的把股份拿出來，在企業由小到大，從弱到強的過程中，需要核心團隊無私的付出，太看重股份，反而會因小失大。
用自信和股份，程日賓追求到了雪中人現在的五位元老。
在眾多夫妻或個人起家的淘寶店努力控股公司時，程日賓早早採取了分權的管理。“市場變化超乎想象得快，一個人是無法應對的。”形成相對平等的核心管理團隊，分管不同的業務，這樣去核心化的分權管理讓雪中人發展超乎尋常的快。10000多平米的辦公區，沒有部門，6個員工，學中人僅僅用了兩年多的時間。2011年將達到200人，2012年計劃達到500人，2013年計劃達到100人的規模，公司將進入基本穩定。“一直在招人”程日賓告訴億邦動力網。
五個核心成員每人分管3個左右的部門，程日賓負責市場、IT、分銷以及融資方面的事務，其他的細節完全由各個分管老大負責。
“每個小組由5名員工組成，每月都有相應的額度，小組組長完全可以決定這個額度的用途。”選什麼樣的款，生產多少件，如何定價，何時打折促銷，都由小組自己內部決定。只有特殊情況超出額度時，小組組長才需經過主管和經理的審批。而這個額度又與小組的銷量直接掛鉤，賣的越多，額度越大。 “厲害的小組一個月可以做到100萬。”
與此同時，小組的銷量又與小組提成直接掛鉤。賣的越多、毛利越高、庫存周轉越快、退換貨越低，小組提成就越高。
但這種以小組為單位的放權管理並非孤立，整個雪中人有自己獨立開發的ERP系統。“我們自己的ERP系統研發投入了上50萬，技術部門經過1年多的開發，在業務發展的同時不斷完善，各個環節每一項的動作，公司相對應的各層級管理層都能看到。”
在未來3年內，雪中人計劃發展到200名員工，年銷售額達到20億以上，爭取走出國內市場，發展成為北京電子商務的一張名片。
程日賓現任雪中人國際貿易（北京）有限公司
雪中人
1988年 出生於安徽池州
2003年 就讀於東至2中，開始接觸計算機
2007年 就讀於西京大學
2008年 走出學校，籌備創業
2008年 創立雪中人（歐陸）
2010年 雪中人榮獲“十大網貨品牌”，程日賓本人榮獲“最佳全球化實踐網商”
2011年 學中人員工超過180餘人，設有11個部門，成為北京綜合實力最強的電子商務公司
2011年10月12日因淘寶規則的變更導致被上萬人攻擊店鋪，一直在持續攻擊
2011年10月18日親歷“淘寶事件”程日賓講述商城圍攻始末
2012年2月 創建cocookiki
卓越服務：
1.尊重他人，隨時隨地維護雪中人的形象。
2.每個人都要有服務意識，把自己的下道工序或者是交接工作對象當成自己的客戶。
3.耐心細心的幫助客戶解決問題，始終以服務的態度面對客戶，確保學中人的每個客戶每時每刻都面對真誠、貼心、全面的服務。
4.與客戶交流過程中即使不是自己的責任也不推諉。
5.具有超前的服務意識，防患於未然。
團隊精神：
1.積極融入團隊，樂於接受同事的幫助配合團隊完成工作。
2.決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后無論個人是否有異議，必須從言行上予以支持。
3.積極主動分享業務知識和經驗，主動給予同事必要的幫助，善於利用團隊的力量 解決問題和困難。
4.善於和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現對事不對人的原 則。
5.有主人翁意識，積極正面的影響團隊，改善團隊士氣和氛圍。
勤勉敬業
1.今天的事不推到明天，上班時間只做與工作相關的事。
2.遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成重複錯誤。
3.持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向。
4.能根據輕重緩急來正確安排工作優先順序，做正確的事。
5.遵循但不拘泥於工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作效果。
積極成長：
1. 認同學中人的企業文化，積極融入團隊。
2. 具有不斷的學習精神，不斷的完善自我。
3. 始終以樂觀主義的精神和必勝地信念影響並帶動同事和團隊。
4. 通過制定個人職業規劃並且不斷付諸努力。
5. 不斷設定更高的目標，今天最好地表現是明天的最低要求。
