指標對比法

依照不同的聯繫對象，表現為不同的分析比較形式，主要包括：(1)將實際指標同計劃、概算、預算指標對比，以考核其完成程度，為進一步分析指明方向。(2)將實際指標同上期(或上年同期或歷史最好水平)的實際指標對比，以了解企業生產經營管理髮展變化情況，挖掘內部潛力。(3)將本單位實際指標與同類先進企業單位的實際指標對比，以開闊視野，在更大範圍內找出企業存在的差距。採用此法時，應注意指標的可比性，對比指標必須具有相同的計算口徑、計價基礎、計算方法和時間單位。同時在與同類型企業對比時，還要考慮彼此在技術上與經濟上有無可比基礎等。這是合理進行指標對比的必要條件。