巨人團隊
巨人團隊
何以在“巨人”倒下之時，整個團隊二十餘人幾乎都沒有離開，卻追隨史玉柱蟄伏了數年而後東山再起？
作為一個領導，很重要的一點職責就是把合適的人放在合適的位置上，給他充分的權力，給他配套的責任，讓他的能力最大的發揮出來。
曾子謙，管理學博士，職業生涯管理研究者。
序 神話的破滅造就神話的團隊
第一章 鬼才的引力
另類“首負”的鬼才
重情重義的人
史玉柱和他的“四個火槍手”
文秘出身的大管家
穩固的嫡系
孔雀型的老闆
第二章 巨人的團隊策略
慎用“空降兵”
內部培養
獨裁很危險
用人以德
不要挽留
挖人有理
第三章 巨人團隊工作法
權力下放
不定目標
只管骨幹
團隊作戰
注重細節
集體定策略
第四章 只要結果
只認功勞不認苦勞
量化的結果
高薪與重罰並驅
制度無情人有情
老闆做錯了也會自我檢討
第五章 巨人只有一個思想者
史玉柱提供思想和方法
推崇毛澤東思想
著名的失敗者不再失敗
巨人戰術
巨人團隊使巨人東山再起
股權不能分
第六章 巨人基因
執行比創造重要
典型且極端的實用主義
永恆的生命力
先試驗再推廣
願景+激勵+信任
永遠記住失敗
體現員工價值
聚焦、聚焦、再聚焦
打破規則
第七章 巨人文化
企業文化就是史玉柱
付出和回報一致
員工沒有對老闆效忠的義務
記住巨人大廈的忠告
不要內鬥
危機意識
創新文化
第八章 他們為什麼不離開
女人比男人更忠誠
造就個億萬富翁
鬼才不虧待大家
史玉柱的義利觀
布局未來
身份轉型
附錄一 史玉柱的成功感悟
附錄二 巨人員工的感悟
附錄三 中國的傳統文化不容忍失敗
