可控性原則

經濟責任會計貫徹可控性原則必須明確以下幾點：

(1)企業內部的經濟責任都是可控的。有的經濟指標在某個責任實體是不可控的，而在另一個或上一級責任實體則是可控的。也就是說，企業內部的各項經濟責任都是能夠控制的，不存在不可控制的經濟責任。

(2)對經濟責任能夠作出明確判斷。為明確一個責任實體所承擔的可控責任，必須要求對責任不僅能夠定性，而且可以計量，以便責任會計可以進行核算和考核；否則，對於不能判明責任的事項就不屬於經濟責任會計的範疇，應通過其他途徑進行處理。

(3)履行責任必須輔以相應的權力。經濟責任會計實行幹什麼、管理什麼、負責什麼，也就要做到責、權的有機結合，使職權和責任相輔相成、并行不悖。如對於應由本責任實體負責開支的費用則應全部承擔，否則有權拒絕支付。只有這樣，才能保證可控性原則得以貫徹。

(4)對於有些具有雙重責任性質或者涉及兩個以上責任實體的經濟事項，應實事求是地運用科學方法予以劃分或通過仲裁確定。如消耗材料，價值是按廠內結算價格與消耗量計算的。其結算價格責任實體無權支配，因而對價差不承擔經濟責任，應將這部分計算出來交由上一級責任實體負責處理；但是，對於消耗量的高低卻是責任實體所能控制的，就應負全部責任。

它有三個層次。

1．是指責任單泣只對其所負的可控責任負責，而且上級對下級責任單位的業績考評僅限於此。如果責任單位的責任有不可控因素，那麼不但會影響責任單位達到口際的積極性，而且責、權、利相結合也會變成一句空話。

2．所謂可控性，涉及到時間和空間兩個方面因素。

在時間方面，指在當期的正常生產經營情況下，因為一項責任指標在某個時期是可控的，而在另一時期也許是不可控的，相反在某一時期是不可控的，而在另一時期變成可控的。例如，企業對供銷部門適當放權，使之有價格制定權，且供求關係較穩定，在這種情況下，價格成為可控因素；相反，如果價格由國家凋整，則價格差異就成為不可控因素。

在空間方面，指在某個責任單位也許是可控的，而在另一責任單位卻可能是不可控的。因此，責任指標必須根據不同的時間、不同的地點、不同的空間而制訂不同的責任指標。例如，在材料供應正常的情況下，由於材料質量在控制的最下限而造成消耗上升，就生產車間而言是不可控的，而對供應部門來說則是可控的。又如，直接用於生產的原料、燃料、動力、生產工人工資以及車間經費中的變動費用，對於班組來說是可控的。車間經費中的固定費用對生產班組來說是不可控的；而對車間來說，則是可控的。

3．單項責任指標的可控與否必須符合三個條件：

(1)可知性：責任單位有權知道將發生什麼性質的耗費。

(2)可預測性：責任單位有辦法計量測定它的耗費。一個指標應當能用一定的方法進行計量核算，完成與否只有一個結論，而不是模稜兩可。

(3)可使用性：即責任單位有辦法控制並調節它的耗費。