鄭凱

清華大學——中旭商學院（中旭文化網）高級講師學習型經理人

台灣“國際財經教育訓練機構”特約講師

經驗主義高端講師

自由管理顧問、培訓師。

1997年以前，從事教育與期貨，曾是百名期貨經紀人當中CALL客（營銷）業績最好者，在交易中以“鐵腕止損”著稱；嚴格的止損意志與出色的順勢加碼技巧，令人敬畏；有力地保證了客戶資金的安全和增值，一時被稱為“拉里。利文斯頓”；

1997年—1998年任淄博市人才工程研究所所長，半年內使研究所起死回生；

1998年9月—2001年12月在北京光起管理模式設計公司任講師，宣講《A管理模式》；

2002年3月-2004年8月在山東美達集團任人力資源總監；2005年之後：為自由管理顧問、培訓師。

企業管理與營銷

1、“特長導向”述職法；

2、“效益序列”--效益導向的資源配製順序；

3、“斬尾巴”成本削減策略；

4、企業發展趨勢分析預測圖表；

5、七巧板原則；

6、企業運行經緯線；

7、流程上游問責制；

8、全覆蓋流程圖繪製方法

9、知識工人管理基本原則

10、緊密圍繞式服務

1、“合同導向”高效拿單銷售談判技術

2、“選、談、管”三步銷售法

3、“炮擊”廣告理論

4、企業“形象鏈”理論

5、電子商務操作原則

6、自動化營銷

7、電話營銷核心成功原則

8、營銷流水線（流程再造升級版）

1、 “站在最高巨人肩膀上”的學習方法

2、百年持續學習的簡易自律方法

3、龜吃兔理論

4、“真鈔”策略

5、“七精三博”法

6、“伴奏式”學習

7、第二次工業革命說

8、四次信息革命說

1、上海某軟體企業黃總（MBA）：“鄭老師授課清晰，具體，總讓我有恍然大悟的感覺；有時幾乎是手把手傳授，每一個動作怎麼做，每一句話怎麼說都能傳遞到位，他總能圍繞著你的思路來溝通……”

2、山東祥和集團胡總：“鄭老師見到什麼都能聯繫到管理，深入淺出，很實際。”

3、山東某電器企業劉總：“一個勤於學習，精益求精，富有工作經驗的人，操作手法獨特有力；和鄭老師的每一次溝通都有意義和收益。而且，他為了把課程塑造得適合企業要求，不厭其煩，令人感動！”

4、山鋁張總：“鄭老師的演講太精彩了！很精彩。”

5、北京某公司韓總：“80%以上的精尖者都是博學者，極少在一個領域閉門造車、近親繁殖，鄭凱老師把多種思想融會貫通，精深而至簡，總能發掘出出人意料而又非常簡單的做事方法。和鄭凱老師談話，非常享受，是思維的盛宴；我羨慕其“精”“博”“熟”的才華，更敬重其鍥而不捨的精神！”

6、青島某知名企業培訓部經理： “鄭凱老師見人所未見，察人所未察；對我們一些習慣性做法和想法衝擊很大！從根本上改進了我們的效益觀念，聽完課之後，我們的一些做法必須改變！而且這些改變是很容易的！”

7、山東某電子企業尚總：“我們每年10月份都有下年度發展戰略會議，每天8小時，共三天；今年（2006年）這次是最好的，明年我們要實現跨越式發展，各項目標都定得很高，於是請來了鄭老師做現場顧問；分析研討了三天，我們發現實現目標原來有這麼多的辦法，而且還很簡單。今年戰略發展會議是我最滿意的一次，也是管理層全面滿意的一次，會議預期目標全部達到；從來沒有如此踴躍的討論過，鄭凱老師總是能激發大家的發言慾望，這也是一次難得的培訓。”

《中高層幹部核心管理技能——目標、時間、授權與團隊的管理》

《中高層管理技巧與創新策略》

《塑造優秀員工》

《職業責任與心態》

《精細管理與創新經營》

《大客戶營銷》

《成功企業的執行力》

《中高層管理幹部技能提升》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《企業戰略管理

《中高層管理幹部技能提升》

一、目標管理

1、認識目標管理

2、目標管理的實施

二、時間管理

1、時間管理的作用

2、如何管理時間

三、授權與檢查

1、授權的方式與要求

2、檢查與處理

四、打造優秀團隊

1、建立團隊

2、培訓與溝通

一、大客戶營銷挑戰

二、大客戶的購買模式

三、成交的策略

四、相關談判溝通技巧

五、銷售心態矯正

六、大客戶維護

七、網路銷售

八、客戶交往禮儀

中國石化、中國工商銀行、中國太平洋保險、中國網通、中國聯通、美達賽特商場、中鋁、齊魯石化、北京德青源生態園、上海華勤電子、山東祥和集團、宏力空調、中聯網路、萬恆IT、廣東日順集團、天津巨興鋼鐵、山鋁水泥、山鋁萬成、華興機械、鼎鑫期貨、山東美達集、/濟南市郵政局、鑫宇電器、長城大酒店、華海醫院、宏遠保健、華泰機械、正晉公交、齊都醫院、龍之媒廣告、九鼎房產、齊隆石化、大連供電公司、永泰化工集團、山東佳能機械、山東重山水泥等數百家企業……