許文龍

1928年2月25日許文龍出生在台灣。

1950年畢業於台南高級工專學校機械科。

1950年許氏父子在台南淺草買了一間小店，經營童裝生意，命名該店為“奇美行”。

1953年以10萬元新台幣建立“奇美塑膠公司”，主要生產塑膠玩具。

1959年10月邀集兄弟姐妹們共同籌資200萬元，設立奇美實業公司，並以“壓克力玻璃”（ACRYPOLY）為註冊商標，開始從事這種甲基丙烯酸甲酯樹脂的製造。

1986年1月與日本三菱油化株式會社合作，成立保利化學公司，生產極有發展前途的聚苯乙烯（POLYSTYRENE，簡稱PS）。自從1986年興建第一座ABS廠以來，許文龍就不斷興建新廠和擴大老廠的生產能力，以便能以量制價。經過多年的增資擴廠，奇美實業公司ABS年產量達100萬噸，超過美國華格納公司，成為為世界最大的ABS製造廠，許文龍也因而被譽為“世界ABS大王”；PS年產量為40萬噸，世界排名第七。

許文龍：奇美風氣自由 鼓勵員工試錯

許文龍崇尚老莊思想，他認為沒有管理的管理才是最理想的狀態。在他眼裡，“管理”這個字眼本身就帶著負面色彩，不利於提升公司效率。

萬科的王石喜歡登山，和登山發燒友去爬喜馬拉雅山，日理萬機的公司領導者還有這份“閒情逸緻”，讓企業界的朋友欣羨不已。殊不知，有個企業家比王石還閑，他就是奇美實業的創始人許文龍。

據報道，許文龍每個星期只去公司五小時，其他時間幾乎都在台南安平漁港釣魚。一天下大雨，許文龍想到公司看看，下屬見到他，驚訝地問：“董事長，沒事您來做什麼？”許文龍一想：“是呀，沒事我到公司做什麼。”轉身就回了家。

他舉例說：“太太買菜，先生不會‘管理’她，不編明細，不對賬，但太太處理得很好，三餐都安排好了。信任員工要像信任太太買菜一樣。”因此，奇美沒有設立人事部門，只有總務部，定位於提供服務而不是管理。奇美風氣自由，鼓勵員工“試錯”，公司對員工做事只追究答案而不追究責任。許文龍認為，如果追究責任，會讓員工不敢嘗試，追究一個人責任讓另外九個人都畏首畏尾，最終導致企業缺乏創新。只要動機純正，即使員工做錯了，奇美也願意為錯誤買單。

許文龍雖然在公司連一間辦公室也沒有，並不代表他不作為，更不是對公司的經營管理不聞不問。從公司創立起，事關公司發展前途的重大決策背後都有他的身影。上世紀70年代，許文龍看到日本研製出了一種叫丙烯氰丁二烯苯乙烯共聚物（簡稱ABS），市場前景光明，他決定進軍這個領域。為了實現技術的突破，許文龍到國外網羅技術人才，甚至在日報開設了“情報網”。1974年，奇美在日本設立事務所，除了為奇美購買生產材料外，最重要的職能是打探技術情報。

1981年，奇美ABS生產漸入佳境，產能翻倍。許文龍當即制定了“集中火力，單點突破”的戰略，放言要成為世界第一的ABS製造商，1980年，奇美年年產能達到100萬噸，超過美國華格納公司，成為全球最大的ABS生產廠，許文龍也因此被譽為“ABS大王”。大規模量產後，奇美的生產成本降低了，在競爭中佔據優勢地位。

50歲之後，許文龍開始減少上班次數，旁人不解地問他：“為什麼您的生活可以如此悠閑呢？”許文龍回答說：“我覺得當董事長的人，應該花很多時間，深思公司的前途，不能忙於細節。”

許文龍被認為是台灣地區最照顧員工、最懂得充分授權的企業家。很早，他就把自己的股權以無息貸款的方式讓給員工，讓全體員工共享公司經營成果。他還提出了要實現職員股票分紅與工資收入相當的目標。在談到如何讓下屬認真工作時，許文龍再次以夫妻關係來舉例：“結婚後，太太就成了自家人了，不能說她是別人家的女兒，只能吃一碗飯，而先生可以吃兩碗。我把職員當成自己人，拿出部分利潤讓他們共享。”話雖簡單，但體現大智慧。在這個理念的支持下，奇美上下齊心，生產效率遠超競爭對手。因此，許文龍有資本首創“每周兩天休息計劃”，提倡員工按時上下班，重視家庭生活，為幸福而工作，因工作而幸福。在許文龍的倡導和實踐下，奇美與員工進入了“和諧共生”的境界。許文龍能一面掌舵一家年收入超過百億的企業集團，一面悠哉游哉地釣魚，潛心藝術和公益，也就不足為奇。

台商許文龍攜樂團赴京義演

9月14日，國家大劇院音樂廳上演了一台精妙的音樂會。為我們獻上此次交響音樂的表演團隊台灣奇美愛樂管弦樂團非比尋常——他們來自寶島台灣，很多團員仍是學生，卻都使用著已有數百年歷史的名貴古琴；樂團由台灣著名企業奇美集團組建，已遊歷兩岸多地進行巡迴演出，所使用的樂器也都來自集團創辦人，即前任董事長許文龍先生的私人收藏。

兼濟天下創造社會價值

採訪中，許文龍先生告訴記者，如果能夠將企業文化不著痕迹地傳達給員工，那麼員工一定可以因文化的影響而為了企業更加努力地工作。同樣，如果兩岸的交流擴大到文化領域，也一定可以對兩岸的民眾產生耳濡目染的效果，使兩岸經濟更快發展，人民生活水平和質量得到提升。

記者問到奇美有何特別的企業文化，許文龍先生說，奇美特別之處應該為“會賺錢更要會花錢”，這也是他本人的期盼。從奇美集團成立至今，他一直努力用盈利創造出更大的社會價值。因此，他創辦奇美醫院、奇美博物館、奇美愛樂管弦樂團這些“花錢”的機構，本著“兼濟天下”的思想創造社會價值。

獨樂不如眾樂

奇美博物館中保存了價值數千萬的各類樂器，聞名古今的世界名畫，意境深邃的雕塑作品等，而且區別於其他博物館，奇美博物館中的藏品都可以外借。如果你想演奏世界名琴，只需要來到博物館，就可以實現。博物館實現了許文龍先生保護文化遺產，幫助藝術人才發展的心愿。而他也希望將自己“要由金錢創造公眾的幸福”的理念推廣。

許文龍先生認為，獨樂不如眾樂。他希望他的藏品不成為被束之高閣的私藏之物，而能成為全社會的“公藏”。“獨樂不如眾樂”是他對於幸福的定義。他說，他將執著於藝術的推廣，希望自己從社會得來的財富能夠使更多人過藝術的生活，體驗藝術帶給人的平靜優雅的幸福。

2008年汶川大地震后，奇美集團捐款2000萬人民幣。2010年青海玉樹地震后，奇美集團也率先捐款200萬人民幣。這些都足以說明許文龍經營企業的同時不忘回饋社會的責任。

希望共同發展經濟造福民生

許文龍先生告訴記者，他將繼續集團的藝術慈善事業，邀請大陸學生赴台參觀博物館，體驗文化，更希望這種特殊的“奇美模式”可以在大陸得到推廣。

許文龍先生表示，台灣、大陸同宗同族，文化一脈相承。儘管兩地目前的政治制度不同，但共同發展經濟，共同造福民生是沒有錯的。多年來，他一直呼籲要加強海峽兩岸的經濟文化交流，要儘快實現兩岸三通。同時他也認為，馬英九先生的執政加快了兩岸經濟的互動。最近經濟ECFA全面通過，這代表著海峽兩岸的經濟交流和發展進入了一個新的時代。這是所有希望兩岸和平的中國人都樂於見到的好事。希望ECFA可以進一步深化，更多地惠及兩岸的中國人。

在接下來的幾天中，奇美愛樂管弦樂團還將在寧波大劇院、上海音樂廳、紫金大戲院和佛山影劇院進行巡迴演出，為我們奉上美妙絕倫的樂篇。而兩岸文化交流的序幕也已由此拉開，一場場藝術文化的盛宴將一一呈現。