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杜拉拉升職記
李可著職場小說系列
杜拉拉1
中國白領必讀的職場修鍊小說。
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說到謀生，有人適合自己做老闆，更多的人則靠打工。其實，自己做老闆，也就是給自己打工。您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。
可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務，就要設法擺平他們。
你可以消遣地來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜朝陽是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業幹練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。
對於大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考。
杜拉拉2
500強資深經理揭示外企生存法則
為白領階層量身定做的職場必讀指南
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《杜拉拉升職記》文中反覆出現了EQ這個詞，這是情感智商的意思。人長大了，上班，生活，與人交際，達到一個什麼樣的程度，最後都是EQ在左右，而IQ的影響占的比例其實很小。
這本書描寫了一名在美資企業DB工作的員工——杜拉拉。描述了她從樸實的銷售助理成長為幹練的HR經理的歷程，值得一讀。
杜拉拉3
（杜拉拉3：我在這戰鬥的一年裡）
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家家有本難念的經。
蘇淺唱申請內部調動，原以為穩操勝算，卻兩頭不著。
楊瑞炒股暴富，噹噹跟著發了小財，兩人無心工作，林如成再也忍不下去了。
雙面膠不是那麼好當的，王偉努力黏合著南方的潮濕和北方的寒冷。
拉拉四處面試歷經半年，雖功敗垂成但拉拉決意將跳槽進行到底。她終於如願以償拿到了500強美資企業SH的OFFER，成為C&B經理。拉拉離開了工作八年之久的DB，奔向新生活。
良好的開始是成功的一半，然而在SH拉拉沒能有一個良好的開始。老闆的下馬威，繁重的工作量，下屬的不成熟，拉拉的試用期在顫抖。
正所謂人在職場，IT NEVER ENDS（永無止境）。
杜拉拉4
（杜拉拉大結局：與理想有關）
杜拉拉終於如願以償從老東家DB跳槽到SH做C&B經理，然而，所謂跳槽，往往是好不容易才找到了新工作，苦日子卻才剛開始，尤其是像拉拉這樣沒有做過薪酬的薪酬經理。SH的現有薪酬制度繁雜有餘而科學不足，拉拉深陷被動，離開了下屬沈喬治，她連給新人定工資都沒把握。
而同期入職的培訓經理李衛東就不同了，作為本職的行家裡手，他出手就是滿堂彩。不但如此，他還主動請纓要求整頓招聘流程，惹得他的領導的領導——麥大衛龍顏大悅。
拉拉也倍感壓力，從麥大衛表彰李衛東的郵件中，她嗅到了一股“不容後進”的味道。千頭萬緒中拉拉選擇了做頗有挑戰的寬頻薪酬制。
王偉的表妹兼老闆陸寶寶出眾的品貌令拉拉的自信一再受挫。陸寶寶對王偉不拘小節的身體語言，似乎在提醒世界人民：她對王偉擁有至少部分的特權。拉拉心中不爽，卻不便發作。
那些你以為早已過去了的陳年舊事，也許某天就會以最始料不及的方式冒出來威脅你的幸福。來不及享受新婚喜悅的拉拉就面臨著這樣的尷尬人生。不解內情的王偉對她體貼寬慰，拉拉心有所感欲說還休。妨礙幸福的是我們的心。
麥大衛和何查理在總經理的接班人選上各有立場，夾在當中的黃國棟靈機一動，把外招接班人這塊燙手的山芋丟給了拉拉，拉拉遇上了一位她做夢也想不到的應聘者。
原DB的同事童家明突然來到廣州，他極力慫恿拉拉和他一起創業。自由、財富、成就——童家明的說辭無一不令拉拉怦然心動。然而，一想到在SH好不容易才打開的局面，尤其是她已經比較具體地看到了當總監的希望，拉拉又陷入了矛盾。
一場從天而降的意外讓拉拉和王偉的關係前途渺茫，兩人十分傷感……
日子總要過下去。經歷了大喜大悲，拉拉一步一步地成長。
為了理想，她時刻準備著。
《杜拉拉升職記》第一部
引子：三個月的民企生涯
DB人物表
01. 忠誠源於滿足
02. 單相思與性騷擾的區別
03. 老闆心中誰更重要
04. 和上司要保持一致
06.“預算與排期”
07. 管理層關心細節嗎？
08. 專業質疑與先兆流產
09. 5%就夠了
10. 別搞不清楚誰是老大
11. 老闆們的不同特點
12. 話不投機
13. 受累又受氣該怎麼辦
14. 猜猜為啥請晚餐
15. 1001個笑話
16. 最後的玫瑰
17. 招人難，求職也難
18. 職場天條：慎用MAIL
19.“自下而上”還是“自上而下”
20. 兩位同僚
21. 要當經理就別想輕鬆：學習與承壓
22. 認可須及時
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24. 教會徒弟餓死師傅
25. 老闆你應該清楚我為啥要走
26. 上下級之間的匹配
27. 在獅子和老虎之間遊走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾氣又大的下屬
30. 我保證以後一直對你好
31. 官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權
32. 殺機
33. 不是你說自己好就算數、得大家都說你好才算――“360度評估”
34. 設定工作目標要符合“SMART原則”
35. 員工最重視的事情：晉陞和加薪
36. 功高壓主
37. 整個我的人整顆我的心交給你的時候
38. 個人權力太大會妨礙組織的安全
39. 充滿變數的時期
40. “有過”和“同步”
41. SOP的多種功能
42. 專業的秘書
43. 偷聽者
44. 驚變
45. 我只要發現你騙我一次，你就是個不值得信任的人
46. 要為下屬的成長付出心血
47. ASSESSMENT CENTER（評估中心）
48. 什麼叫“不道德”
49. 埋伏
50. 籌碼
51. 高參
52. 如何處置這樣的“三期”員工
53. 自由自在的活
54. 執子之手，與子成說
《杜拉拉升職記》第二部
《杜拉拉2：華年似水》
自序
DB人物表
1.離開的成本
2.知道不知道？
3.捍衛個人和只能尊嚴的經典
4.焦慮的三十五歲
5.野百合也有春天
6.UP的故事
7.提問也需要程度
8.基於事實的溝通，說“你遲到一小時”，不說“你沒有時間觀念”
9.當我們是新人的時候
10.管理培訓生——“弱智”還是“有害”
11.管理培訓生——百個裡頭挑半個
12.可有可無的人，隨時可被替代
13.使別人願意教你，是你自己的責任
14.傳遞信息要分階段
15.秘密知道得太多的人
16.統一的談話模板，強大的讚美功能
17.看資源和指標，還是看市場潛力
18.新老闆需要的是表決心
19.想做經理的人1——標準
20.想做經理的人2——上交矛盾的成本
21.想做經理的人3——四十歲的激情和能力
22.想做經理的人4——性格極端是最壞的情況
23.想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇
24.想做經理的人6——憤怒的獵頭
25.想做經理的人7——跳槽動機
26.想做經理的人8——該做的事和容易做的事
27.什麼叫READY FOR NEXT LEVEL
28.擇偶是改變命運的第二次機會
29.財富的積累需要假以時日
30.憤怒的“撈妹”
31.老闆不好自有老闆的老闆教訓，下級要先做到下級的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.當不了“技術派”，當好“感覺派”也不錯
34.一個幸福指數高的房奴
35.不用期望抄底，大勢看漲就可買入
36.高潛力人才的特徵——永不滿足現狀
37.會議的經典
38.別講現任經理壞話，因為新經理會想：你和他那麼鬧，沒準以後和我也那樣
39.70%的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動
40.授權的依據和程度
41.開會的原則與慎用感嘆號
42.將漂亮進行到底
43.懂事是值錢的
44.下屬無性別
45.落袋為安
46.被嘲笑或者被憐憫
47.求職的滋味
48.沉浸地賺錢
49.我一直認為，你我會情長意久
《杜拉拉升職記》第三部
《杜拉拉3·我在這戰鬥的一年裡》
目錄：
01 盛世也糾結
02 面子問題是原則問題
03 王婆心得：瓜也有潛力
04 運籌帷幄的習慣
05 葉美蘭難留爹娘住，沙噹噹勇裝婆家房
06 相親記——譬如專業
07 相親記——關於現實
08 匿名者的禮物
09 強調動蘇淺唱兩頭不著
10 耍賴皮孫建冬一推二凈
11 老闆有老闆的難處
12 既然你不在乎我，我又何必被你利用
13薩提亞理論和孫子兵法
14 360度測評——誰的意見更正確
15 勞動創造世界
16 功敗垂成
17 NEW YEAR RESOLUTIONS
18 平庸的人也有會痛的心
19 柳暗花明
20 情不知所起，一往而深
21 你的計劃不再是“你的”，而是“你們的”
22 編簡歷噹噹瞞真情，牽紅線拉拉蒙鼓裡
23 別亦難
24 無傷心處
25 生活就是旅程，今天我要啟航，奔向另一個港灣
26 可疑的新工作
27 報告線變了
28 一個蘿蔔兩個坑
29 新加坡式下馬威
30 哪壺不開提哪壺
31 求救VS自救
32 都等著你來加薪呢
33 試用期在顫抖，彷彿天空在燃燒
34 誰沒認清形勢
35 都不容易
36 雙面膠
37 不想淪為跳板，就得拿出誠意
封面
39 專業的敬業
40 婚前財產協議
41 分階段失望法
42 激將法
43 財多身子弱
《杜拉拉升職記》第四部
《杜拉拉大結局：與理想有關》
目錄
1. 杜拉拉其人
2. 想維持現狀也得競爭
3. 沒有態度，就是一種態度
4. 先完成本職，再助人為樂
5. 鴻鵠飛魔都
6.“脾氣”沒有“機會”大
7. 賞罰不分，幹活的人傷心
8. 圈子就這麼點兒大，沒準哪天就碰上
9. 人生大事
10. EX
11. 惶惑的同謀
12. 福兮禍兮
13. 不跟一個下屬議論另一個下屬
14. 放棄部分目標，還是另擇時機
15. 不提供指導和支持，經理就成了監工
16. 妨礙幸福的是我們的心
17. 人在氣頭上，且冷處理為妙
18. 方法論
19. 矯情
20. 當務之急和亡羊補牢
21. 榜樣的力量
22. 提供支持，可更重要的是鼓勵承擔
23. 小動作
24. 沒資格做好人
25. 三種主義
26. 知己知彼
27. 疑神疑鬼
28. 天下無事
29. 新計劃
30. 累人累心的集體活動
31. 就你紳士
32. 低眉順眼
33. 菜鳥上路
34. 清單對人類亦有重要貢獻
35. 平衡木
36. 各有盤算
37. 變故
38. 聯盟
39. 解除了的社會關係
40. 良心
41. 志同道合
42. 令人意外的應聘者
43. 客氣意味著提防
44. 融入與新鮮血液
45.“接班人”的變遷
46. 投鼠忌器
47. 惹是生非
48. 位置決定觀點
49. 關鍵在於“下一步”
50. 殺人遊戲
51. 目的與方法
52. 面面俱到滴水不漏
53. 狼來了
54. 夢有所指
55. 美人救英雄
56. 泄密
57. 患得患失
58. 合則聚，不合則散
59. 沒趣
60. 變數
61. 抉擇
62. 要挾
63. 再見，職場
64. 按自己的意思活
喬治·蓋茨――全球CEO。
“蘿蔔” ――亞太總裁。
何好德 ――中國總裁，向亞太總裁報告。
齊浩天――中國總裁，何好德的接任者。
柯必得 ――副總裁，分管財務，向亞太財務副總裁報告。綽號“老葛”。
羅傑 ――副總裁，分管銷售，向何好德報告。綽號“十萬”。
李斯特 ――人力資源總監，分管人力資源及行政，向中國總裁報告。
曲絡繹 ――人力資源總裁，向中國總裁報告，李斯特的接任者。
王偉――大客戶部銷售總監，向中國總裁報告。
約翰常 ――市場部總監，分管銷售，向中國總裁報告。
TONY林 ――商業客戶部銷售總監，分管銷售，向中國總裁報告。
呂貝卡 ――總裁助理，向何好德報告。
約蘭達 ――副總裁助理，向羅傑報告。
伊薩貝拉 ――王偉助理。
邱傑克 ――大客戶部南大區銷售經理，向王偉報告。
黛西 ――大客戶部東區小區經理，向東大區經理報告。後來晉陞東大區經理，因財務及其他原因離開。
玫瑰――助理行政經理，后提升為行政經理，向李斯特報告，后離開。
王薔 ――北京辦行政主管，向玫瑰報告，后離開。
李文華 ――招聘經理，向李斯特報告，后離開。
童家明 ――招聘經理，向李斯特報告，李文華的接任者。
傑生――招聘專員，向李文華報告，后離開。
王宏――薪酬經理，向李斯特報告。
雷恩――薪酬專員，向王宏報告。
周亮――北京辦人事行政主管，向杜拉拉報告。后離開。
帕米拉 ――上海辦人事行政主管，向杜拉拉報告，后離開。
周酒意 ――上海辦人事行政主管，向杜拉拉報告，帕米拉接任者。
海倫――廣州辦人事行政助理，向杜拉拉報告。
麥琪――上海辦人事行政助理，向周酒意報告。
桑得拉 ――北京辦人事行政助理，向周亮報告。
這是中國白領必讀的職場修鍊小說。她的故事比比爾·蓋茨“白領麗人500強職場心得，揭示外企生存智慧”的更值得參考！大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。說到謀生，有人適合自己做老闆，更多的人則靠打工。其實，自己做老闆，也就是給自己打工。您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜拉拉是典型的中產階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮鬥獲取成功。對於大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。
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該書獲得第三屆中華優秀出版物提名獎。
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《杜拉拉升職記》出版； 《杜拉拉升職記》更換封面、第二版面世； 上海文廣高價競得《杜拉拉升職記》電視劇改編權 《杜拉拉2華年似水》隆重上市 姚晨版《杜拉拉升職記》話劇 徐靜蕾版《杜拉拉升職記》電影首映 王珞丹版《杜拉拉升職記》連續劇 《杜拉拉3：我在這戰鬥的一年裡》出版 《杜拉拉大結局：與理想有關》出版 | 2007年9月 2007年11月 2008年2月 2008年12月底 2009年4月 2010年4月15日 2010年 2010年5月1日 2011年10月1日 |
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李可，女，某名校本科畢業。十餘年外企生涯，職業經理人。從事過銷售和人力資源工作――對於現今以打工謀生的人來說，兩種不失為不錯的謀生行當；從滿足人類成就感的角度看，是兩種可能提供極大發揮空間和精神滿足的職業。典型的歐美500強企業文化。長期熏陶出的專業與敬業下，仍然是一個生動的熱愛生活的人。
基本信息
- 中文名
- 杜拉拉升職記
- 出版社
- 陝西師範大學出版社
- 作者
- 李可
- 頁數
- 262
- ISBN
- 9787561339121
- 裝幀
- 平裝
- 出版時間
- 2007年9月