聲寶股份有限公司

寶司，傳統製造商，今轉型資訊服務導科技廠商。堂線器，寶司，專營收唱片。寶器股份限司式，技術合產黑視及冰箱產品，寶股份限司。提供顧客服務，-，整合旗流系，虛擬服務集團，提供客戶休服務，具提升寶團隊競爭。首創例產線，擴球布局，擠球五供商列。於蘇州設薄型視產線，台灣集團營運研，企業營運輻射，精耕岸華區消費產品市。

耕耘，寶喻戶曉品牌，傳統製造商，轉型及服務導廠商，功整合游產業鏈，寶集團。寶集團旗系企業含括製造業群、科技業群、服務業群及零組件業群。游鍵零組件、研製造，後端銷售、流配送及售後服務脈連，競爭激烈產業獨佔鰲。

寶秉持著創辦---陳茂榜營念「誠、創、競爭」，且聚焦品牌、、服務核價值，拓展核業，致於製造、研及銷售各式品質產品。寶各項產品，市佔率連續列茅，屢獲精品獎優良產品設計獎獎項肯。

聲寶始終認為，企業的根本在人，為強化以人為本的企業精神，以人文視野改造小坪頂訓練中心，規劃多元化培訓課程具體落實人才工程再造。2006年更進一步成立「SampoElite」菁英培訓班，網羅各事業單位年輕優秀人才，以理論與實務課程交互運用，建立聲寶的人才庫，並逐步養成未來的接班梯隊，讓聲寶的專業經理人不虞匱乏。

在競爭激烈的產業洪流中，聲寶人皆自詡自己為具備快速反應能力的快速行動部隊，隨時注意外在產業環境的變化，並適時的拿出對策。聲寶將藉由逾七十年來在國內家電業奠下的良好根基，以數位家電立足於台灣，並透過與國際大廠的策略合作放眼天下，達到企業的永續經營。

沿革

聲寶的創立，源自於第二次世界大戰以前的東正堂無線電器行，在1936年創立。1950年代，聲寶陸續代理日本SONY、SHARP（夏普公司）與TOSHIBA等電器產品。1958年成立台灣通信公司，生產電話機等通信產品，到了1962年，成立東興電器，開始生產黑白電視機，1964年，東興企業與東正電器廠合併，改名聲寶電器股份有限公司，生產黑白電視機、電冰箱等產品。1969年，聲寶與日本夏普株式會社技術合作，生產彩色電視機。

而目前夏普正式在台分公司為夏寶股份有限公司（SHARPCorporation(Taiwan)），由夏普與聲寶於新寶集團，以聲寶為陳盛沺。

以聲寶公司為母體的聲寶集團橫跨家電、高科技與休閑服務三大領域。

歷史

1936年--創立，東正堂無線電器行。1950年代，聲寶企業創辦人陳茂榜先生陸續代理日本SONY、SHARP與TOSHIBA等電器產品；在製造方面，成立新亞電器公司，生產照明器材。

1958年--成立，"台灣通信公司"，生產電話機等通信產品。

1962年--成立，"東興電器"，開始生產黑白電視機。

1964年--東興企業與東正電器廠合併，改名聲寶電器股份有限公司，生產黑白電視機、電冰箱等產品。

1969年--聲寶電器與日本SHARP株式會社技術合作生產彩色電視機。

1970年--出口項目中主要產品為電工器材產品，出口實績的貢獻展露成果。

1971年--聲寶企業生產的收音機外銷突破百萬台，並因為外銷金額達1800萬美元，獲致台灣地區行政機構頒發電子公司外銷第一名獎，這個獎聲寶公司連續拿五年，到了1975年，每年外銷金額超越2500萬美元。

1979年--以新台幣八十億元的營業額，躋身台灣前十大企業。

在聲寶公司的全盛時代，聲寶公司創辦人陳茂榜先生堅持以家電事業為核心，陸續設立了衛星工廠以及行銷通路，如聲寶投資、東源儲運、以及聲寶美國分公司，這些關係企業的設立都是以電子工業器材，電器產銷運輸等垂直或水平整合的理念出發。

1980年，聲寶投資初成立的聯華電子公司，占當時聯華電子資本額新台幣五億元10%，聯華電子公司如今已經發展為世界知名的半導體商。1987年，聲寶企業創辦人陳茂榜先生長子陳盛沺擔任聲寶公司總經理。1990年開始，聲寶陸續以合資或是技術合作的方式，間接整廠輸出，在大陸北京、天津、東莞、蘇州生產家用電器、電子、通信等產品，藉由大陸的產銷資源與廣大市場，將家電等成熟產品逐步轉移至大陸，進行兩岸的分工作業。1989年，聲寶科技專業生產監視器產品，迎接個人電腦普及時代的來臨；1994年，投資冷氣機關鍵零組件瑞智精密公司，生產以往只能仰賴進口的冷氣機冷媒壓縮機；1996年，並投入新興的半導體產業，成立上寶半導體公司，投入IC的封裝與測試行列。1997年，聲寶在核心家電業方面，全心扶植大陸工廠成為全球家電量產重鎮，台灣部分則聯合美國高科技產業與多媒體研發中心，

鎖定網際網路Internet與多媒體兩大方向，不斷推陳出新生產高價值的科技產品。同時，配合台灣休閑風氣的蓬勃，聲寶公司並投入棒球（倒閉）以及新興的育樂事業，除了參與台灣大聯盟職棒聯盟外，同時投資那魯灣育樂公司（不明），加盟新興娛樂與連鎖休閑事業。

1998年，聲寶集團走向專業服務與民生的領域；

同時，成立翔寶科技股份有限公司，負責保全相關產品，除了自有品牌‘監視系統’及‘對講系統’外,並代理美國專業保全產品大廠VICON的產品，提供民眾多一份安全保障。1999年，聲寶公司實施廠辦合一，將每一個部門緊密的聯繫在一起，共同凝聚無窮的力量，大幅度降低成本，

形成一個更紮實的經營團隊，並且將負責3c世界的影音光電事業部更名為電子事業部，聲寶集團正積極的打造全新的聲寶，讓效益發揮到最高，締造一個聲寶的新紀元。

2004年8月起，總裁由陳盛沺先生擔任，董事長一職由陳盛泉先生升任併兼任總經理，除重新啟動企業流程再造外，並繼續擴張版圖往全球化科技集團邁進，聲寶集團也將成為全球家電產業經營的新典範。