林楠

1986年——1990年在東北財經大學計劃統計系工業經濟專業學習

1990年——1996年在大連糧油貿易進出口公司工作

1996年建立大連理想食品有限公司。

2006年4月被共青團大連金州區委員會評為“優秀青年企業家”。

2007.4被評為“金州區十大傑出青年”。

2008年被大連市人民政府評為“大連市2006-2007年度勞動模範”。

2009年獲得“2007-2008年度工業科技進步先進科技帶頭人”榮譽稱號。

金州區人大代表，中國罐頭工業協會副理事長。

1、一事當前，規劃當先。細化目標，量化指標，任務分解，責任到人。

2、安排不是目的，結果才是目的。

3、階段總結，積累數據和經驗，提高管控力。

4、報連相是協作的基本體現，是工作的基本方法。成功協作的80%來自於流暢的溝通。

5、同事間90%的矛盾都是誤會造成的，要用積極的方式維護團隊的一致性，有團結才有無堅不摧的凝聚力。

6、善於發現每一個同事的優點和缺點，並用面對面的方式肯定和指出，揚長避短優勢互補是形成團隊精神的必要條件。

7、管住自己，才有可能管住下屬。“寬以待人，嚴以律己”、官僚作風、人云亦云都是管理混亂的溫床。

8、節約始於覺悟，入手於流程。有效並能被執行的流程制度，才能從根本上制止：滴、灑、冒、漏。

9、全員學習業務，全員參與創新。樹立強烈而正確的自我表現觀。

10、保守秘密是忠誠和愛護企業的基本體現。任何營私舞弊的行為都觸犯了企業的天條。