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- 博志成諮詢集團首席諮詢師
- 湖南大學材料科學與工程學院助理教授
黃博文
博志成諮詢集團首席諮詢師
博士 博志成諮詢集團首席諮詢師香港博志成房地產商學院，戰略與管控研究中心首席專家，HR與績效提升研究中心首席專家，清華大學、北京大學特聘客座教授。黃博士具備深厚的行業分析、戰略規劃、組織管控與變革、管理體系優化的理論功底和實踐經驗。在2007年，黃博士帶領一個研究團隊深入全國36家房地產企業，通過面對面訪談、問卷調查及文獻查閱等多種方式，就房地產企業的戰略、文化與品牌、組織能力、融資、投資、開發、流程體系、HR等方面進行了全面深入的調研，在調研的基礎上，黃博士及其團隊理論結合實際，系統的思考房地產行業的升級之道和應對宏觀調空之策。
黃博文博士
2.深厚的管理理論及HR管理理論功底，具有極強的理論、工具創新的能力（自創房地產集團管控模式的選擇模型、企業長壽指數理論、企業文化指數理論、激勵指數理論、HR管理的權變模型、人才培養的推--拉模型、績效管理3R理論及模型、冰山拓展模型、國際化過程中的企業HR戰略框架、領導力護照、管理護照等等），在戰略HR管理、HR規劃、績效管理、激勵管理（含薪酬福利）、人才培養、人才引進等模塊有獨到和深入的理解及豐富的實踐經驗；
3.對房地產行業有深刻、系統的認識和理解；有豐富的房地產企業管理諮詢經驗。
黃博文在房地產業標桿企業—金地集團工作介紹：
1.任集團HR副總，主持工作。
2.主持金地集團2005—2010年HR及HRM戰略規劃項目，第一次將人力資本提升和組織資本提升確立為人力資源戰略的二大核心支柱並通過這二大支柱來支撐金地集團的業務戰略。
3.主持集團組織變革項目，將金地集團的管控模式從運營型調整為戰略型，並頒布、實施新的管理流程、組織結構（集團、區域公司、城市公司及項目公司）、授權體系（權責制）。
4.主持全集團範圍的組織審計和管理審計工作，通過該項工作，確保金地集團文化、組織和管理體系的一致性和靈活性。
5.主持金地集團組織效率研究項目，通過調整集團投資布局戰略、產品和技術戰略、集團管控、組織架構、定崗定編等，以提升組織效能和效率。
6.主持集團新戰略導向下的文化變革與溝通改善項目，修改金地集團文化綱要，並從集團高管之間、高管與中層之間、中層之間、中層與員工之間、高管與員工之間、員工與員工之間、集團與子公司之間、子公司之間等八個方面建立了金地集團的立體化的溝通體系極大地提升了金地集團的戰略執行力和運營執行力。本人兼任金地集團唯一的內部刊物總編輯。
7.變革績效管理和激勵體系，完善了以BSC為主體的績效管理體系和以機會激勵、無形價值激勵和有形價值激勵為主體的短、中、長結合的綜合激勵體系。首創激勵指數理論。
8.在實踐人力資本價值工程、人才培養的推--拉機制、導師及教練制的基礎上，研究並推動金地集團大學的組建工作，取得階段性成果。
9.優化外部人才引進體系，分步建立了外部人才庫、高級人才評價中心。
10.主持並推動管理幹部梯隊建設，創造性地研究出“領導力護照”和“管理護照”等幹部培養的理論和工具。
諮詢服務或培訓客戶來自於萬科集團、魯能地產集團、海爾地產、海信地產、北京億城地產集團、華遠地產、北方萬坤地產公司、河南鑫苑地產集團、河南索克地產公司、上海復地地產集團、上海旭輝集團、廈門建發集團、深圳萊蒙鵬源地產集團、深圳沙河實業股份、深圳沿海集團、深圳深業地產集團、上海中華企業股份、廣東龍光地產、南寧西部時代地產集團、上海保集地產、惠州光耀地產投資、河北宏揚地產、天津優聯地產、昆百大、中海深圳、常州宏錦地產、常州常信地產、江蘇新城集團、秦皇島安岳地產等等。
《房地產企業戰略規劃、管控與流程優化》
核心內容：
一、房地產管控模式
1.公司管控模式：財務型管控、戰略型管控、操作型管控
2.項目管控模式：職能型項目管控、矩陣型項目管控、公司型項目管控
3.常見問題分析及標桿案例
二、房地產管控模式選擇
1.戰略如何決定管控模式？
1）房地產企業戰略概述
2）戰略與管控
2.投資布局及異地擴張如何影響管控模式？
1）投資布局與管控模式
2）異地擴張的好處、風險、條件、步驟、成功及失敗的案例
3.企業發展階段及管理成熟度如何影響管控模式？
4.企業文化及企業家精神如何影響管控模式？（案例）
5.管控模式變革--什麼情況下需要變革管控模式（案例）
6.常見問題分析及標桿案例
三、管控模式的執行工具--如何使管控模式落地？
1.企業文化及品牌建設--管控落地的最持久的工具
2.人員管理--管控落地的最強有力的工具
1）如何配置異地公司的領導班子？
2）如何配置本地項目的經營團隊？
3）如何管理下屬公司的管理者？
3.組織結構設計及定崗定編--管控落地的最剛性的工具
4.規劃與計劃、流程與權責、績效管理--管控落地的最直接的工具
1）如何制訂公司、部門、項目的規劃與計劃？
2）如何優化流程體系及授權體系？
a通過診斷企業現有流程的關鍵點來判斷流程的效率與有效性
b通過建立業務跟蹤體系與管理跟蹤體系來保證流程的有效性與可操作性
c一套完整流程體系的內容與關鍵節點
d怎樣建立起一套行之有效的流程管理體系
e幾個標桿企業的流程案例剖析
3）如何制訂一套行之有效的績效管理與激勵制度？
5.常見問題分析及標桿案例
四、管控模式的優化機制--管理審計
1.文化審計 2.業務審計 3.組織審計 4.人員審計