紹興電視台

☆1993年11月4日，市政府批複紹興市廣電局，同意紹興有線電視台獨立建台，1994年1月紹興有線電視台正式與紹興電視台分設，並獨立開展工作。

☆1999年8月24日，經市政府批複同意，市廣電局組建紹興廣電信息網路有限公司。2000年10月1日，紹興廣電信息網路有限公司與紹興有線電視台分離。2001年年底，網路公司與中廣網路公司實現資產重組。

☆2001年4月24日，市委宣傳部宣布紹興電視台與紹興有線電視台合併后組建的新紹興電視台領導班子。2001年5月18日，三套節目以原紹興電視台台標播齣節目，兩台實現正式合併。

紹興廣播電視總台擁有六個電視頻道，即新聞綜合頻道、公共頻道、影視娛樂頻道、紹興商務電視、紹興有線娛樂、紹興有線圖文；三個廣播頻率，即新聞綜合頻率、交通頻率、戲曲頻率，與浙江廣播電視集團合辦的兩個廣播頻率，即音樂調頻和城市之聲；一張有線電視網路；一張《紹興廣播電視報》，以及《紹興廣播電視總台》、《紹興有線網》網站，是一家集電視、廣播、網路、報紙和網站等於一體的多媒體傳媒集團。

紹興廣播電視總台目前建有9個綜合管理部門、8個內容生產部門、2個經營性公司。紹興廣播電視總台在管理體制上，將黨委領導和現代企業管理制度有機結合；在組織結構上，採用直線職能制、頻道頻率制、公司經營制相結合的混合型組織結構；在運行機制上，探索實施以“3p”管理為核心的現代企業人力資源體系。

作為一家區域型的多媒體傳媒集團，紹興廣播電視總台一直致力於打造廣播電視欄目節目的本土化品牌，電視欄目《紹興新聞聯播》、《直播紹興》、《師爺說新聞》、《蓮花劇場》，廣播節目《738早新聞》、《行風熱線》、《941早班車》等都已成為紹興區域最具影響力的欄目節目之一，2006年，紹興廣播電視總台電視頻道黃金時段紹興地區市場達佔有率36.99%,廣播頻率市場佔有率達67.51%。

經過資源整合，紹興廣播電視總台已開始嘗試全方位拓展廣電產業，拉長產業鏈，掊育增長點，擴大盈利點，包括有線電視數字化改造、付費電視經營、電視劇投資經營、新媒體業務開發等內容。同時，本台也致力於通過資本運營的方式發展壯大，積極遵循融入全國、拉長產業鏈的發展戰略，開放資源和市場，尋求夥伴和商機，正努力實現從為播出而製作轉變成為市場而製作，從一個地方廣播電視播出機構轉變成面向全國，面向市場的現代廣電傳媒產業務集團

☆紹興電視藝術中心——是市編委正式列編的正科級事業單位。受市廣電局委託，紹興電視藝術中心由紹興電視台負責代管。台實行的管理模式為，人、財、物實行統一管理，電視劇拍攝等業務實行相對獨立核算。

☆內設機構為10個部門：

◇辦公室——下設：考核督查辦公室、信息辦、車隊。

◇計劃財務部

◇總編室——下設：節目管理科。

◇新聞中心——下設：中心編輯部、播音製作部及《晚間報道》、《每周關注》等欄目。

◇新聞直播中心——下設：欄目部、編輯部、採訪部、播音製作部及《今晚播報》、《今日傳真》、《師爺說新聞》等欄目。

◇文藝中心——下設：文藝活動部（《繽紛大舞台》）、《蘭花藝苑》、《小蘭花》、《蓮花劇場》、《精彩時刻》等欄目。

◇外宣（社教）中心——下設：編輯部、《紀錄紹興》欄目。

◇廣告中心——下設：綜合部、廣告一部、廣告二部、廣告三部和資訊電視部及《信息快車道》、《紹興人居》、《車行天下》、《社會廣角》、《城市旅遊報道》等欄目。

◇技術中心——下設：技術管理部、製作部、播出部。

◇經管中心——下設：發展公司、電視片製作室、熒屏購物公司、設備器材公司、醫務室等。

1、辦公室（黨委辦公室）總台黨委和行政重要決議、決策的督查督辦；本台有關重點工作、重要會議、重大活動的組織協調；綜合性重要文件、文稿的起草；外事工作及涉外交流合作活動的協調管理；文秘、檔案、機要和保密工作；來訪接待；負責廣播電視年鑒、大事記的編撰等工作。

2、總編室負責上級黨委、政府及部門宣傳意圖和決策的貫徹落實；本台日常宣傳工作的統一協調管理；重點新聞宣傳計劃的擬定和重大新聞宣傳活動的組織協調；對外宣傳工作方案、任務指標的制定、督查和實施；新聞、文藝節目（欄目）創優題材的規劃及評獎活動的組織、協調和管理；負責對各頻率、頻道、報紙、網站品牌建設工作的宏觀指導和督查；內部辦公網的日常運行等工作。

3、人力資源部負責本台人力資源規劃的制定和人力資源的配置；負責各類人員的招聘、培訓、辭退和管理；負責薪酬福利體系、績效考評體系、獎懲激勵體系的建立和完善；負責管理許可權內的幹部管理；負責員工人事和專業技術職務檔案管理；負責編製工資年報等工作。

4、黨群工作部（紀檢監察室，信訪室）負責本台黨的建設、紀律檢查工作和信訪工作；參與重大項目建設、重大設備購置和大宗物品採購等項目招投標工作；負責工會、共青團、工會婦工委工作；負責精神文明建設和職工思想政治工作；負責采編人員的職業道德建設；負責本台企業文化建設規劃的制定、組織和實施等工作。

5、財務部負責本台年度財務預算和決算的編製；負責固定資產、計劃財務、物價稅收的管理；負責各部門、各單位日常節目、廣告、活動、技改、事業和辦公等各項經營和管理費用支出的審核管理；參與重大項目建設、重大設備和大宗物品採購項目招投標工作；負責資金籌集、融通及調度；負責成本核算及財務運作情況的分析研究和制度擬訂；負責對各部門和下屬單位的財務審計；負責財務月報編製、財會檔案管理和廣播電視統計年報編撰等工作。

6、廣告管理部按照相關法律法規和本台規章制度，負責制定本台廣告經營管理制度；負責對本台各類廣告合同文本進行規範審核及法律事務處理；負責各類廣告合同執行情況的管理和監控；負責對各頻率、頻道、報紙各時段、各版面的廣告進行監聽、監視和審讀等工作。

7、技術管理部（總工室）負責重大項目建設、重大設備購置、大宗物品採購等的前期論證及招投標工作的組織協調；負責日常設備購置計劃的擬定；負責廣播、電視技術設備、設施的運行維護和管理，確保安全優質播出；負責本台各類計算機網路系統的統一建設和維護管理；負責節目製作、設備租賃、新技術開發等對外技術經營等工作。負責本台廣播電視技術事業發展規劃和重大技術設備引進及技術改造項目計劃的研究擬訂；負責新技術發展調研；負責播齣節目的技術質量指標監測；參與技術人員的業務培訓；負責技術評獎的協調組織；負責技術資產管理、播出機構年審和技術事業報表的統計上報等工作。

8、廣播電視發射部負責廣播電視傳輸、發射設備的日常運行維護和管理，以及各項技術參數、技術監測等工作，確保廣播電視節目安全優質發射和有效覆蓋；負責廣播電視發射、傳輸設備購置計劃的擬訂和實施等工作。

9、新聞綜合頻道以體現地方黨委、政府的喉舌功能為主幹內容，以社會公眾為服務對象的電視媒體，突出地方新聞宣傳的時政性、權威性和區域性，強化精品電視劇的觀賞性；負責《紹興新聞聯播》、《第一熱線》等自辦欄目的策劃、製作和整體形象包裝；負責時政類重大新聞活動、重點新聞報道和深度報道的策劃和實施；負責節目欄目創優和精品創作；負責頻道播出的各類外購節目欄目的申購和播出前的審核；負責頻道節目欄目的設置、調整和改版方案的擬訂；負責頻道各類欄目的市場推介活動的策劃和運作；負責頻道品牌建設等工作。

10、新聞綜合頻率以體現地方黨委、政府的喉舌功能為主幹內容，以社會公眾為服務對象的廣播媒體，突出地方新聞宣傳的時政性、權威性和區域性；負責《738早新聞》等自辦廣播節目的策劃、采編、製作；負責重大新聞活動、重點新聞報道和深度報道的策劃、組織和實施。

11、公共頻道以區域社會新聞和城市生活資訊為主幹內容，以城市市民為主要服務對象的電視媒體，強化社會新聞和生活資訊的時效性、貼近性、趣味性和深刻性；負責《直播紹興》、《師爺說新聞》等自辦欄目的策劃、製作和整體形象包裝；負責重大社會新聞事件的追蹤報道、傾向性社會問題的深度報道和社區凡人故事報道的策劃、組織和實施；負責頻道各類欄目市場推介活動的策劃和運作；負責頻道品牌建設等工作。

12、影視娛樂頻道以各類經典影視劇和娛樂性、地方性文化節目為主幹內容，以城鄉中等及偏下文化程度人群為主要服務對象的電視媒體。負責《蓮花劇場》、《有噶種事體》、《小蘭花》等自辦欄目的策劃、製作和整體形象策劃包裝；負責娛樂性、地方性文化活動的策劃和實施；負責頻道各類欄目市場推介活動的策劃和運作；負責頻道品牌建設等工作。

13、交通頻率以交通資訊傳播、交通知識普及和交通安全宣傳為主幹內容，以流動聽眾為主要服務對象的廣播媒體，強化頻率的專業性、對象性和服務性；負責《941早班車》等自辦廣播節目的策劃、采編、製作；負責節目創優；負責頻率節目設置、調整和改版方案的擬訂；負責頻率節目市場推介活動的策劃、組織和運作；負責頻率品牌建設等工作。

14、戲曲音樂頻率下轄三個頻率，一為戲曲頻率，另兩個為與浙江人民廣播電台合辦的音樂調頻頻率和城市之聲頻率。戲曲頻率以傳統與現代戲曲、曲藝節目為主幹內容，以戲迷和曲藝愛好者為主要服務對象的廣播媒體，強化頻率的專業性、對象性和互動性；負責《戲曲天地》等自辦廣播節目的策劃、采編、製作。音樂調頻頻率和城市之聲頻率，分別以各類音樂節目傳播和城市生活報道為主幹內容，以各類音樂愛好者和城市青年人為主要服務對象的廣播媒體，強化頻率的時尚性、欣賞性和服務性；負責《音樂1+1》等自辦廣播節目的策劃、采編、製作。戲曲音樂頻率負責所轄各頻率的節目創優、節目設置以及節目調整和改版方案的擬訂；負責所轄各頻率節目市場推介活動的策劃、組織和運作；負責所轄各頻率品牌建設等工作。

15、網路中心（紹興廣電信息網路有限公司，兼管鄉鎮廣播電視站）負責本台有線電視產業發展規劃的擬訂和組織實施；負責協調有線電視節目播控、傳輸以及前端設備、數字機房等技術設備的質量指標監測和運維管理；負責有線電視傳輸網路的技術規劃，以及有線電視網路傳統業務、拓展業務和增值業務的統籌協調、服務管理等工作。負責越城區行政區域鄉鎮廣播電視站的管理。

16、電視劇製作（投資）公司負責各類電視劇（片）、廣播劇的投資、融資、拍攝、製作、發行和市場營銷；負責社會各類大型商業性節慶活動（晚會、競賽、評比、展示等）的策劃組織及市場運作；負責電視文化藝術精品創作等工作。

17、紹興廣播電視報社負責廣播電視報版面的策劃、采編、製作和報紙的印刷、發行；負責作品創優；負責版面設置、調整和改版方案的擬訂；負責廣播電視報市場推介活動的策劃和運作；負責廣播電視報品牌建設、廣告經營等工作。

18、廣播電視研究室負責跟蹤和研究國內外廣播電視媒體的發展動向動態，本區域其它新聞媒體的發展動向動態；負責本台的運行狀態和節目欄目、報紙版面運行機制的分析研究；負責向本台高管層提出調整完善本台發展戰略和運行模式的決策參考報告；參與本台節目欄目和報紙版面質量的日常評估等工作。

19、物業管理部負責本台後勤事務的協調管理；負責辦公樓及附房、院區等房產、地產物業的維護管理和基建工程項目；負責水、電、空調、車輛的運行、維護和管理；負責辦公樓及附房、院區的消防、安全保衛、環境衛生和綠化等工作。

20、廣電廣告發展有限公司執行本台廣告經營管理制度；負責經營各頻率、頻道節目欄目的廣告，負責各類廣告的承攬、合同簽訂、拍攝製作和播出出版；負責廣告市場的調研分析和客戶服務；負責廣告經營的新業務、新市場的開拓等工作。

21、商務電視部（商務電視有限公司）負責搭建本檯面向紹興地區的消費信息平台，做好“食住行游購娛”生活資訊服務；負責做好品牌欄目《家在紹興》、《民以食為天》、《小宋話健康》等欄目的管理、播出工作，積極拓展數字電視增值業務市場。 

☆職工人數

現有職工228人，其中事業編製143人，企業編製85人。另外，台還有各類聘用工、臨時工計36人。

☆職稱、學歷情況

高級專業技術人員29人，中級85人，初級79人。82.46% 的人員具有大專以上學歷。

負責宣傳黨的路線方針政策，把握正確的輿論導向；宣傳市委市政府的重大決策、重要政策，服務地方經濟發展；發展紹興市有線電視產業，負責紹興市有線電視傳輸網路的規劃和管理；負責編輯出版《浙江城市廣播電視報紹興廣播電視》；負責紹興市越城區行政區域鄉鎮廣播電視站的管理。

☆自辦三個頻道節目，節目總播出時間每天51小時以上，日自製節目時間為180分鐘。

◇第一套節目——新聞綜合頻道

◇第二套節目——公共頻道

◇第三套節目——文化影視頻道

☆自辦欄目

◇新聞類欄目：《紹興新聞聯播》、《直播紹興》、《第一熱線》、《晚間報道》、《師爺說新聞》等。

◇社教類欄目：《紀錄紹興》、《城市旅遊報道》等。

◇文藝類欄目：《蘭花藝苑》、《小蘭花》、《蓮花劇場》、《精彩時刻》、《繽紛大舞台》）等。

◇外宣類欄目：《來自紹興的問候》、《中國紹興》等。

◇信息服務類欄目：《信息快車道》、《紹興人居》、《車行天下》、《社會廣角》等。

◇《紹興警界》——與市公安局聯辦

◇《時代先鋒》——與市委組織部聯辦

◇《檢察官在行動》——與市檢察院聯辦

◇《越城之窗》——與越城區聯辦

☆節目傳輸

☆浙江省文明單位

☆浙江省新聞系統精神文明示範單位

☆浙江省廣電系統先進單位

☆浙江省衛生先進單位

☆市級先進基層黨組織

獲獎作品

☆歷年來全台共有600多件（次）電視作品獲得省級以上大獎，已囊括全國電視類所有獎項。

☆主要獲獎情況

◇全國“五個一工程”獎3件；

◇中國新聞獎一等獎1件；

◇中國“金橋獎”一等獎2件；

◇中國電視新聞獎一等獎2件；

◇全國飛天獎一等獎5件；

◇全國優秀電視社教節目一等獎1件；

◇中國戲曲電視劇評比一等獎5件；

◇中國電視金鷹獎10件；

◇中國電視彩橋獎9件；

◇中國電視星光獎2件；

◇中國電視金童獎2件；

◇全國電視戲曲蘭花獎2件。

☆外宣渠道

◇中國黃河電視台在美國斯科拉電視網每周一期30分鐘的《中國紹興》欄目，在鳳凰衛視北美台、鳳凰衛視歐洲台、澳大利亞悉尼中文台、美國紐約中文台、紐西蘭金水滴電視台、法國五台等7家電視台播齣節目，並同時在北美衛視播出。

◇與日本西宮、福井等電視機構建立了節目交流關係，在這兩個電視台播出《來自中國紹興的問候》節目，並實行節目互播。

◇加盟長江衛視等合作夥伴，向長江衛視供片。

☆建台以來，共拍攝電視劇26部245集，《醉公主》電影一部。具體為：

《霜重色愈濃》（2集）、《旁觀者糊塗》（1集）、《孔雀東南飛》（3集）、《新官劫》（3集）、《陸文龍》（4集）、《王羲之的傳說》（6集）、《張秋人》（3集）、《秋瑾》（8集）、《辛亥英俠》（20集）、《舞蹈教師》（2集）、《翠姐姐回娘家》（3集）、《彩雲追月》（4集）、《水魂》（2集）、《宋慈斷獄》（20集）、《范蠡救子》（4集）、《布城軼事》（4集）、《嚴蘭貞》（8集）、《魯迅與許廣平》（20集）、《紹興師爺》（24集）、《紅樓夢》（30集）、《都來看》（25集）、《紅棉襖紅蓋頭》（2集）、《大年三十》（2集）、《冒險島》（6集）、《中國傳世經典名劇》（計劃拍攝100集，已拍39集）、《鬧九江》（2集）、《孔乙己》（3集）、《大明王朝驚變錄》（40集）、《大明天子》（33集）、《咫尺天涯》（30集）、《明末風雲》（30集）、《將裝修進行到底》（20集）、《小皮匠登基》（22集）。

☆許多電視劇在國內外產生較大的影響，如《紹興師爺》、《紅樓夢》、《魯迅與許廣平》、《秋瑾》、《翠姐姐回娘家》、《彩雲追月》、《都來看》、《大年三十》、《中國傳世經典名劇》、《孔乙己》等。

☆設備已全部實現分量化，並向數字化邁進，擁有數字直播室、非線性編輯製作網路系統等先進設備.

☆主要專業設施設備

◇8+2訊道數字電視轉播車1輛。

◇四訊道分量電視轉播車1輛（含7.6m拍攝搖臂1隻）。

◇前期攝像機58台，其中數字攝像機41台，BETA機14台，暗訪機3台；演播室攝像機7套，其中新聞演播室2套，新聞直播室3套，其它2套。

◇編輯線30條，其中模擬編輯線20條，數字編輯線10條；非線性後期製作編輯網路15個站點，非線性獨立系統3套；各類動畫特技製作系統5套，新增廣告後期製作網路8個站點。

◇演播室6個，其中大型綜藝晚會演播室2個(630、260)，欄目演播室4個（包括大型新聞直播演播室1個，虛擬演播室1個），其它中小型演播室2個。

☆2004年廣告經營創收達到7317萬元。

☆經營創收實行責任承包、風險承包等辦法。2005年全台共有14個創收項目。

截止2004年12月31日，全台固定資產為11367萬元（不包括廣電中心大樓房產）。

☆建台以來作了不少探索，積累了一定的經驗。

☆目前有紹興電視發展有限公司、紹興熒屏購物有限公司、紹興電視設備器材公司等三家企業，經營情況尚可，全年創收產值為150萬元左右。

☆由本台控股的浙江長城偉業文化投資有限公司於2004年1月上旬註冊成功。該公司起步良好，具有較好的發展前景，並可望獲得良好的經濟效益。