創京東

這是劉強東和京東人首次向外界系統地闡述這10多年的成敗得失和發展邏輯。該書從京東的偶然觸網，到毅然轉型，用真實的故事，講述京東如何持續保持創業的激情，與網際網路磕碰磨合而不斷壯大。

《創京東》用相當大的篇幅回顧了京東觸電過程的草創之艱，特別是2007年劉強東在巨大的反對聲中，執意擴充全品種戰略和執意自建物流的歷史過程。

序一 回歸零售的本質

序二 為什麼是京東

引子

1998年，劉強東創業，在中關村經銷光磁產品。2004年，因為非典，京東偶然之下轉向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大網際網路公司之列。

在將近一年時間裡，作者李志剛採訪了與京東有關的258人，從各個角度回顧了京東十多年來的路。這些人包括京東的管理者、第一線的員工。他們無一不反映著京東的歷史、文化、價值觀。

京東剛起步時，白手起家的劉強東僅僅帶著一位工程師就把公司後台系統在幾個月內搗鼓出來。這就是京東的基因。京東管理層的非凡幹勁和敬業精神，激勵著全體京東人的工作熱情。快節奏的工作，使員工隨時保持興奮感，也維繫著企業的戰鬥力，維繫著京東的高效運轉。有人稱其為京東特有的“匪氣”、“狼性”。曾經身在DHL物流工作的邵繼偉，剛入職京東半小時，就接到通知，要做一份2012年的工作規劃，並且一個星期之後就要參加年會。這讓這位曾經的外資企業員工深感驚訝。

京東的發展速度足夠快，基礎設施、員工福利待遇隨公司業務壯大而迅速提高。現在的京東，既擁有強大執行力，也關注基層員工的幸福感。在京東，勤奮、回報和機會隨時兌現。健康向上的企業文化，是京東員工激情工作的源泉。

奮鬥與挫折、經驗與教訓，澆灌著京東的成長之樹。2008年，對國內所有電商都是艱難的一年。資本市場低迷，而京東正逢第二輪融資。資金鏈緊張，甚至一度到了如果付款進貨就沒有錢發工資的地步。在公司最難過的日子裡，劉強東本人一邊馬不停蹄找投資人尋求融資機會，一邊又要將融資的消息控制在極小範圍內，不影響職工的士氣。2008年11月底，通過今日資本徐新的介紹，劉強東從香港百富勤創始人梁伯韜和雄牛資本的李緒富手裡拿到了投資。這一次融資經歷給京東上了重要一課：快速發展必須依託融資能力，依靠資本市場。

2018年3月，《創京東》英文版《The JD.com Story: An E-Commerce Phenomenon》獲得全球商業圖書大獎The Axiom Business Book Awards銀獎（企業史領域）。

李志剛，商業作家，出版有《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》、《人生：中國首部商業領袖集體傳記》、《顛覆者：中國商業變革中的新生代企業家》。曾任《彭博商業周刊/中文版》主筆、《全球商業經典》總主筆、《東方企業家》主筆、《南方都市報》記者。2014年成立李志剛工作室，通過文章、書等產品，專註於創業研究。2018年7月推出山海成長營，專註於新經濟領域趨勢研究，挖掘新經濟領域未來的百億美元公司。