郜韶飛

覺得Webgame和Socialgame是網際網路發展到一定階段必然出現的因素，到後面Facebook開放，覺得這是網際網路發展一定階段必然會出現的。因為它符合了人為的需求，這個需求是永遠存在的。但是當網際網路發展到開始擁有網際網路帳號的時候，這個時候跟熟人之間更容易交流，所以覺得這個遊戲跟用戶需求有關。

覺得Webgame和Socialgame都有一個特點就是便宜，跟一些單機遊戲，尤其是電視遊戲你需要買光碟。金融危機到來的時候，大家可能會節省開支，這個時候會砍掉這些東西。你沒有必要為這個而借鑒，它甚至比其他的娛樂品都便宜，這是低成本娛樂。

團隊目前有11個人，基本上都是開發人員，當然都是全職的。雖然團隊不大，但是大家的分工還是非常明確的，遊戲策劃、美工、UI、Flash、服務端程序、服務端構架還有運營人員都是獨立的，大家人少，溝通非常方便，也可以進行的比較深入，所以整體上項目協作的效率很高，團隊氛圍還是很“和諧”的！

目前，我們主要在校內、51和Manyou平台上發布了我們的Social Game，接下來可能會關注更多的平台。我們開發應用的周期在國內的開發團隊中可能算比較長的，一般在2到3個月，有些大一點的遊戲可能需要更多的時間。因為我覺得從全球範圍來看，Social Game都還處在一個非常初步的階段，尤其是他的盈利模式並沒有很好的先例可以借鑒。像好友買賣和搶車位，在美國很火，在中國也很火，但是他只實現了人氣，並沒有實現盈利，而且生命周期也非常短。我們在做的，是要讓Social Game既能有人氣，又能有盈利，生命周期還要儘可能的長，所以這就對應用的質量要求比較高，我們需要花更多的時間去探索和嘗試，但是對於未來，我們信心十足。

生活，生活是所有創意和靈感的來源。我們發現一款好的應用，他的內容本身要貼近玩家的生活才能真正的Social起來，不是說玩家跟玩家之間可以互動就叫Social了，這只是非常淺的一個層次。拿開心農場來說，遊戲中，玩家為有更多的朋友加入（邀請一定數量的好友，可以得到一條狗），會去請他現實中的朋友吃飯；在遊戲中，玩家被好友夜間偷偷放了蟲子，現實中，他會去痛扁這個好友；辦公室里，發現一個好友的草莓快熟了，要悄悄告訴除了這個好友以外的所有人去偷，偷光了再用msn提醒他“嘿，你的草莓味道不錯！”……類似的情況有很多。這才是更加深層次的Social，遊戲融入了生活，生活也離不開了遊戲！

所以我們會有一些方式讓員工去體驗生活，比如大家可以去看電影，帶上男朋友或女朋友，費用公司報銷；公司里也有Wii，大家可以隨時玩。這方面我們還會做得更多，目的都是增加每個人對生活的體驗。

對於遊戲的原始創意和想法，公司每個人都可以貢獻，然後大家會非正式討論，如果大家都覺得非常不錯，就會立項，由我們的策劃師主導進行專業的策劃和實施。

開心農場是我們比較成功的一款遊戲，目前在校內網的總用戶數是78萬，日活躍35萬，日活躍度超過40%，是比較高的。我們比較關心的就是遊戲的日活躍用戶數和日活躍度。

Five Minutes從成立開始，就致力於“用遊戲來精彩你生活中的每一個五分鐘”，我們認為任何一個有學業或者有工作的人，他的空閑時間都是不夠充分的，尤其是整塊整塊的空閑時間，而且這種趨勢在隨著社會的發展越發明顯。但是無論如何，你都會有一個個“空閑的五分鐘”，我們希望創造你可以用一個個五分鐘的時間來玩的遊戲。比如開心農場，你可以在早上剛到辦公室的時候，玩五分鐘，吃完中飯玩五分鐘，晚上睡覺前玩五分鐘，差不多就夠了。當然也有很多玩家是花大量的時間來玩我們的遊戲的，但是至少，我們把遊戲的時間門檻縮短到了五分鐘，這可能是大型網游或者電視遊戲做不到的。

未來我們可能會關注手機領域，讓玩家在地鐵上、在排隊進必勝客的時候、在星巴克等人的時候都可以玩玩我們的遊戲。