鐵煤集團

中國以煤炭工業為主業的公司

鐵法煤業(集團)有限責任公司位於遼寧省北部調兵山市境內,是一個以煤炭生產為主,集煤層氣開發利用、建築安裝、機械製造加工、建材、電力等為一體,多元發展的大型煤炭企業集團。是全國煤炭工業100強、遼寧省100強企業之一。

發展歷程


鐵煤集團成立於1999年10月,2002年實施了債轉股,其前身鐵法礦務局始建於1958年,至今已經有50餘年開發建設歷史。2011年正式更名為鐵能集團。礦區本部由鐵法、康平、康北三個煤田組成,累計探明工業儲量22.97億噸,截至2008年末,剩餘工業儲量17.68億噸。2007年開始,鐵能集團實施了走出去發展戰略,揮師內蒙,進軍山西,取得了突破性進展——在內蒙古和山西先後通過合資合作方式爭取到三塊煤炭資源,累計控制煤炭資源地質儲量超過了30億噸,使集團的煤炭資源量超過了50億噸,為做強做久煤炭主業奠定了堅實基礎。目前,控股經營的內蒙古鄂爾多斯東辰公司一期改擴建工程已經竣工,2008年產煤44萬噸,二期600萬噸擴建工程正在緊張籌備之中。在遼寧省2015年度納稅百強企業排行榜排名第36位。

公司規模


多年來,鐵能集團認真貫徹落實科學發展觀,始終堅持科技興企、人才強企戰略,以發展為主題、安全為中心、效益為重點,全面加強企業管理,堅持走依託煤、延伸煤、超越煤的發展之路,加快建設平安鐵煤、富裕鐵煤、和諧鐵煤、綠色鐵煤和長久鐵煤。近年來,鐵能集團確立了“人企合一,礦區和諧”的發展目標和“平安鐵煤、幸福家園”的安全願景,6萬鐵煤人不斷解放思想,轉變觀念,搶抓機遇,加快發展。目前,集團公司核定生產能力2175萬噸,2005年以來年實際煤炭產量均超過了2100萬噸。2008年,原煤產量完成2184萬噸,商品煤銷量1826萬噸,企業銷售收入達到120.98億元,實現利潤7.3億元,上繳稅金10.25億元;集團公司總資產達到141.86億元,負債總額75.36億元,所有者權益66.5億元,資產負債率53.12%。至2008年末,共有全員勞動合同制員工4.46萬人,另有集體職工1.8萬人。
分(子)公司48個
生產礦井8個
核算單位36個

獲得榮譽


鐵能集團先後獲得國家科技進步三等獎、全國煤炭工業科技進步一、二、三等獎等獎項,從1996年起連續12年被中國煤炭工業技術委員會授予“煤炭工業科技進步十佳企業”稱號,採掘機械化裝備水平位於全國同行業先進行列,薄煤層全自動化開採等技術達到了國內乃至世界領先水平;多次獲中國煤炭工業“金石獎”、全國“五·一”勞動獎狀、中國煤炭工業優秀企業等稱號;獲2005年度中國煤炭工業科技創新先進企業;連續5年被評為全國守合同重信用企業,企業信譽等級為AAA級。

公司文化


安全願景:平安鐵煤,幸福家園。
安全目標:打造本質安全型企業、保障員工安全與健康。
安全主導理念:安全第一,生產第二:凡事安全先,萬事安全大。
全員安全理念:人人都是安全員,人人都是安全管理者。
安全價值理念:安全是企業最大的效益,安全是員工最大的福利。
安全管理理念:高標準、細流程、嚴考核、重閉環。
安全預防理念:預防在先,一切事故都是可以避免的。
安全作業理念:確認安全,按章操作。
安全教育理念:安全意識靠培養,安全行為靠養成。

管理理念

1、企業管理中一項重要的工作是不斷消除缺陷(隱患、漏洞、問題)。
2、企業管理存在缺陷是必然的,不存在缺陷是不可能的,管理的關鍵在於能否及時發現缺陷並閉環的整改。
3、發現不了缺陷的企業不是沒有缺陷,很可能是到處是缺陷。
4、發現缺陷而不能閉環整改等於沒發現缺陷。
5、不能發現缺陷的管理者不是優秀的管理者,很可能是粗糙的管理者。
6、長期查不到管理缺陷的管理者不可能是創新型的管理者。
7、能否及時發現管理缺陷關鍵在於職工群眾是否願意參與。
8、職工群眾能否願意參與關鍵要看管理機制、管理文化是否對職工群眾參與有驅動力。
9、驅動力來源於職工群眾是否在經濟上和精神上得到及時有效的激勵。
10、能否閉環整改的關鍵在於流程是否科學、嚴密,整改結果是否進行考核兌現。
11、流程設計在於是否能落實到責任人、督辦人、驗收人,同時工作任務、驗收標準、完成時間是否明確。
12、發現一個缺陷排除一個缺陷是普通管理者的行為,優秀的管理者應該即善於發現企業的管理缺陷,更善於創造性的從根本上解決問題(這就是管理創新)。
13、只有忠誠企業、關愛員工、善於激勵員工才能做一個優秀的管理者。