鐵煤集團

鐵煤集團成立於1999年10月，2002年實施了債轉股，其前身鐵法礦務局始建於1958年，至今已經有50餘年開發建設歷史。2011年正式更名為鐵能集團。礦區本部由鐵法、康平、康北三個煤田組成，累計探明工業儲量22.97億噸，截至2008年末，剩餘工業儲量17.68億噸。2007年開始，鐵能集團實施了走出去發展戰略，揮師內蒙，進軍山西，取得了突破性進展——在內蒙古和山西先後通過合資合作方式爭取到三塊煤炭資源，累計控制煤炭資源地質儲量超過了30億噸，使集團的煤炭資源量超過了50億噸，為做強做久煤炭主業奠定了堅實基礎。目前，控股經營的內蒙古鄂爾多斯東辰公司一期改擴建工程已經竣工，2008年產煤44萬噸，二期600萬噸擴建工程正在緊張籌備之中。在遼寧省2015年度納稅百強企業排行榜排名第36位。

多年來，鐵能集團認真貫徹落實科學發展觀，始終堅持科技興企、人才強企戰略，以發展為主題、安全為中心、效益為重點，全面加強企業管理，堅持走依託煤、延伸煤、超越煤的發展之路，加快建設平安鐵煤、富裕鐵煤、和諧鐵煤、綠色鐵煤和長久鐵煤。近年來，鐵能集團確立了“人企合一，礦區和諧”的發展目標和“平安鐵煤、幸福家園”的安全願景，6萬鐵煤人不斷解放思想，轉變觀念，搶抓機遇，加快發展。目前，集團公司核定生產能力2175萬噸，2005年以來年實際煤炭產量均超過了2100萬噸。2008年，原煤產量完成2184萬噸，商品煤銷量1826萬噸，企業銷售收入達到120.98億元，實現利潤7.3億元，上繳稅金10.25億元；集團公司總資產達到141.86億元，負債總額75.36億元，所有者權益66.5億元，資產負債率53.12%。至2008年末，共有全員勞動合同制員工4.46萬人，另有集體職工1.8萬人。

鐵能集團先後獲得國家科技進步三等獎、全國煤炭工業科技進步一、二、三等獎等獎項，從1996年起連續12年被中國煤炭工業技術委員會授予“煤炭工業科技進步十佳企業”稱號，採掘機械化裝備水平位於全國同行業先進行列，薄煤層全自動化開採等技術達到了國內乃至世界領先水平；多次獲中國煤炭工業“金石獎”、全國“五·一”勞動獎狀、中國煤炭工業優秀企業等稱號；獲2005年度中國煤炭工業科技創新先進企業；連續5年被評為全國守合同重信用企業，企業信譽等級為AAA級。

安全願景：平安鐵煤，幸福家園。

安全目標：打造本質安全型企業、保障員工安全與健康。

安全主導理念：安全第一，生產第二：凡事安全先，萬事安全大。

全員安全理念：人人都是安全員，人人都是安全管理者。

安全價值理念：安全是企業最大的效益，安全是員工最大的福利。

安全管理理念：高標準、細流程、嚴考核、重閉環。

安全預防理念：預防在先，一切事故都是可以避免的。

安全作業理念：確認安全，按章操作。

安全教育理念：安全意識靠培養，安全行為靠養成。

1、企業管理中一項重要的工作是不斷消除缺陷（隱患、漏洞、問題）。

2、企業管理存在缺陷是必然的，不存在缺陷是不可能的，管理的關鍵在於能否及時發現缺陷並閉環的整改。

3、發現不了缺陷的企業不是沒有缺陷，很可能是到處是缺陷。

4、發現缺陷而不能閉環整改等於沒發現缺陷。

5、不能發現缺陷的管理者不是優秀的管理者，很可能是粗糙的管理者。

6、長期查不到管理缺陷的管理者不可能是創新型的管理者。

7、能否及時發現管理缺陷關鍵在於職工群眾是否願意參與。

8、職工群眾能否願意參與關鍵要看管理機制、管理文化是否對職工群眾參與有驅動力。

9、驅動力來源於職工群眾是否在經濟上和精神上得到及時有效的激勵。

10、能否閉環整改的關鍵在於流程是否科學、嚴密，整改結果是否進行考核兌現。

11、流程設計在於是否能落實到責任人、督辦人、驗收人，同時工作任務、驗收標準、完成時間是否明確。

12、發現一個缺陷排除一個缺陷是普通管理者的行為，優秀的管理者應該即善於發現企業的管理缺陷，更善於創造性的從根本上解決問題（這就是管理創新）。

13、只有忠誠企業、關愛員工、善於激勵員工才能做一個優秀的管理者。