成本差異
實際成本與標準成本之間的差額
成本差異是在標準成本控制系統中，成本實際發生額與標準成本之間的差額。通過實際發生額與標準成本相比較，找出差異和發生差異的原因，作為考核降低成本的基礎和改善企業今後經營活動的基礎。標準成本包括直接材料標準成本、直接人工標準成本和製造標準費用，同標準成本的種類相對應，成本差異也分為直接材料成本差異、直接人工成本差異和製造費用差異。
成本差異按照不同標準可分為以下類型：
（1）用量差異與價格差異
用量差異是反映由於直接材料、直接人工和變動性製造費用等要素實際用量消耗與標準用量消耗不一致而產生的成本差異。其計算公式如下：
用量差異=標準價格×（實際用量一標準用量）
價格差異是反映由於直接材料、直接人工和變動性製造費用等要素實際價格水平與標準價格水平不一致而產生的成本差異。其計算公式為：
價格差異=（實際價格一標準價格）×實際用量
（2）純差異與混合差異
從理論上講，任何一類差異在計算時都需要假定某個因素變動時，其他因素固定在一定基礎上不變。把其他因素固定在標準的基礎上，計算得出的差異就是純差異。
與純差異相對立的差異就是混合差異。混合差異又叫聯合差異，是指總差異扣除所有的純差異后的剩餘差異。
（3）有利差異與不利差異
有利差異，是指因實際成本低於標準成本而形成的節約差。不利差異，則指因實際成本高於標準成本而形成的超支差。但這裡的有利與不利是相對的，並不是有利差異越大越好。例如，不能為了盲目追求成本的有利差異，而不惜以犧牲質量為代價。
（4）可控差異與不可控差異
可控差異，是指與主觀努力程度相聯繫而形成的差異，又叫主觀差異。它是成本控制的重點所在。
不可控差異，是指與主觀努力程度關係不大，主要受客觀原因影響而形成的差異，又叫客觀差異。
1.直接材料成本差異的計算分析
直接材料成本差異
=實際產量下直接材料實際總成本-實際產量下的直接材料標準總成本
=實際用量×實際價格—標準用量×標準價格
=(實際產量下實際用量—實際產量下標準用量)×標準價格+(實際價格—標準價格)×實際用量
=直接材料用量差異+直接材料價格差異
(1)直接材料用量差異
直接材料用量差異=(實際產量下實際用量-實際產量下標準用量)×標準價格
直接材料用量差異的形成原因是多方面的，有生產部門的原因，也有非生產部門的原因。材料用量差異的責任需要通過具體分析才能確定，但主要責任往往應由生產部門承擔。
(2)直接材料價格差異
直接材料價格差異=(實際價格—標準價格)×實際用量
材料價格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為複雜。但由於它與採購部門的關係更為密切，所以其主要責任部門是採購部門。
2.直接人工成本差異的計算和分析
直接人工成本差異
=實際產量下的直接人工實際成本-實際產量下的直接人工標準成本
=實際工時×實際工資率-標準工時×標準工資率
=(實際產量下的實際人工工時-實際產量下的標準人工工時)×標準工資率+(實際工資率-標準工資率)×實際人工工時
=直接人工效率差異+直接人工工資率差異
(1)直接人工效率差異――量差
直接人工效率差異
=(實際產量下實際人工工時-實際產量下標準人工工時)×標準工資率
直接人工效率差異的形成原因是多方面的，工人技術狀況、工作環境和設備條件的好壞等，都會影響效率的高低，但其主要責任部門還是生產部門。
(2)直接人工工資率差異――價差
直接人工工資率差異=(實際工資率—標準工資率)×實際產量下實際人工工時
直接人工工資率差異的形成原因亦較複雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等，都將導致工資率差異。一般而言，這種差異的責任不在生產部門，勞動人事部門更應對其承擔責任。
3.變動製造費用成本差異的計算和分析
變動製造費用成本差異
=實際產量下實際變動製造費用-實際產量下標準變動製造費用
=實際工時×變動製造費用實際分配率-標準工時×變動製造費用標準分配率
=(實際工時-實際產量下的標準工時)×變動製造費用標準分配率+(變動製造費用實際分配率-變動製造費用標準分配率)×實際工時
=變動製造費用效率差異+變動製造費用耗費差異
(1)變動製造費用效率差異――量差
變動製造費用效率差異
=(實際產量下實際工時-實際產量下的標準工時)×變動製造費用標準分配率
式中，工時既可以是人工工時，也可以是機器工時，這取決於變動製造費用的分配方法；標準工時是指實際產量下的標準總工時。
(2)耗費差異――價差
變動製造費用耗費差異
=(變動製造費用實際分配率-變動製造費用標準分配率)×實際產量下實際工時
4.固定製造費用成本差異的計算分析
固定製造費用成本差異，是指實際產量下固定製造費用與實際產量下標準固定製造費用的差異。其計算公式為：
固定製造費用成本差異
=實際產量下實際固定製造費用-實際產量下標準固定製造費用
=實際分配率×實際工時-標準分配率×實際產量下的標準工時
標準分配率=固定製造費用預算總額÷預算產量標準總工時。
(1)兩差異法
兩差異法是將固定製造費用總差異分解為耗費差異和能量差異兩部分
①耗費差異
=實際產量下實際固定製造費用—預算產量下的標準固定製造費用
=實際固定製造費用—預算產量×工時標準×標準分配率
=實際固定製造費用—預算產量標準工時×標準分配率
②能量差異
=預算產量下的標準固定製造費用—實際產量下的標準固定製造費用
=(預算產量下的標準工時—實際產量下的標準工時)×標準分配率
(2)三差異法
三差異法將固定製造費用總差異分解為耗費差異、能力差異(又稱產量差異)和效率差異三種，其中，耗費差異與兩差異法中的耗費差異概念和計算都相同。兩差異中的能量差異進一步分解為：能力差異和效率差異
能量差異
=預算產量下的標準固定製造費用—實際產量下的標準固定製造費用
=(預算產量下的標準工時—實際產量下的標準工時)×標準分配率
=(預算產量下的標準工時-實際產量下的實際工時+實際產量下的實際工時-實際產量下的標準工時)×標準分配率
=(預算產量下的標準工時-實際產量下的實際工時)×標準分配率+(實際產量下的實際工時-實際產量下的標準工時)×標準分配率
=產量差異+效率差異
即：能量差異可以進一步分為產量差異和效率差異
產量差異=(預算產量下的標準工時-實際產量下的實際工時)×標準分配率
效率差異=(實際產量下的實際工時-實際產量下的標準工時)×標準分配率
基本信息
- 中文名
- 成本差異
- 外文名
- Cost Variance
- 拼音
- chéng běn chā yì
- 類型
- 用量差異與價格差異
- 計算公式
- =實際產量下的實際成本-實際產量下的標準成本
- 條件
- 在標準成本制度下
- 解釋
- 實際成本與相關的標準成本之間的差額