實幹精神

實幹是新形勢下新幹部的核心能力，它是一種軟 能力——無形的往往是最有力量的！但只有把其量化 成可操可控的硬指標，才不會流於表面。

通過路大虎編寫的這本《實幹精神》，讀者朋友 們將會看到“實幹力鐵三角模型”，理解為什麼不僅 要強調思維，還要注重行動，不僅關注決策，還不厭 其煩地重複“管理”決策何其重要；不僅突出“執行”、“落實”，還把“督查”、“反饋”放到關鍵環 節。將會看到，為什麼首先把“決策”、“貫徹”、 “督查”作為“實幹力”三大支柱，把人的因素排除 在外；進而又把人放在“鐵三角的頂端”？因為再好 的團隊，如果沒有堅實的制度作保障，也會失去平衡 甚至坍塌；而所有的制度、技術，最終必須以人為本，才有意義。