事業部制結構

事業部制結構是在最高領導層集權的基礎上，按業務分類並設立若干從事不同業務的事業部門，各事業部門在最高領導層和有關職能部門的總體決策下，分別實行相互獨立的領導和管理。這樣，整個組織的方針確定和控制是集權化的，具體的方針與運用則分權化。