班務會

一周或某一階段性的工作任務結束后，通過班務會來進行總結經驗、吸取教訓，有針對性對下一階段工作任務制定出具體的措施。二是通過講評工作，達到表揚好人好事，激勵先進，批評後進的目的，從而調動全班戰士積極性，使戰士們學有榜樣。三是針對班務會上查找出來的問題，全班人員共同分析研究、剖析，及時制定整改措施，明確努力的方向，防止和克服今後工作中再出現類似的問題。四是班務會上，全班人員群策群力，為班上甚至於中隊建設提出合理化建議和意見，從而使戰士們主動參與部隊管理教育工作，推動整個部隊健康發展。

班務會召開前，班長首先應當與副班長或思想骨幹商量開會的程序，對涉及到班上重要事議，重點要解決的問題，在會中可能出現的情況等，應達成初步共識，做到思想統一。其次，班上要對平時掌握的情況進行歸納性小結，尤其對該解決的問題要心中有數，對需要在班務會上點名批評的戰士，班長要事先與當事人談心，指出錯誤在哪裡，怎樣糾正，必要時應徵求本人對錯誤問題的處理意見，使戰士有思想準備，受到批評或處理是心服口服，要堅決糾正在班務會上搞突然襲擊，使錯誤戰士一時難以接受，把問題搞得複雜化。只有這樣，班長才能掌握開好班務會的主動權，有針對性地開好班務會。

班務會召開成功與否，很大程度取決於班務會程序是否清楚，因此，班長必須熟悉班務會的程序，明確會上要講的主題，先講什麼，后講什麼。班務會開始時，可以組織先唱歌，也可以開開玩笑，活躍一下班內氣氛，然後由班長明確會議議題和提出要求，戰士們才依次發言，主要是對個人的工作、訓練、學習、思想等情況進行小結，同時對班上工作談談自己的意見和建設，最後，由班長進行歸納性小結，班長在點評好人好事，指出存在的問題時，必須客觀、公正，否則，會導致戰士們對班長的不滿，逐漸失去班長的威信。

班務會要發揚民主。班務會要有深厚的民主氛圍，激發戰士們主動參與，把班務會開成既是一個工作講評會，又是一個思想交流會。

在會議當中，一是要調控好會議氛圍。班長要根據班務會的不同議題，適時啟發引導，抓住大家的關注點、疑惑點和共鳴點，把問題儘可能的簡單化，使人人有言發，要堅決糾正“家長”作風，防止“一言堂”。二是要充分發揚民主。在班務會上，班長、骨幹要主動發言，彙報自己的工作和思想等情況，自覺接受戰士們的監督。對戰士們發言時提出的正確意見和建議要及時採納，並給予充分肯定，對發言中有偏激的話甚至於講錯話，要給予正確引導，堅決不準抓辮子、扣帽子、打棍子，努力營造出暢所欲言的良好氛圍。三是要結合實際，採取靈活的方式。要針對不同的議題調整不同的班務會形式，比如，在小結工作時，可以讓副班長或戰士輪流講評班裡的工作，最後，班長再作歸納總結，這樣既調動了大家發言的積極性，又可以培養廣大官兵的語言表達能力。