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班務會

由班長主持總結回顧工作的會議

班務會,每周召開一次,由班長主持,時間一般不超過1小時。其主要作用:一是總結回顧工作。

簡介


班務會
班務會
一周或某一階段性的工作任務結束后,通過班務會來進行總結經驗、吸取教訓,有針對性對下一階段工作任務制定出具體的措施。二是通過講評工作,達到表揚好人好事,激勵先進,批評後進的目的,從而調動全班戰士積極性,使戰士們學有榜樣。三是針對班務會上查找出來的問題,全班人員共同分析研究、剖析,及時制定整改措施,明確努力的方向,防止和克服今後工作中再出現類似的問題。四是班務會上,全班人員群策群力,為班上甚至於中隊建設提出合理化建議和意見,從而使戰士們主動參與部隊管理教育工作,推動整個部隊健康發展。

規範


前後規範

班務會召開前,班長首先應當與副班長或思想骨幹商量開會的程序,對涉及到班上重要事議,重點要解決的問題,在會中可能出現的情況等,應達成初步共識,做到思想統一。其次,班上要對平時掌握的情況進行歸納性小結,尤其對該解決的問題要心中有數,對需要在班務會上點名批評的戰士,班長要事先與當事人談心,指出錯誤在哪裡,怎樣糾正,必要時應徵求本人對錯誤問題的處理意見,使戰士有思想準備,受到批評或處理是心服口服,要堅決糾正在班務會上搞突然襲擊,使錯誤戰士一時難以接受,把問題搞得複雜化。只有這樣,班長才能掌握開好班務會的主動權,有針對性地開好班務會。
班務會召開成功與否,很大程度取決於班務會程序是否清楚,因此,班長必須熟悉班務會的程序,明確會上要講的主題,先講什麼,后講什麼。班務會開始時,可以組織先唱歌,也可以開開玩笑,活躍一下班內氣氛,然後由班長明確會議議題和提出要求,戰士們才依次發言,主要是對個人的工作、訓練、學習、思想等情況進行小結,同時對班上工作談談自己的意見和建設,最後,由班長進行歸納性小結,班長在點評好人好事,指出存在的問題時,必須客觀、公正,否則,會導致戰士們對班長的不滿,逐漸失去班長的威信。
班務會要發揚民主。班務會要有深厚的民主氛圍,激發戰士們主動參與,把班務會開成既是一個工作講評會,又是一個思想交流會。

總體規範

在會議當中,一是要調控好會議氛圍。班長要根據班務會的不同議題,適時啟發引導,抓住大家的關注點、疑惑點和共鳴點,把問題儘可能的簡單化,使人人有言發,要堅決糾正“家長”作風,防止“一言堂”。二是要充分發揚民主。在班務會上,班長、骨幹要主動發言,彙報自己的工作和思想等情況,自覺接受戰士們的監督。對戰士們發言時提出的正確意見和建議要及時採納,並給予充分肯定,對發言中有偏激的話甚至於講錯話,要給予正確引導,堅決不準抓辮子、扣帽子、打棍子,努力營造出暢所欲言的良好氛圍。三是要結合實際,採取靈活的方式。要針對不同的議題調整不同的班務會形式,比如,在小結工作時,可以讓副班長或戰士輪流講評班裡的工作,最後,班長再作歸納總結,這樣既調動了大家發言的積極性,又可以培養廣大官兵的語言表達能力。