菲爾·奈特

耐克品牌傳奇領袖

菲爾·奈特(PhilKnight),男,1938年2月24日,企業家,畢業於俄勒岡大學。耐克公司的董事長總裁

一手將耐克變成了美國文化的符號以及體育營銷的代名詞,被譽為“耐克品牌的傳奇領袖”,曾多次入選《福布斯》排行榜。2021年4月499億美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第25名。

人物關係


人物經歷


早年經歷

出生於1938年2月24日。青少年時就十分熱愛體育運動,並在高中校報上刊登有關體育的採訪文章。
1959年奈特畢業於俄勒岡大學,獲得工商行政管理學士學位。在俄勒岡大學,奈特是一名長跑運動員,還創造了一英里跑的個人最好成績4分10秒。
菲爾·奈特藝術照
菲爾·奈特藝術照
1962年在斯坦福大學獲得工商管理碩士(MBA)學位。獲得碩士學位后,曾進行過一次日本之旅。

工作經歷

1964年和鮑爾曼各自出資500美元創立耐克的前身藍帶公司。
1969年賣掉了一百萬雙貼著藍帶商標、在日本生產的運動鞋。
菲爾·奈特風采
菲爾·奈特風采
1971年更換名稱和標識———nike(古希臘神話中長翅膀的勝利女神)。
1972年耐克鞋正式上市,當年銷售收入320萬美元。到了1980年耐克擊敗阿迪達斯,成為美國體育行業的領頭羊。
1973年聘請長跑健將蒂夫·普里方丹代言其運動鞋。
1983年把耐克交給了老員工鮑伯·伍德爾管理。然而沒過幾個月,慢跑熱退潮,有氧運動興起。伍德爾無視這一潮流,繼續把重點放在跑步和籃球上。行業新秀銳步(Reebok)後來居上,耐克營業額下降了6%。
1984年奈特回到公司重整旗鼓,伍德爾等元老離開公司。之後耐克在奈特領導下成功挖掘了喬丹等明星代言。同年耐克開始以廣告代言人的策略重新樹立自己的形象。
1985年聘請邁克爾·喬丹為代言人,更使耐克名聲大噪。
菲爾·奈特個人照
菲爾·奈特個人照
1997年任命長期從事產品開發的湯姆·克拉克當CEO。
1994~1997年耐克的銷售額增長了一倍多,達到92億美元,但之後便停滯不前,至2000年下滑到90億美元。
菲爾·奈特近照
菲爾·奈特近照
1999年炒掉克拉克,重建新的經營團隊,擢升在耐克有20多年經驗的馬克·帕克和查理·丹森為耐克品牌聯合CEO,又從外面廣納人才,同時強化供給鏈系統並且通過收購增加新品牌,公司煥然一新,重新走向雙位數增長。
2001年開始委託獵頭公司從外部為自己挑選接班人。
2004年9月再次與曾會過一次面的威廉·佩雷斯會晤,並敲定其為接班人。佩雷斯曾擔任美國庄臣公司的CEO。
2004年宣布辭去耐克集團的主席和總裁職務,只保留董事長職位。
2006年1月炒掉了佩雷斯,任命耐克品牌聯合總裁的馬克·帕克為CEO,另一位聯合總裁查理·丹森出任耐克品牌總裁。

個人生活


家庭生活

2004年5月長子馬修因潛水意外去世,年僅34歲。

獲得榮譽


個人榮譽
時間名稱備註
2012年4月2012年奈·史密斯籃球名人堂入選
時間榜單名稱財富值排名
2019年3月2019年福布斯全球億萬富豪榜334億美元第26位
2020年4月全球億萬富豪榜295億美元第25名
2020年6月《胡潤全球百強企業家》3550億元第20位
2020年9月2020福布斯美國富豪榜392(億美元)第17位
2021年01月20日
福布斯美國慈善富豪25強榜
2021年3月2021胡潤全球富豪榜4140億元人民幣第22位

社會活動


公益活動

2020年在疫情期間菲爾·奈特、執行董事馬克·帕克和首席執行官約翰·多納霍決定向俄勒岡州的COVID-19應急反應項目捐贈1000萬美元,其中700萬美元捐給俄勒岡健康與科學大學。

財富排名


2019年3月,菲爾·奈特以334億美元財富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第26位。
2019年10月,福布斯美國400富豪榜位列第16名。
2020年2月26日,貝特朗·皮埃奇家族以3430億元財富位列《2020胡潤全球富豪榜》第19位。
2020年4月6日,菲爾·奈特以3000億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第19位。
2020年4月7日,菲爾·奈特及家族以295億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第25位。
2020年6月23日,菲爾·奈特以3550財富(億元人民幣)位列《胡潤全球百強企業家》第20名。
2020年,菲爾·奈特及家族以392億美元財富位列《2020福布斯美國富豪榜》第17位。
2021年4月,2021福布斯富豪排行榜發布,菲爾·耐特及家族以499億美元位列《2021福布斯全球富豪榜》第25名。

人物軼事


一堂課
奈特從俄勒岡大學畢業后,先是參軍一年,然後進入了斯坦福大學商學院研究生院深造。正是斯坦福的經歷改變了奈特的人生。更為準確地說,是一堂課改變了奈特的人生。
在那堂課上,老師布置了這樣一項作業:設想一個小公司,描述其目標,並制定一份營銷計劃。奈特的論文題目是:“日本運動鞋公司可以像日本照相機挑戰德國相機那樣挑戰德國運動鞋嗎?”他在這篇文章中設想,利用當時日本的廉價勞動力來生產高質量的運動鞋,有望打敗佔據市場主導地位的德國運動鞋。
奈特後來回憶說,那堂課是一個關鍵,“我記得,在完成那篇論文之後就對自己說:'這才是我真正想做的事情。'”