吳雪松

1987年企業實行承包經營，黑龍江省齊齊哈爾市政府向社會公開招聘齊齊哈爾木器傢具廠（華鶴集團前身）廠長，時任副廠長、年僅29歲的吳雪松一舉奪標出任廠長。從高起點技術改造到引進國外先進設備；從整合國內外設計資源到創新產品設計；從注重提高品牌的文化含量到360°整合營銷傳播；從專業製造傢具到率先推出成品木門，從一個地方性不知名的“鶴牌傢具”打造成“中國名牌”、“中國馳名商標”的華鶴傢具、華鶴木門、華鶴衣櫃，吳雪松率領著他的管理團隊，將一個小型集體企業發展成國內家居製造及流通領域久負盛名的華鶴集團。

歷史更迭，文化創新。在總結先人哲學，引進國外經驗，適應市場形勢，剖析自己特點的基礎上，華鶴人在生產實踐中逐步形成了自己的文化，這就是華鶴文化。華鶴文化強調的是‘以人為本’，注重的是發揮‘人’的因素。華鶴文化提倡：‘大凡成事，其源於勢，而勢源於人，為政為商，治事治業，唯以人本為尚’。主事者曰：‘謀事在人，成事在能，識人、用人為一切能之上能’。因此提高員工的綜合素質是華鶴文化中一項重要內容，而華鶴在培訓員工時不單對其進行技能的培訓，更多的是對其思想領域的挖掘，即教育員工懂得如何做人。先學做人，再學經商。這是華鶴文化的精髓。