錄用

錄用lùyòng

[employ;take sb.on the staff]錄取任用；通常以雇傭關係的形式存在

擇優錄用

棄暇錄用。——南朝梁· 丘遲《與陳伯之書》

招聘工作的最終目的是錄用企業所需人才，因此，使用正確的錄用策略至關重要。目前，應用較廣的錄用策略主要有以下幾種：

層層淘汰策略

這種方法給應聘者安排多輪考試，每輪都淘汰一批低分者，進入到最後一輪考試的高分者入選。這種方法應用最廣，也最簡單直接。

總分式錄用策略

這種方法同樣給應聘者安排多輪考試，但不是每輪淘汰，而是依據應聘者每輪考試得分和不同考試所佔權重計算最後總得分，然後依據總分高低錄取高分者。

具體的部分計算方法可舉例說明：某公司的某職位需要錄取一名員工，假王某和周某參加了五輪考試，每輪分別得分及每輪考試項目的權重系統如下：

如果各輪考試的權重均相同，則王某得分為：90+80+60+90+70=390；周某總得分為：70+90+80+70+80=390。因為只錄用一人，這種權重系統下無法決定錄用誰。如果要招聘的職位比較注重第二輪、第四輪考試項目（即權重較高），則王某的總分為：90*0.6+80*1+60*0.5+90*1+70*0.8=310；周某的總分為：70*0.6+90*1+80*0.5+70*1+80*0.8=306，顯然應錄取王某。如果要招聘的職位比較注重第三輪、第四輪考試，則王某的部分為：90*0.5+80*0.6+60*1+90*1+70*0.7=292；周某的總分為：70*0.5+90*0.6+80*1+70*1+80*0.7=295，顯然應錄取周某。

多崗位錄取策略

前面總分式錄用法比較適合眾多應聘者應聘同一職位的情況，如果是多人同時應聘多個崗位，企業為了讓每一崗位上都錄用到適當人選，可採取以下多崗位錄用策略。這種方法可通過舉例加以說明：某公司欲在六位應聘者中錄用三個職位的適合者。這六位應聘者在三個職位上的綜合得分如下：

於是，要從上述六位應聘者中挑選三人來擔當三個不同職位有多種方法，但以下列方法較為現實：以每一職位上得分最高者（各應聘者之間進行比較——橫向比較），以及在各職位考試上得分最高者（應聘者個人在不同職位考試上的得分比較——縱向比較）綜合考慮錄取。六位應聘者中在職位A上的綜合得分以應聘者1得分(390分)最高，而且應聘者1在三個職位考試中也是職位A的考試得分最高，所以職位A選應聘者1最合適；職位B上綜合得分最高的仍然是應聘者1，但他已經安排在職位A上，所以以應聘者2或應聘者6為合適人選。職位C上綜合得分最高者除去應聘者1是應聘者3，因此職位C錄取應聘者3。