黃輝

黃輝在水電建設管理實踐中摔打了11年，為 水電建設事業作出了突出貢獻。 2007年榮獲貴州省“五·一”勞動獎章。他在洪家渡水電站建設管理中，先後參與了洪家渡水電站狹窄河谷修建面板壩的技術攻關工作、電站施工總體布置、地下廠房改地麵廠房、擋水圍堰布置、高邊坡治理等科研工作，工程投資節約近5億元，工期縮短兩年三個月。

2001年11月黃輝出任構皮灘電站籌建處副主任。在建設管理中，通過精心組織、管理創新，使巨型電站兩年內完成了開工準備。在工地沒有對外交通的情況下，通過對農村機耕道改造，解決大型機械設備進場的困難；在修建進場公路的同時，提前安排下河便道、江邊公路、導流洞進口施工通道的施工，為壩肩除渣、導流洞順利施工奠定了良好的基礎。面對三條大型洞室導流洞穿越軟岩地層的技術難關，他組織設計、監理、施工及其他水電建設專家，進行工程會診，使大江截流如期實現。面對第一個枯水期繁雜而艱巨的工作，他堅持早準備、早安排，在2005年裡提前實現了土石圍堰閉氣、上下游碾壓混凝土圍堰施工、大壩混凝土開始澆築三大節點目標。黃輝完成的構皮灘水電站導流洞布置優化、上下游RCC圍堰優化、泄洪洞布置方案優化、大壩建基面及體型優化等工作，到目前已節約工程投資4億多元。國家水電建設質量監督總站多次派出的質量巡視專家組都認為“構皮灘電站安全管理處於受控狀態，質量管理處於受控狀態”，2005年9月初，以中國工程院院士譚靖夷為首的諮詢專家組對構皮灘電站建設管理給予了全方位的肯定。

他曾獲“遵義這10年”十大傑出建設者提名獎等榮譽稱號。