管控一體化
管控一體化
“兩化融合”強工業之基石———管控一體化
時任總書記胡錦濤所作的黨的十七大報告，首次鮮明地提出了“發展現代產業體系，大力推進信息化與工業化融合，促進工業由大變強”的嶄新命題，賦予了我國工業信息化全新的歷史使命。
面對工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展的新形勢新任務，我國製造業要大力推進信息化與工業化的融合，走新型工業化道路。
“兩化融合”的內涵不僅在於利用信息技術改造企業的研發、產品設計、工藝設計、生產管理、產品檢測和市場供銷等環節，而且更要從宏觀層面上考慮如何振興中國裝備製造業，淘汰落後的生產能力，促進工業由大變強，最終達到發展現代產業體系的目的。因此，“兩化融合”必須把實現工業現代化的先進位造技術與應用信息技術結合起來。
在後危機時代，智能電網、SOA、雲計算、物聯網、SaaS、虛擬化、信息安全等一系列新技術層出不窮，但是在這些技術的背後，那些為企業真正帶來價值，幫助企業變得獲得成功的產品，最終將成為主流。
自動化技術特別是與計算機及網路系統相結合，在過程工業的普及，對產品的質量提高，增產挖潛，確保安全生產，改善和加強企業管理水平可取得明顯的經濟效益，已經被證明是今後贏得市場競爭勝利的重要途徑。而管控一體化技術則順應潮流，成為企業利用信息化改造的主要方式之一。
管控化（稱）控制層層。管控化產程式控制制系統基礎，企業產管、程式控制制息、析、優化、整合、存儲、布，運化企業產管模式建覆蓋企業產管基礎化綜合系統。
管控化業務構建技術架構台，廠據集，提供廠範圍底層控制據採集、析優化、管決策綜合台，產控制、資源控制、市需求、財務核算各集，管控化企業提效率、降低具；集科領域技術，提企業運營管效率（組運效率）標，據析、運考核操指導，提組化運，優化組運控制，降低組供煤耗，廠設備運維護、備品備件燃料採購、管、企業核算領導營決策息化管提廠運營管，提升企業競爭。
科遠股份管控一體化
息化企業、財、及息流佳合狀態，企業管優化、管精細化，達提勞產率，提綜合濟效益提市競爭。具，：
信息系統全面提供企業安全和經濟運行狀況及統計數據、為綜合分析及經濟指標提供可靠的基礎數據，各種生產、經營統計數據報表自動生成，為企業高層提供決策性依照，減少傳統的經驗性決策的局限性和隨意性給企業帶來的決策風險，提高企業高層管理決策的可預見性。
大量重複的、機械的工作交給計算機自動完成，工作效率和工作的準確性提高，同時人為因素影響減少；
主要管理流程數字化，單據採用電子方式流轉，提高效率，促進精細化管理，擴大管理幅度並降低管理難度；
信息系統真實的記錄每個操作過程，凡事都做到有理可查，有據可依，同時間接的提高了人員的責任心，端正了人員的工作態度。
信息系統全面反映設備資產、物料供應、生產運行、行政人資等信息，掌握經營動態，優化經營管理。加速資金流和信息流的流動速率，實現資金和信息的有效利用。最終達到提高工作效率、降低庫存，節約佔用資金，節約生產材料，降低生產成本的目的。
經統計，通過實施管控一體化改造，電廠的收益有了明顯的改善，主要指標如下：
1、提高有效工作時間：10%~20%；
2、備件庫存準確率：超過95%；
3、減少設備非停時間：10%~20%；
4、增加設備使用效率：20%~30%；
5、延長設備生命周期：超過10%；
6、降低庫存成本：10%~25%。
基本信息
- 中文名
- 管控一體化
- 提出時間
- 十七大報告