熊超群

2005年榮獲中國人力資源高峰會議頒發“中國10大傑出培訓師”稱號

2005年榮獲中國·培訓論壇評選“中國最具影響力培訓師30強”稱號

2002年獲中國人力資源研究會頒發“中國優秀人力資源管理專家”稱號

影響力教育訓練集團 首席知識官

賽艾諾（中國）管理諮詢有限公司 CEO

華人時代集團 董事顧問

澳大利亞西海岸管理學院 客座教授

英國劍橋考試委員會“高級人力資源管理師”認證教官

熊超群先生連續10年曆任同一家世界500強企業培訓課專員、人事課長、人力資源部長、大區營銷經理、營銷副總經理、視聽產品事業部總經理；他在管理諮詢與培訓領域擁有8年從業經驗，曾任美資諮詢公司首席代表兼華南區總經理、賽艾諾管理諮詢公司董事長兼總經理。他將歐美及日式經營管理中“人”與“市場”相關解決方案重新整合結合中國實際，研究開發出適應本土企業的運作體系及管理培訓課程，以“思維獨特、架構全面、易於吸收、附加值高”的風格著稱與業界

熊超群先生過去服務、顧問諮詢及授課的客戶包括可口可樂、長虹、阿里巴巴、愛普生、北電、麒麟啤酒、南方通信集團、東軟、立白集團、友達光電、日本聯合、上海海關、新中源、中控軟體、恐龍紡織、寶娜斯、網訊中國、東芝、山之內製葯、實達集團、萬科股份、海爾集團、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂華電子、泛洋嘉榮、ABB、萬家樂、北大方正、熊貓電子、LG、中歐電子、飛達音響、新美景汽車、水井坊、長城葡萄酒、武陵酒、SAM摩托、格林燈飾、朗能電器、以純服裝、嘉莉詩內衣、亨奴女裝、香港卡賓時裝、華倫天奴·喬登、卡莎夢露服飾、中國銀行、中國移動、中航集團、遠洋集團、紅星集團、新美景集團、星湖科技、風華高科、廣發銀行、鳳鋁鋁業、廣鋁鋁業、美邦保險、平安保險、金源集團、世之鼎實業、萊克斯頓、豐之林木業、廈門銀鷺、智光電氣、愛里食品等200家國內外著名企業

暢銷書：《創新人力資源管理與實踐》、《企業行動綱領設計實務》、《人才甄選與招聘實務》、《教育訓練規劃與執行》、《目標管理與績效考核實務》、《經銷商管理實務》

品牌課程：《3倍速執行力®》、《720°績效管理》、《總經理績效學》、《ITP企業培訓師訓練》《以他人喜歡的方式®》、《教不會徒弟餓死師傅》、《傑出表現領導力》

《創新的人力資源管理與實踐》內容介紹：

第一單元 人力資源管理與企業策略

1、人力資源管理的體系與流程

2、人力資源的正確認識

3、人力資源管理策略的形成

4、遠景目標對HR的影響

第二單元 組織設計與改造策略

1、組織設計與企業策略

2、組織改造

3、流程改造

4、組織分析與診斷

第三單元 人力資源規劃與招聘

1、企業戰略與人力資源規劃的一致性

2、人員甄選方法與科學特徵

3、面試中最好的方法與技巧

4、綜合運用各種作任用決策方法，提高招聘效率。

第四、五單元 教育訓練與執行

1、為什麼會重視企業教育訓練

2、教育訓練成功的條件

3、企業教育訓練的體系架構

4、訓練需求評估方法

第六單元 薪酬與福利

1、新時期薪酬的概念

2、經濟報酬的決定因素

3、工資制度的建立過程

4、要素計點法在薪酬制定中的運用

5、如何設計具有競爭力的福利制度

第七單元 工作設計

1、崗位說明書的制定的步驟與方法

2、工作設計在人力資源中的作用

3、崗位分析的主要方法與運用

第八、九單元 績效管理

1、當前企業績效評估的出現的問題

2、傳統評估與科學評估的比較

3、績效評估的向度與要素

4、績效評估常犯的錯誤

5、績效評估正確的方法

6、績效面談的準備與方法

第十單元 生涯規劃

1、職業生涯的作用

2、職業生涯規劃的因素

3、職業生涯規劃的方式

4、如何在企業里建立職業生涯管理體系

第十一、十二單元 員工激勵

1、激勵的理念及過程

2、激勵的作用

3、激勵的六大基本原則及運用

4、員工的領導與有效激勵

[1]《3倍速執行力-熊超群》http://www.aoboqg.cn/product.asp?id=8813

[2]《創新的人力資源管理與實踐-熊超群 周良文》http://www.aoboqg.cn/product.asp?id=7557

[3]《3倍速執行力--熊超群》 http://www.xhglw.com/product.asp?id=2123

[4]《團隊執行力--陳永亮》 http://www.xhglw.com/product.asp?id=538

[5]《真正執行力--姜汝祥》 http://www.xhglw.com/product.asp?id=1042