威勝集團

威勝集團有限公司是中國能源計量設備、系統和服務供應商，於2005年12月在香港主板上市，是在境外上市的能源計量與能效管理專業集團。2011年集團實現銷售合同額近30億元，繳納稅收過億元，產品目前已出口至10多個國家和地區。

集團現有員工3000餘人，擁有專業的能源計量與能效管理技術研發團隊，現有各類專業技術人員600多名，其中碩士學歷以上高級人才佔40%。公司與清華大學、浙江大學等多家高校廣泛開展“產、學、研”合作，在行業內首家建立了院士專家工作站和企業博士后工作站。公司每年將營業收入的6%投入到研發和技術創新方面，以確保領先一步的技術與產品。

展望未來，威勝集團將努力成為全球能源計量和能效管理領域系統解決方案的優秀供應商，努力把威勝打造成為中國智能電網、智能計量標準的參與者和制定者，國際智能電網、智能計量的領先供應商，把威勝品牌打造成為不分國界的世界名牌。

未來，每一座城市、每一家企業、每一個家庭都因使用威勝的技術、產品和服務而受益。

集團現有員工3000餘人，擁有國內實力最為強大的能源計量與能效管理技術研發團隊，現有各類專業技術人員500多名，其中碩士學歷以上高級人才佔40%。公司與清華大學、浙江大學等多家高校廣泛開展“產、學、研”合作，並於2002年建立了企業博士后工作站。公司每年將營業收入的5%投入到研發和技術創新方面，以確保領先一步的技術與產品。威勝科技園是目前中國最大、最先進的電能計量與管理產品研發、製造基地。

從電能表、智能水表、氣表、超聲波熱量表等全系列先進計量表計，到電能量數據採集終端、電能質量監測、控制裝置、水、氣、熱數據採集終端，以及電能量負荷管理系統、電、水、氣、熱能源計量綜合管理系統、遠程自動化抄表系統、節能120服務模式，集團產品廣泛服務於電力、水務、燃氣、熱力等行業領域及大中型工商企業，為公用事業、用能單位的能源計量與管理提供了強大的技術、產品和服務支持。

為積極履行節能減排的社會責任與企業使命，集團成立長沙威勝能源產業技術有限公司，創新地提出了“節能120”服務模式，並與多個省、市政府聯合成立了“節能120”威勝服務中心，協助各級政府開展對節能工作的宣傳、推廣與技術支持和服務。同時，針對性地研發了“管理降耗、技術節能”的整體解決方案，幫助工商業用能單位實現節能高效、綠色減排的目標。

威勝堅持走國際化發展道路，不斷開拓國際市場，公司具有國際先進水準的能源計量與管理技術已廣泛服務於世界各國，並在東南亞、中北亞、南美、北非等10餘個國家和地區建立了合作關係。

至2008年，集團有員工2000多人，總資產20多億元人民幣，銷售收入10多億元人民幣。新落成的威勝科技園位於風景秀麗的、人傑地靈湘江之濱-長沙國家高新技術產業開發區內，佔地360畝，首期投資5億元人民幣，是中國最大的能源計量與管理產品研發、製造基地之一。2010年年產值將達30億元人民幣，就業人員達3000多人。

威勝一直執著於能源計量產品的研發、生產、銷售，已形成廣泛服務於電力、水務、燃氣、熱力等行業領域及大中型工商企業的智能計量產品系列：電能表、智能水表、氣表、超聲波熱量表等全系列先進計量表計；電能量數據採集終端、電能質量監測、控制裝置，水、氣、熱數據採集終端；電能量負荷管理系統、電、水、氣、熱能源計量綜合管理系統、遠程自動化抄表系統。集團主導產品國內市場佔有率超過20%，均為國內第一。

展望未來，威勝集團有限公司將努力成為全球能源計量和管理領域系統解決方案的優秀供應商，以領先一步的技術和產品全面支持能源計量與管理現代化，促進能源高效使用，共建資源節約型、環境友好型社會。

能源計量與能效管理專家

能源計量與能效管理是一個廣闊無限的領域，在未來很長一段時期內，威勝將精力集中於電水氣熱計量與能效管理。

威勝要以不斷領先的技術產品與不斷完善的系統服務，在電水氣熱計量與能效管理方面為所有客戶創造最優價值，為人類節約利用和高效利用電水氣熱做出不可替代的卓越貢獻。

威勝還以高度的社會責任感，在員工體面就業、生態環境保護、社會文明與和諧等方面做出切實而持久的真誠貢獻。

持續創新，百年威勝

以精準計量為基礎，以現代通訊技術和軟體技術為支撐，以全球化競爭與合作為背景，以促進人類可持續發展為目的的電水氣熱能效管理行業潛力無限，是創新者的樂園，是百年企業的搖籃。

威勝員工已過數千，利益相關者已逾數萬，不再只是股東的企業。威勝是所有員工成就自我回報家人與社會的職業平台，是無數利益相關者互相依存的命運共同體。以持續創新讓威勝之業生生不息，既是每一個威勝人的責任也是每一個威勝人的福分。

持續創新是威勝生生不息的基礎。

持續創新，是威勝人不斷探索真理與智慧的過程，是威勝人勤勉奉獻不斷升華人格價值的過程，是威勝人在有限中創造無限的過程。

持續創新，是威勝科技研發能力與科技貢獻不斷保持全球最高標準的過程，是威勝盈利能力不斷提升並持續領先於行業平均水平的過程，是威勝為社會和人類不斷創造新價值新財富而不斷贏得利益相關者尊敬的過程。

至誠致精，義利共生

精準的能源計量和精益的能效服務，為客戶創造價值；

健康的組織氛圍和公正的系統激勵，為員工創造價值；

穩健而持續的利潤回報和品牌信譽，為股東創造價值；

公平競爭、開放合作與科技領先，為行業創造價值；

在志同道合互信互利的夥伴關係中，為供銷商創造價值；

以環境保護資源節約的卓越實踐，以不斷增強的納稅能力和產業帶動力，以對公益事業的積極參與，為社區創造價值。

團結、進取、求實、創新

團結為仁：互信互助，互學互容，同甘共苦，同辱共榮。

進取是勇：敢於承擔責任，善於贏得機會，樂於自我超越。

求實為信：誠信守法，實事求是，實幹實效，盡職盡責。

創新是膽：不怕困難和挫折，持續加強企業的核心競爭能力，將不可能變為可能。

“更好地為用戶提供優質、適用、安全、可靠的威勝產品和服務！”

質量方針是威勝集團為實現以顧客滿意為目標，確保顧客要求和期望及法律法規要求得到確定，並轉化為集團的產品和服務要求而制定的。質量方針是威勝集團實施質量管理活動的宗旨和方向，是實施和改進質量管理體系和持續改進過程質量、產品質量的承諾。通過具體的質量目標和質量管理體系加以貫徹。

含義：“更好地為用戶提供優質、適用、安全、可靠的威勝產品和服務！”是以概括、簡明的語言表達了威勝集團不斷努力、持續提高產品質量、服務質量和滿足顧客要求、增強顧客滿意、超越顧客期望的承諾和追求。

徠“更好地為用戶提供優質、適用、安全、可靠的威勝產品和服務！”是以概括、簡明的語言表達了威勝集團不僅僅為我們的直接用戶，更為我們的最終用戶，包括電力用戶與非電力用戶提供優質、適用、安全、可靠的產品和服務。

“更好地為用戶提供優質、適用、安全、可靠的威勝產品和服務！”可以理解為：威勝始終堅持科技進步，以高新科技、獨創的專利技術和超前的意識為引導，全員參與，積極進取，振興威勝，塑造威勝品牌。堅持生產一代，滿足顧客要求；研製一代，增強顧客滿意；構思一代，超越顧客期望，做名符其實的能源與計量管理專家。

“更好地”則形象地體現了威勝堅持持續改進，打造了行業第一品牌的承諾。通過設計人員的精心設計，識別並滿足顧客的、法律法規的要求，實現優質、適用、安全、可靠的設計質量；通過生產人員的精工製作，實現優質、適用、安全、可靠的符合性質量；通過營銷人員的精誠服務，將品質精良的威勝產品與服務奉獻給顧客和社會，讓每個顧客都能放心使用威勝產品，感受威勝服務。

“更好地”也體現了威勝在不斷提高組織的效能，為用戶需求提供更快的響應與服務；以客戶為關注焦點，站在用戶角度，不斷通過技術革新、提高管理能力，降低成本，更好地為用戶提供經濟、適用的產品和服務。

質量方針同時體現了集團以顧客為關注焦點及對顧客要求的承諾；證明了威勝品牌已在行業內遙遙領先的事實；表明了威勝集團成為顧客永遠值得信賴的朋友的美好願望。

1、威勝的選人之道：量才錄用，以德為先

敢於承擔責任、樂於服務合作、善於自覺自省、勤於業績創新。

2、威勝的育人之道：海納百川，自育英才

結合發展戰略，科學系統的制定培訓課程計劃，提高員工的綜合素質、業務技能和管理水平，開設多條晉陞通道，創造均等發展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發展。

3、威勝的用人之道：為有德行、有能力、有夢想的員工提供有發展的職業平台

●把合適的人才放到合適的崗位，充分發揮其才能；

●在威勝，我們鼓勵激情創新，看重和不斷激發員工的潛能，讓員工有體面就業的自豪感，願與一群傑出的人才共同創造威勝的未來。

4、威勝的留人之道：與人才“共舞”

●體制留人，讓員工與企業共同致富；

●事業留人，讓員工與企業共同成長成就事業成就人；

●環境留人，為員工提供良好和諧的工作氛圍；

●文化留人，把公司人文關懷文化營建成為威勝人的沃土樂園。

威勝電子：被雪藏的電錶專家

在ABB、西門子等國外大公司視為成熟的、夕陽性產業的電錶行業，威勝電子是如何成功掘金並贏得尊重的？

軟體業界赫赫有名的金蝶國際，在09年的福布斯中國潛力企業榜中僅僅排名第71位，而一家幾乎從來沒被媒體關注過的威勝集團控股有限公司（HK3393，以下簡稱威勝集團），卻遠遠超過金蝶的排名，位居第46位。

威勝集團的董事長吉為，也是28位榮登胡潤榜的湖南富豪之一，身價10億。

然而，在此之前，除了長沙威勝能源產業技術有限公司（以下簡稱“威勝能源公司”）提出的“節能120”服務模式受到過幾家電視台的短暫報道之外，威勝幾乎一直屏蔽在媒體的視野之外。

智能電錶專家

在威勝集團的網站首頁上，“能源計量與管理專家”這幾個字格外醒目。

而網路上關於威勝集團的介紹，幾乎每一篇都有這樣一句話：“公司每年將營業收入的5%投入到研發和技術創新方面”。或許這句話能夠隱約窺見它被評為“潛力企業”和號稱“能源計量與管理專家”的根本來由。

5%是什麼概念？2007年我國電子百強企業平均研發投入占營業收入僅為3.9%。而將營業收入中的其他業務收入排除在外，僅算研發支出在銷售額中的比率，全球500強研發支出占銷售額為5%~10%，而中國500強則遠遠落後，僅為1.6%。

這意味著，威勝集團對於研發和技術創新方面的重視已經遠遠超出了國內企業的水平，達到了國際化標準。

而“專家”意味著什麼？想象一下，如果您是這樣一家公司的管理者：

每月月初，當您早晨來到公司，站在電子控制中心，就能看到企業電網經濟運行管理平台已經對上個月使用的水、電、氣進行分析，精確掌握它們都用在了哪些方面，每個方面用了多少。詳細數據和信息隨時可以傳輸到您的電腦上。

與此同時，智能配電監測儀及配電管理系統也及時將電網是否動蕩，是哪一段出了問題等相關的情況反饋到中心。

這時，電腦提示打開一個窗口。INESTIMTM智能化網路能源管理解決方案（IntelligentNetworkedEnergySolution）被啟動。

在綜合上面收集到的信息的基礎上，INESTIMTM會將各分公司、各部門或各班組的詳細能耗報表進行縱向與橫向的比較。然後，結合國際、國內先進水平和理論指標，並綜合考慮生產工藝、流程、特性等因素，INESTIMTM就能做到在不影響生產的基礎上，合理地安排峰谷時段用電、用水、用氣。

另一方面，運用INESTIMTM的能源數據自動採集及運行監測管理功能，公司所有設備的各項用能指標都能實現精密至分鐘級的用能情況監測。於是，能耗統計的工作量、難度和誤差通通變得不再是問題。

是不是非常智能化？

這就是威勝能源公司正在研發和推廣的業務——通過高科技手段，實現“管理降耗、技術節能”的目的。

如果系統出現問題甚至癱瘓了怎麼辦？

最直接的辦法是，找“節能120”。2008年年中，長沙市能源辦與威勝集團打造的“能源醫院”——長沙市節能120威勝服務中心就已進入正常運轉。為用能單位或個人提供能源諮詢服務、能源審計系統專家會診、上門服務等多種服務。

今天威勝集團上市公司的部分，包括長沙威勝集團有限公司、長沙威科儀錶有限公司、長沙威勝能源產業技術有限公司和長沙威勝進出口有限公司。威勝能源成立於2007年，專門從事能源產業服務和管理節能的整體解決方案。

威勝能源公司的能源管理與技術專家成長征告訴記者：“目前，這種技術節能設備還處於進一步完善研發和推廣的階段。公司在廣西的推廣情況相對而言比較好。”

事實上，目前這種高科技節能設備的推廣，還相當於十幾年前手機在中國市場的推廣情況——當年僅給手機上個號碼，就動輒幾萬塊。成長征介紹：“用於電網清潔的治理產品，倒是有成熟的企業在投入使用了，不過因為價格昂貴，推廣起來比較困難，去年賣了大概一兩百萬。企業也都緊張錢袋子啊！一般一台都是幾十萬，要想真正發展起來還是阻力重重。”

打造核心競爭力

然而，16年前，威勝集團在電子式電能表方面，也同樣遇到過像今天技術節能方面的狀況。

威勝集團成立於1993年。當中國第一台電子式電能表誕生於威勝的時候，1993這個年份也就成為了中國電能錶的歷史上具有標誌性意義的一年。隨後，1994年威勝第一台三相全電子式多功能電能表研製成功。

事實上，20世紀80年代末90年代初，國外許多大公司都開始推出全電子式多功能電能表，如斯倫貝謝、LANDIS&GYR和美國GE公司。而威勝電子也正是看準了電子式多功能表的市場前景，在這個領域頗下功夫。

之後的1994、1995年裡，威勝在國內做了兩年艱苦的宣傳、培育市場工作。到1998年，威勝的品牌已經在行業內成功的樹立起來。於是，當市場佔有率連年佔據第二位置，威勝集團在市場上最大的競爭對手——深圳科陸電子2007年上市的時候，他們也不得不承認，威勝集團才是行業內的“標桿企業”。

然而，威勝集團出現爆髮式的發展，卻是到2003年以後的事情了。

為緩解電力緊張，2003年來，國家出台了包括峰谷分時計費政策的一系列措施，成為電能表產品轉型的主要動力。在國家對功耗的要求、對產品穩定性要求的提高等各種形勢影響下，傳統的機械式電能表已不能滿足市場需要。

而2003年開始的城市和農村電網改造，更是帶動了包括深圳科陸電子、浙江華立科技在內的一大批電能表企業的發展。電力系統對威勝集團主要生產的包括三相多功能表在內的一系列產品需求量迅速增長。幾年時間裡，接觸式卡表、多費率電能表也逐漸在普通家庭用戶中推廣開來。“先付費，後用電”的模式在中國開始普及。

這意味著，威勝的時代真正到來了。07年年報顯示，威勝集團盈利達到2.1個億，增幅達40%。而在這之前，威勝已經連續四年保持著增幅超40%的速度！

而這一天，威勝等了將近10年。

比其他企業早一步的好處到底在哪裡？從威勝集團競爭對手科陸電子的發展就可見一斑。對科陸而言，用電自動化系統是2004年以後才開啟的新市場。之後，科陸電子發展勢頭非常迅猛。到2005年，在用電自動化領域，科陸的市場佔有率就已經達到了全國第二，僅次於威勝集團，擁有超過20%的市場份額。

然而，即使在公開場合，科陸電子也不得不承認，威勝集團連續幾年來取得的穩佔市場份額第一的驕人成績，主要是得益於“威勝的品牌從1998年開始就已經樹立”。

2007年12月，威勝集團獲得產品DLMS認證，這標誌著由DLMSUA認可的威勝集團DLMS/COSEM測試認證實驗室，具備了對其他廠家產品進行第三方測試的資格與能力。

威勝集團由此成為具備對其他廠家產品進行第三方測試認證的電錶企業。

然而，電能表業這個市場絕非是一塊永遠搶不完的肥肉。據相關資料顯示，ABB、西門子等國外大公司視中國電能表業為成熟的、夕陽性產業，盈利有限、市場空間有限令他們對這個產業逐漸選擇退出。

所以，對於今天的威勝集團而言，如何保持現有的市場份額以保證其盈利水平，如何降低成本從而開拓在科技節能等領域的市場，如何在未來電能表業“夕陽紅”之後拓展新的盈利點，將是威勝最大的挑戰。

2009年5月20日，在值得全球紀念的世界計量日的這一天，由中國領先的能源計量設備、系統和服務的供應商威勝集團投資開發建設的威勝科技園正式建成，在隆重開園儀式前省委常委、長沙市委書記陳潤兒在8：30分率市直有關部門負責人親臨現場，專題聽取了威勝科技園建設情況的彙報，潤兒書記一行在威勝集團董事長的陪同下首先參觀了整個園區，考察了最先進的電能計量與管理產品研發、製造基地，看望和慰問了工作在一線的科研人員和生產員工，對威勝科技園的建設給予了高度關注和重視，對威勝今後的發展作出了重要指示。

新落成的威勝科技園佔地365畝，首期投資7億元人民幣，建築面積15萬平方米，威勝工業園標識系統由湖南美景創意標牌標識規劃設計，方案以注重整體統一化，風格簡約大氣，與威勝集團的企業文化緊密結合；在考慮辨識度的同時，極大的提升了企業品牌視覺傳達力。威盛工業園是目前中國最大、最先進的電能計量與管理產品研發、製造基地。現已實現年產三相電能表200萬台、多功能單相電能表500萬台、水氣熱表60萬台、數據採集終端50萬台、能源計量與管理系統200餘套的生產能力。年產值達到30億元規模，為積極準備國家電網公司電力用戶用電信息採集系統建設項目，威勝集團擬在已經建設完成的一期廠房內追加生產設備，如果將預留的二期規劃目標全部實現，威勝科技園的產能還可以再提高一倍，前景十分喜人。

成立時間：1993年

主營業務：能源計量設備、系統和服務的供應商

規模：長沙科技園區新廠建成投產後，09年產能將翻番至120萬個三相電錶和400萬個單相電錶

行業地位：具備對其他廠家產品進行第三方測試的資格與能力，在用電自動化產品市場上佔有率連續多年居全國第一，高於30%。

威勝公布，國家電網公司於2013年3月28日公布2013年智能電錶及數據採集終端第一次統一招標結果，其中公司奪得約96.5萬個智能電錶的合約，合約價值約為1.92億元人民幣(下同)。此外，公司亦奪得價值約為4,550萬元的數據採集終端和集中器的合約。公司在本次招標的合同總額名列前矛。

截至目前，公司於2013年內已奪得國家電網公司集中招標累計價值約2.67億元的合約。