第四泳道

第四泳道公司被英國《泰晤士報》評為 2007 年度最佳小型企業僱主。當初，它在英國、美國和澳大利亞有分公司。公司參謀主要由心理學家、退休奧運明星和組織行動實際者組成，客戶來自能源、金融、法律、休閑、製作、媒體、體育、醫藥、政府、電信、交通等行業。

“第四泳道”式企業管理培訓的主要內容：組織行為問題、壓力管理、引導力、高效力團隊和一對一的領導 / 諮詢。

對於組織行為，認證考試培訓，瓊斯發明，他在為運動隊供給心理徵詢服務時，只管會碰到有關焦急、信心和鼓勵等影響表現的問題，但更多的挑釁則是來自組織行為，如缺少資源、溝通不順、權利下放不夠等，這與企業面臨的問題雷同。因而，瓊斯開發了一個以實現工作請求為目標，施展有利因素、戰勝不利前提的培訓模式，既實用於體育，也適用於企業管理。

在壓力管理方面，瓊斯發現，企業管理者和頂尖運動隊的主教練有驚人的類似之處：兩者都要為企業或運動隊的事迹負責；兩者都可能由於僱員或隊員的表現而得到職位或者被解職；兩者都要制訂明白的願景和策略，並且將其轉達下去；兩者皆需要有很強的感性和邏輯思考能力，以及感動下屬的感情力氣。

在培育企業領導力方面，瓊斯引進了體育比賽中以比賽成績為重的管理思維，並聯合了以激勵員工踴躍參加為特徵的變更性領導概念。

瓊斯以為，良多活動隊領有最強的個人選手，但集團整體表示卻不如人意。這間接闡明，高效率的企業團隊也不必定須要最強的個人選手，倒是團隊成員的長進心、義務感跟溝通才能更為主要。

所以，壓力管理、自負心、上進心和集中精神抓重點，不僅對運動員出好成績至關重要，而且對企業高層的業績也很重要。瓊斯認為，運動員和企業管理者都需要“教練”指點。