金鷹商貿集團

中國百貨行業領先企業

金鷹國際集團，通過旗下香港金鷹商貿集團專註發展高級時尚百貨連鎖零售業務；通過金鷹國際房產集團，開發高端的商業配套房地產開發及其他項目，並提供物業、裝飾、管理及經營等全程服務；通過新百投資控股集團，致力於批發、零售、貿易等流通業務。集團還擁有包括五星級標準的金鷹珠江壹號國際酒店在內的數家酒店，並以其作為服務產業鏈中的重要環節穩步擴展。自創立以來，集團大力貫徹全國連鎖發展、立體推進之方略，以南京、上海為中心，以長江三角洲地區為重心，面向全國連鎖擴張。已成功在南京、上海、西安、昆明等十餘座城市建立連鎖企業，覆蓋華東及西北、西南等內陸省份，穩居所在區域市場的前瞻地位。集團擁有自主產權的信息化技術，成功實現連鎖發展標準化管理的ERP系統，及時為管理層提供市場反應、廠商信息、客戶互動、財務及人力資源等資訊，有力協助連鎖經營成熟模式的研發與全面輸出。

1發展歷程 2公司業務

發展歷程

構築連鎖化發展網路，立足長三角，展翼中西部，志在全國本集團金鷹商貿集團家百貨店南京新街口店開業起，經過近15年的潛心經營，於本報告日期，已成功開設二十家自有店和一家管理店，總建築面積約77萬平方米，總營業面積約53萬平方米，分佈於江蘇、安徽、陝西和雲南四個省份，覆蓋上海、南京、南通、揚州、常州、蘇州、徐州、泰州、淮安、鹽城、合肥、淮北、西安和昆明共14個城市。

江蘇省為金鷹商貿集團具有競爭優勢的市場，金鷹商貿集團已成功在該區域建立行業領導地位。安徽省為金鷹商貿集團的新興戰略重點，將逐步拓展並建立在安徽省的行業領導地位。陝西西安和雲南昆明為金鷹商貿集團西部戰略基地，金鷹商貿集團將進一步加大在西安和昆明的拓展力度，鞏固和提高在當地市場的佔有率，並逐步向臨近城市拓展。同時金鷹商貿集團將積極關注全國一、二線城市和極具發展潛力的三線城市，逐步實現覆蓋全國的連鎖目標。

堅持自有物業為主，長期租賃為輔的發展策略本集團金鷹商貿集團均位於所在城市的黃金購物區，截至二零一一年六月三十日，自有物業比例約為61.8%。為把握髮展機會，本集團亦以長期租約形式佔據優質物業，減少租金上漲對百貨店運營的影響，目標租約年限均為十年以上。

金鷹商貿集團

公司業務

確定百貨店大型化的發展方向，倡導「全心全意全生活」由不同業務模式組成的零售業瞬息萬變，為了保持競爭力和創新，本集團金鷹商貿集團百貨店的基礎上，在我們的零售空間增加諸如餐飲、娛樂、美容、美髮、影院、幼兒早期教育等增值服務，豐富服務供應的類別，提升百貨店吸引目標顧客的能力，倡導「全心全意全生活」的服務宗旨。

發展自有品牌，積累品牌優勢，提升金鷹自身品牌價值本集團金鷹商貿集團業團隊開發自有品牌，通過提供具有差異性和豐富度的品牌組合，進一步增強品牌競爭力，引導目標顧客的消費需求，實現「金鷹」自身品牌價值的提升。

關注目標顧客消費習慣和需求變化趨勢，積極探索電子商務領域百貨零售企業積極開拓新的銷售渠道，電子商務成為新的方向。本集團金鷹商貿集團業團隊對百貨業進軍電子商務的可行性進行論證，尋求百貨業操作電子商務的盈利模式，使電子商務切實地成為百貨業新的利潤增長點，並希望通過電子商務運作模式的引入，打破區域的界限，讓更多的消費者享受到金鷹高質量的商品和服務。

關注VIP拓展計劃，贏得高忠誠度VIP貴賓通過提供貴賓超值專屬服務，並持續改進服務質量水平，提高VIP顧客的忠誠度和滿意度。截至二零一一年六月三十日，金鷹商貿集團已成功吸納超過842,000名忠誠顧客群，為金鷹商貿集團的長遠發展奠定了良好的基礎。VIP貴賓的消費額占金鷹商貿集團銷售所得款項總額的比例約為61.8%。

標準化的質量管理體系和領先同業的ERP管理系統金鷹商貿集團SO9001質量管理體系認證，以標準化的管理體系管理每家百貨店。金鷹商貿集團為了實現連鎖店集中化管理，成功開發ERP管理系統，高效及時地為總部和管理層提供重要經營、財務和人力資源信息。該系統有助於金鷹商貿集團有效監督本集團各連鎖店的經營狀況，並制定發展策略以應付不斷變化的市場。

國際化管理視野和本土化經營戰略金鷹商貿集團充分尊重員工的付出及貢獻，通過定期安排管理層及員工進行專業培訓和海外考察，提高員工的可持續發展能力及國際化管理視野。與此同時，金鷹商貿集團實行一套適合當地市場的本地化管理系統，在本地招聘熟知本地市場的人才組成管理團隊對百貨店進行管理。截至二零一一年六月三十日，金鷹商貿集團擁有約4,900名僱員。

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發展歷程

公司業務

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