砍掉成本
雲南民族文化音像出版社出版的圖書
李踐:企業贏利教練·中國知名企業家

砍掉成本
中國跆拳道運動發起人
2003年中國當代傑出廣告人
2004年中國廣告業十大廣告經理人之一
中國企業管理博士,[行動成功學]創始人
暢銷書《做自己想做的人》、《開源節流》、《假如今天是我生命中最後一天》作者 詳細資料
該省的錢一定要省,該花的錢一定要花。
今天您可以不買這套已經驗證過的有效方法,
明天您也許要花更多的時間和金錢去摸索經驗。
二十一世紀最快的學習是:成功的方法拿來用!
李踐:贏利模式商業系統創始人;中國教導型企業家導師;他1992年白手起家,創辦“風馳傳媒”,8年時間企業資產增長1500倍,股東投資回報率高達292倍;2000年,華人首富李嘉誠旗下TOM集團2.78億元入股風馳傳媒;2003年12月李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁;2007年1月李踐出任風馳集團董事局主席,集團現有20多家企業,在李踐領導下,涉足傳媒、信息產業、房地產投資和教育產業。長期以來,李踐老師致力於企業贏利工具的系統研究,出版了《砍掉成本》、《績效飛輪》、《五項管理》等系列實戰實效實用工具。
李踐簡介
李踐,1992年白手起家,創辦風馳傳媒。運用一系列贏利工具,8年時間內,企業資產增加1500倍,股東投資回報率高達292倍,是中國最賺錢的廣告公司,同時培養出77位總經理,57位百萬富翁。

砍掉成本
同時,李踐在中國培訓界亦極具口碑,是培訓界唯一一位集企業家、教練、培訓師於一身的實戰型高級企業家教練。在經營企業之餘,李踐導師仍然不忘奉獻社會,每年抽出業餘時間在全國各省會城市進行大型演講,每年多達四五十場,主講課題有:《贏家策略》、《賺取大利潤的十六大忠告》、《做自己想做的人——心態決定成敗》、《時間管理》、《21世紀核心管理》等,其品牌課程——“贏利模式訓練”。
李踐老師長期以來以其認真、付出的精神為人所稱道,是中國世紀成功論壇和中國培訓論壇常年邀請主講嘉賓,在中國培訓界享有很高的聲譽,而且因為其致力於興辦實業,經營著中國最大的戶外傳媒集團,所以極具商海實戰經驗,能夠將企業成功的實戰經驗毫無保留的公之於眾,與中國企業家分享。因此,中山大學EMBA高級研修班聘請其為特聘教授分享案例,並專門成立“贏利模式研究所”!凡此種種,堪稱中國企業家教練第一人。
● 本片將教給企業家12個簡單、實用、可操作的贏利工具,一聽就明白,一用就見效,
成本控制立竿見影、吹糠見米;
● 每砍掉一分錢,企業增加一分利;每殺死一個成本,企業增加一倍利潤。
已有2000多家企業正在使用這套工具,已經收到了100%的贏利效果。
一、企業的管理公式 | ||
企業家每天必須聚焦的數字就是10-9=1,增10降9; | 企業管理必須是數字管理,而不是語文管理; | - |
二、當今企業家最大的障礙 | ||
> 不懂財務 | > 不看賬目 | > 害怕數字 結果導向,逆向思維 |
> 重視不夠 花錢時間4個結果 | - | - |
三、企業家削減成本的12把財務砍刀 | ||
> 砍價專家 | > 砍人手 | > 砍機構 |
> 砍固定資產 | > 砍預算 | > 砍庫存 |
> 砍劣質客戶 | > 砍日常開支 | > 砍會議 |
> 砍面子 | > 砍刀入靴 | - |
四、對企業家的四點公告 | ||
> 忠告一:企業家要懂財務 | > 忠告二:每天緊盯3個數字 | > 忠告三:財務先行 |
> 忠告三:財務先行 | - | - |
五、養成富人的思維模式 | ||
> 結果導向,逆向思維 | > 花錢時間4個結果 | - |
花這一分錢,我會得到什麼結果? | 不要這個結果,會造成什麼損失? | 能不花或少花錢得到這個結果 |
花了錢能絕對保證結果嗎? … | - | - |
升級版
第一部分 企業家要勇敢地拿起刀來 | ||
一、企業家要刀槍並用 | ||
1.告訴我你用什麼武器 | 2.每個企業家都有兩種武器 | 3.“工欲善其事,必先利其器” |
二、會刀法至少可以保命 | ||
1.弱點被看穿就會送命 | 2.現金流會一刀殺了你 | 3.成本是你的大後方 |
4.成本降低10%,利潤就翻一番 | 5.成本可以掌握在自己的手中 | 6.減成本就是減風險 |
7.把成本當成魔鬼殺死 | - | - |
三、企業家要克服的最大障礙 | ||
1.不懂財務,不看賬目,害怕數字 | 2.喜歡事後算賬而不是事前控制 | 3.企業家用形容詞太多,數字太少 |
4.企業家要懂得三張表 | 5.管理者應抓住幾個重要的數字 | - |
第二部分 削減成本只需學會李家十二路刀法 | ||
第一式 砍價——慧眼識刀 | ||
1.使用財務人員的誤區 | 2.“豢養”職業殺手 | 3.給殺手應有的地位 |
4.建立殺手“黑名單” | 5.我只相信數字,相信制度 | - |
本章思考 | ||
第二式 砍人手——讓每個人都能聽到刀聲 | ||
1.三個員工只有一個是創造價值的 | 2.一個員工的成本是他工資的五倍 | 3.請神容易送神難 |
4.人人頭上一把刀 | 5.讓你的員工無處可逃 | 6.每個員工都要佩把砍刀 |
7.10-1>10 | 8.令人生畏的電網 | 9.低工資+高績效一高利潤 |
本章思考 | ||
第三式 砍機構——快刀斬亂麻 | ||
1.不要一個人站在高處 | 2.要巨人不要侏儒 | 3.砍掉專職的副總 |
4.把所有經理的椅子靠背鋸掉 | 5.清空你的辦公室 | 6.瘦身是一場大革命 |
7.砍機構要巧借外力 | - | - |
本章思考 | ||
第四式 砍固定成本——手起刀落 | ||
1.購買固定資產,你要承擔“七宗罪” | 2.資本性開支是旋渦 | 3.把生產線建在別人的廠房裡 |
本章思考 | ||
第五式 砍採購成本——借刀殺人 | ||
1.磨尖你的刀,越尖越好 | 2.競合時代,“不戰而屈人之兵” | 3.鯰魚是你借來的刀 |
4.供應商的選擇是中心任務 | 5.讓採購員和供應商保持對立 | 6.永遠做供應商眼中的“壞孩子” |
7.過關斬將、直搗黃龍、動之以情、釜底抽薪 | 8.供應商是你的共贏商 | 9.給採購物品以不同的待遇 |
本章思考 | ||
第六式 砍預算——刀刀進逼 | ||
1.設立預算制度 | 2.利潤是要求出來的 | 3.預算要有“法律效力” |
4.重壓之下,必有勇夫 | 5.預算是被逼出來的 | - |
本章思考 | ||
第七式 砍庫存——刀走偏鋒 | ||
1.做到零庫存,你所向披靡 | 2.要市場不要工廠 | 3.要麼客戶買單,要麼你買單 |
4.告訴你一個最低的存貨標準 | 5.降低企業庫存的細則 | - |
本章思考 | ||
第八式 砍劣質客戶——見人下刀 | ||
1.無限地滿足客戶就會破產 | 2.劣質客戶堅決封殺 | 3.應收款不小心就成了“陰收款” |
4.對客戶授信要苛刻 | 5.欠款客戶毫不留情 | 6.如何促使欠款的客戶迅速付款 |
7.對小客戶只能說對不起 | 8.新客戶的成本是老客戶的5倍 | 9.服務決定成敗 |
本章思考 | ||
第九式 砍日常開支——刀下在每一個細節 | ||
1.浪費無處不在? | 2.電話管理細則 | 3.公車管理細則 |
4.辦公設備管理細則 | 5.辦公費用節省的其他管理細則 | 6.制度管理要切中要害 |
7.所有開支按人記賬 | 8.吃鮑魚的賬記在員工的頭上 | 9.差旅費里時間是最大的成本 |
10.要管家婆不要敗家子 | 11.別讓員工和成本魔鬼結盟 | - |
本章思考 | ||
第十式 砍會議——刀刀索命 | ||
1.把每一天都當成生命中的最後一天 | 2.會議是時間成本的大敵 | 3.把會議搞成限時演說 |
4.公司聚會多此一舉 | 6.管理好你自己的時間 | - |
本章思考 | ||
第十一式 砍面子——揮刀自宮 | ||
1.大企業是怎樣煉成的 | 2.合適的就是最好的 | 3.華而不實是企業的悲劇 |
4.賓士和大辦公室帶不來利潤 | 5.帶最少的人出去 | - |
本章思考 | ||
第十二式 還刀於鞘——心中有刀,手中無刀 | ||
1.技術創新突顯你的成本優勢 | 2.流程再造改善你的成本構成 | 3.規模經濟壓低你的單位成本 |
4.信息化完善你的成本管理 | 5.人力資源建設有效降低時間成本 | - |
本章思考 | ||
第三部分 刀法要以內功做輔助 | 第四部分 給企業家四個忠告 | - |
附錄A 如何有效學習本書 | 附錄B 《砍掉成本》讀者分享 | 附錄C 企業與《砍掉成本》 |
附錄D 員工與《砍掉成本》 | - | - |