砍掉成本
雲南民族文化音像出版社出版的圖書
李踐：企業贏利教練·中國知名企業家
砍掉成本
中國跆拳道運動發起人
2003年中國當代傑出廣告人
2004年中國廣告業十大廣告經理人之一
中國企業管理博士，[行動成功學]創始人
暢銷書《做自己想做的人》、《開源節流》、《假如今天是我生命中最後一天》作者 詳細資料
該省的錢一定要省，該花的錢一定要花。
今天您可以不買這套已經驗證過的有效方法，
明天您也許要花更多的時間和金錢去摸索經驗。
二十一世紀最快的學習是：成功的方法拿來用！
李踐：贏利模式商業系統創始人；中國教導型企業家導師；他1992年白手起家，創辦“風馳傳媒”，8年時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍；2000年，華人首富李嘉誠旗下TOM集團2.78億元入股風馳傳媒；2003年12月李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁；2007年1月李踐出任風馳集團董事局主席，集團現有20多家企業，在李踐領導下，涉足傳媒、信息產業、房地產投資和教育產業。長期以來，李踐老師致力於企業贏利工具的系統研究，出版了《砍掉成本》、《績效飛輪》、《五項管理》等系列實戰實效實用工具。
李踐簡介
李踐，1992年白手起家，創辦風馳傳媒。運用一系列贏利工具，8年時間內，企業資產增加1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司，同時培養出77位總經理，57位百萬富翁。
砍掉成本
同時，李踐在中國培訓界亦極具口碑，是培訓界唯一一位集企業家、教練、培訓師於一身的實戰型高級企業家教練。在經營企業之餘，李踐導師仍然不忘奉獻社會，每年抽出業餘時間在全國各省會城市進行大型演講，每年多達四五十場，主講課題有：《贏家策略》、《賺取大利潤的十六大忠告》、《做自己想做的人——心態決定成敗》、《時間管理》、《21世紀核心管理》等，其品牌課程——“贏利模式訓練”。
李踐老師長期以來以其認真、付出的精神為人所稱道，是中國世紀成功論壇和中國培訓論壇常年邀請主講嘉賓，在中國培訓界享有很高的聲譽，而且因為其致力於興辦實業，經營著中國最大的戶外傳媒集團，所以極具商海實戰經驗，能夠將企業成功的實戰經驗毫無保留的公之於眾，與中國企業家分享。因此，中山大學EMBA高級研修班聘請其為特聘教授分享案例，並專門成立“贏利模式研究所”！凡此種種，堪稱中國企業家教練第一人。
● 本片將教給企業家12個簡單、實用、可操作的贏利工具，一聽就明白，一用就見效，
成本控制立竿見影、吹糠見米；
● 每砍掉一分錢，企業增加一分利；每殺死一個成本，企業增加一倍利潤。
已有2000多家企業正在使用這套工具，已經收到了100%的贏利效果。
| 一、企業的管理公式 | ||
| 企業家每天必須聚焦的數字就是10-9=1，增10降9； | 企業管理必須是數字管理，而不是語文管理； | - |
| 二、當今企業家最大的障礙 | ||
| > 不懂財務 | > 不看賬目 | > 害怕數字 結果導向，逆向思維 |
| > 重視不夠 花錢時間4個結果 | - | - |
| 三、企業家削減成本的12把財務砍刀 | ||
| > 砍價專家 | > 砍人手 | > 砍機構 |
| > 砍固定資產 | > 砍預算 | > 砍庫存 |
| > 砍劣質客戶 | > 砍日常開支 | > 砍會議 |
| > 砍面子 | > 砍刀入靴 | - |
| 四、對企業家的四點公告 | ||
| > 忠告一：企業家要懂財務 | > 忠告二：每天緊盯3個數字 | > 忠告三：財務先行 |
| > 忠告三：財務先行 | - | - |
| 五、養成富人的思維模式 | ||
| > 結果導向，逆向思維 | > 花錢時間4個結果 | - |
| 花這一分錢，我會得到什麼結果？ | 不要這個結果，會造成什麼損失？ | 能不花或少花錢得到這個結果 |
| 花了錢能絕對保證結果嗎？ … | - | - |
升級版
| 第一部分 企業家要勇敢地拿起刀來 | ||
| 一、企業家要刀槍並用 | ||
| 1.告訴我你用什麼武器 | 2.每個企業家都有兩種武器 | 3.“工欲善其事，必先利其器” |
| 二、會刀法至少可以保命 | ||
| 1.弱點被看穿就會送命 | 2.現金流會一刀殺了你 | 3.成本是你的大後方 |
| 4.成本降低10%，利潤就翻一番 | 5.成本可以掌握在自己的手中 | 6.減成本就是減風險 |
| 7.把成本當成魔鬼殺死 | - | - |
| 三、企業家要克服的最大障礙 | ||
| 1.不懂財務，不看賬目，害怕數字 | 2.喜歡事後算賬而不是事前控制 | 3.企業家用形容詞太多，數字太少 |
| 4.企業家要懂得三張表 | 5.管理者應抓住幾個重要的數字 | - |
| 第二部分 削減成本只需學會李家十二路刀法 | ||
| 第一式 砍價——慧眼識刀 | ||
| 1.使用財務人員的誤區 | 2.“豢養”職業殺手 | 3.給殺手應有的地位 |
| 4.建立殺手“黑名單” | 5.我只相信數字，相信制度 | - |
| 本章思考 | ||
| 第二式 砍人手——讓每個人都能聽到刀聲 | ||
| 1.三個員工只有一個是創造價值的 | 2.一個員工的成本是他工資的五倍 | 3.請神容易送神難 |
| 4.人人頭上一把刀 | 5.讓你的員工無處可逃 | 6.每個員工都要佩把砍刀 |
| 7.10-1>10 | 8.令人生畏的電網 | 9.低工資+高績效一高利潤 |
| 本章思考 | ||
| 第三式 砍機構——快刀斬亂麻 | ||
| 1.不要一個人站在高處 | 2.要巨人不要侏儒 | 3.砍掉專職的副總 |
| 4.把所有經理的椅子靠背鋸掉 | 5.清空你的辦公室 | 6.瘦身是一場大革命 |
| 7.砍機構要巧借外力 | - | - |
| 本章思考 | ||
| 第四式 砍固定成本——手起刀落 | ||
| 1.購買固定資產，你要承擔“七宗罪” | 2.資本性開支是旋渦 | 3.把生產線建在別人的廠房裡 |
| 本章思考 | ||
| 第五式 砍採購成本——借刀殺人 | ||
| 1.磨尖你的刀，越尖越好 | 2.競合時代，“不戰而屈人之兵” | 3.鯰魚是你借來的刀 |
| 4.供應商的選擇是中心任務 | 5.讓採購員和供應商保持對立 | 6.永遠做供應商眼中的“壞孩子” |
| 7.過關斬將、直搗黃龍、動之以情、釜底抽薪 | 8.供應商是你的共贏商 | 9.給採購物品以不同的待遇 |
| 本章思考 | ||
| 第六式 砍預算——刀刀進逼 | ||
| 1.設立預算制度 | 2.利潤是要求出來的 | 3.預算要有“法律效力” |
| 4.重壓之下，必有勇夫 | 5.預算是被逼出來的 | - |
| 本章思考 | ||
| 第七式 砍庫存——刀走偏鋒 | ||
| 1.做到零庫存，你所向披靡 | 2.要市場不要工廠 | 3.要麼客戶買單，要麼你買單 |
| 4.告訴你一個最低的存貨標準 | 5.降低企業庫存的細則 | - |
| 本章思考 | ||
| 第八式 砍劣質客戶——見人下刀 | ||
| 1.無限地滿足客戶就會破產 | 2.劣質客戶堅決封殺 | 3.應收款不小心就成了“陰收款” |
| 4.對客戶授信要苛刻 | 5.欠款客戶毫不留情 | 6.如何促使欠款的客戶迅速付款 |
| 7.對小客戶只能說對不起 | 8.新客戶的成本是老客戶的5倍 | 9.服務決定成敗 |
| 本章思考 | ||
| 第九式 砍日常開支——刀下在每一個細節 | ||
| 1.浪費無處不在？ | 2.電話管理細則 | 3.公車管理細則 |
| 4.辦公設備管理細則 | 5.辦公費用節省的其他管理細則 | 6.制度管理要切中要害 |
| 7.所有開支按人記賬 | 8.吃鮑魚的賬記在員工的頭上 | 9.差旅費里時間是最大的成本 |
| 10.要管家婆不要敗家子 | 11.別讓員工和成本魔鬼結盟 | - |
| 本章思考 | ||
| 第十式 砍會議——刀刀索命 | ||
| 1.把每一天都當成生命中的最後一天 | 2.會議是時間成本的大敵 | 3.把會議搞成限時演說 |
| 4.公司聚會多此一舉 | 6.管理好你自己的時間 | - |
| 本章思考 | ||
| 第十一式 砍面子——揮刀自宮 | ||
| 1.大企業是怎樣煉成的 | 2.合適的就是最好的 | 3.華而不實是企業的悲劇 |
| 4.賓士和大辦公室帶不來利潤 | 5.帶最少的人出去 | - |
| 本章思考 | ||
| 第十二式 還刀於鞘——心中有刀，手中無刀 | ||
| 1.技術創新突顯你的成本優勢 | 2.流程再造改善你的成本構成 | 3.規模經濟壓低你的單位成本 |
| 4.信息化完善你的成本管理 | 5.人力資源建設有效降低時間成本 | - |
| 本章思考 | ||
| 第三部分 刀法要以內功做輔助 | 第四部分 給企業家四個忠告 | - |
| 附錄A 如何有效學習本書 | 附錄B 《砍掉成本》讀者分享 | 附錄C 企業與《砍掉成本》 |
| 附錄D 員工與《砍掉成本》 | - | - |
