安爾樂

恆安集團恆安集團實行多品牌策略，旗下衛生巾的品牌有兩個：安樂和安爾樂。作為不同市場背景下出現的產物，這兩個品牌各自佔據著不同的市場份額。

安爾樂作為一開始就具有品牌意識的企業之一，1985年恆安成立開始生產衛生巾的時候，就註冊了“安樂”的商標。經過了初期的艱難后，“安樂”迎來了市場的收穫期：佔據了40%的衛生巾國內市場。據說1993年最火爆的時候，拿著現金等著提貨的人排起了長隊。但恆安恰在此時預感到即將到來的市場變局。他們果斷拍板，一次性投資近億元人民幣，引進了具有世界水平的高檔蝶形護翼衛生巾生產線，推出換代產品“安爾樂”搶先進入中高端市場。並在推出安爾樂的同時，就註冊了幾十個周圍的保護性商標。

事實證明了當初決策的正確。中低檔市場在達到短暫的供不應求后，很快呈現競爭加劇、產能過剩的格局，在不斷增多的生產企業的擠壓下，安樂的市場佔有率逐年下滑。而由於此時恆安的當家品牌已經平穩地過渡到“安爾樂”，這使恆安得以避開低端市場的混亂廝殺，支撐了連續幾年的盈利和穩步發展。

從“安樂”到“安爾樂”，使恆安人樹立了對品牌生命周期的認識：每一個品牌都是包含生長、成熟、衰老過程的有機生命體。品牌不是永恆的，只有在保證質量前提下，不斷開發出適應消費者需求的新產品，才能保證品牌的遞進性、延伸性，否則就會被市場淘汰。

安樂、安爾樂的市場定位也遵循嚴格而明晰的消費者分群，在市場細分的基礎上實現了品牌細分：恆安賴以起家的“安樂”並沒有從市場上消失，品牌突出溫柔、體貼、親切可信的形象；“安爾樂”則力求突出現代、時尚、健康的品牌內涵。

可以說，雖然安樂和安爾樂都遵循同一個“關心女性健康”的品牌核心價值，並圍繞這條主線進行了一系列的營銷、公益活動，但“兩樂”的市場沒有重疊之處。這不僅因為兩者的價格和功用因素各有不同，更主要的是通過不同的品牌訴求，塑造出不同的品牌個性、品牌主張，因之帶來消費者心理感受的差異，最終導致消費者群落的分野，也就有了清晰的消費者定義。品牌定位都成為鎖定目標消費者，並在目標消費者心目中確立一個與眾不同的差異化競爭優勢和位置的過程；也是一個連接品牌自身的優勢特徵與目標消費者心理需求的過程。

隨著時間的推移和衛生巾中高端市場競爭的加劇，恆安意識到“安爾樂”作為中高端市場的早期介入者，要確保品牌的活力，必須為之注入新的內涵。

經過縝密的研究，恆安推出了“安爾樂”的子品牌“七度空間”。其“細節完美主義”的訴求顯然又對年輕的消費者進行了細分，用獨具個性的“輕薄”與溫柔，突出現代女性的魅力和品位。這一款經過改良的新產品，不僅從功能上迎合了消費者的新需求因而佔據了新的市場份額，更通過全方位的整合品牌傳播運作帶動了“安爾樂”的整體品牌形象的更新。

2019年，獲評艾媒金榜(iiMedia Ranking)發布的《2019嬰兒紙尿布新消費品牌榜TOP10》TOP10。