定性管理

定性管理是指從經濟科學角度、管理科學角度對經濟現象做高度抽象的定性描述所揭示的對客觀事物規律性的認識。

作為一種傳統的管理方式，定性管理的優點主要是：

首先，它具有化繁為簡、化難為易的特點，基礎性、直觀性、通俗性強；

其次，定性管理的理論、原則和方法，無需經過複雜的考量和繁難的公式計算即可付諸實踐，可以節約物質和時間成本，便於搶佔先機、先發制勝；

第三，定性管理能夠緊密結合實際，並由於其視域廣闊，有利於充分發揮管理者的主觀能動性，隨機應變，贏得主動權。

定性管理的缺點也比較明顯，主要是管理理論、原則和方法往往比較籠統模糊而不易被精確認知、科學掌握，在傳播過程中信息扭曲多，難以適應現代信息社會和數字化時代的高標準、嚴要求。

任何事物都是質和量的辯證統一，對事物僅僅進行定性分析或定量研究，都不足以反映事物的本來面目，都不能表明事物的全貌，都不可避免地帶有形而上學的主觀片面性。只有將定性分析與定量研究有機結合起來，才能正確地反映和表明事物的性質與特點。烽/火獵頭專家認為定性管理與定量管理作為管理形態的兩種不同方式，既相互區別、相互對立，各有其內在規定與內涵特點；又相互聯繫、相互統一、相互滲透、相互貫通。定性管理無能為力之時，往往正是定量管理大顯身手之機；定量管理一籌莫展之處，常常正是定性管理長驅直入之地。沒有定性管理，定量管理就會失去目標、流於形式，就無真正意義的定量管理；沒有定量管理，定性管理就會變得難以捉摸，不易確定。因而，必須把定性管理與定量管理有機結合起來，使之優勢互補、相得益彰。只有這樣，才能建立科學的管理體系。

定性管理與定量管理的互補整合，應貫徹兩條原則：一是在進一步發展、完善、優化定性管理與定量管理各自職能的基礎上，根據它們的優缺點，通過橫向水平優勢互補和斜向交叉優勢互補，既使優點錦上添花、優上加優，又使缺點得以彌補。二是根據系統功能大於各要素功能之和的系統論原理，最大限度地培植定性管理與定量管理的要素，儘可能優化定性管理與定量管理的結構，使其成為動態開放、優勢互補、價值效益最大化的系統整體。