職能策略

職能策略就是聯結企業策略與職能（部門），且使得每一個職能成員的步調一致。某一職能和企業策略的差異越大，則該職能的策略越難擬定。人事及電子數據處理的職能，傳統上很難和企業策略結合。另一方面，信息、研發及行銷職能與企業策略的結合較容易。基本的企業策略乃依循公司的宗旨來訂定，企業策略再分為職能策略以供公司的不同部門或職能來遵循。以往的職能策略只是由高階主管直接控制，但現在是以部門自己的思考來訂定。

把職能的策略交由職能單位自己來負責，意義在在某一職能架構下做正確的事情，並提供公司訂訓練其未來高階主管的機會。

每一個職能的重要性是會因時而異的。在1960年代，行銷職能是最重要的。在1970年代，財務、人事及電子資料處埋變成最重要的職能。而在1980年代，信息則被公認是最重要的職能。