總編室

徠長期以來，由於出版社事業單位體制的性質，加上傳統的行業認知，出版社總編室一直被認為僅僅是一個單純的編務部門，因此在出版社的實際工作中，總編室往往被定義為出版社的二線，除對出版社出版工作業務生產流程的調配和相關業務收檔管理外，它還是有關文件及相關信息收轉的“傳達室”、出版工作中出了問題的“協調處”、出版工作查詢的“檔案館”、出版社應對來信來訪的“信訪站”。對於多數中小型出版社而言，總編室還兼顧版權管理、上級管理部門或者行業管理部門的各項檢查及彙報等。

總編室的這種複合工作角色使其在出版社的實際工作中，既是一個離不開的部門，又被認為僅僅是一個簡單的管理部門，和編髮部門相比，它即不是出版社生產力的必要元素，也不是出版社架構中重要的組成。

這種狀況在出版社原有事業單位體制下，或許還無關緊要，但是，隨著出版社轉企改制的進行，出版形勢已經發生了深刻的變化，出版社自身也面臨深刻的變革。這個變革既要求對出版社傳統管理思維做出轉變，也要求對出版社組織架構給予重新認識，把出版社傳統的事業單位管理思維轉變到企業體制管理思維，這裡除了對出版企業的再認識，還包括對其職能部門的再認識，其中就包括對出版社總編室工作的再認識。

出版社總編室的工作，由於其工作內容的繁雜、工作項目的細化，以及工作政策性強。

總編室是社內對外聯繫的窗口部門，因此，出版社總編室是接到文件最多、對國家出版政策了解最多的部門。

還有對著作權的保護。保護著作權，也是為出版社創造財富。比如面對越來越多的網路閱讀或手機閱讀，現在已經有單位著手研究網路著作權的問題。著作權管理也是總編室的一項重要業務，因為著作權問題引起的法律糾紛，以後可能會隨著出版企業的初期發展以及企業發展中的不完善而越來越多。在這個發展過程中，總編室通過加強對著作權合同的審核，可以更好地規避因為著作權糾紛而給出版社帶來的損失，減少了損失，就是為出版社創造財富。

具體職能

1、負責制定全台宣傳計劃，做好宣傳總結；傳達貫徹宣傳精神；組織好每周的宣傳例會。

2、做好節目的引進、購置、外銷、複製、製作等工作，努力開闢節目源，豐富節目內容。

3、做好節目的審看工作，堅持重播重審，保證播齣節目的導向正確，思想健康。

4、編排好每日播出的節目，不斷提高節目編排水平。

5、依據台領導指示和節目播出需要，及時做好各部門的協調服務工作。

6、協助台領導做好各欄目評選及獎勵工作。

7、負責有關節目交換、引進的對外聯繫、招待工作。

8、做好全台的宣傳檔案和音像資料的管理工作。

9、辦好由總編室主辦的服務性電視欄目。

10、辦好《電視宣傳》簡報，對外提供宣傳稿件信息。

11、做好自辦欄目播前評審和播后的節目反饋工作，及時向台領導和有關部門反映。

12、完成台領導交辦的其它工作任務。