中海石油（中國）有限公司湛江分公司

，燃料化業決南石油勘探籌備，恢復南海石油勘探。

，湛江石油業南石油勘探指揮基礎南石油公司。

，洋石油限司(油)功紐約及香港式市。

2013年4月，中國海洋石油南海西部石油管理局在廣東省湛江市成立。

中海油湛江分公司（南海西部石油管理局）下設勘探開發部、生產部、鑽完井部、研究院、健康安全環保部、協調部、計劃財務部、商務合同部、人力資源部、行政部、工程建設部、文昌油田作業公司、崖城作業公司、文昌油田作業區、東方氣田作業區、潿洲油田作業區、哈斯基合同區聯管會等18個部門和單位。公司擁有一支朝氣蓬勃、銳意進取的高素質管理團隊和員工隊伍，現有員工2009人，平均年齡31.9歲，陸地員工中大學本科及以上學歷佔比99%，海上員工中大學本科學歷佔比76%。

貢獻不竭清潔能源、創造美好生活。

根據“十二五”發展目標，未來幾年，中海油湛江分公司將有十幾個新油氣田建成投產。湛江分公司正豪情滿懷，把機遇和挑戰化作前進的動力，朝著宏偉的目標勇往直前，努力創造新的輝煌！

謝玉洪，2011年獲得李四光地質科學獎。

王振峰，2015年獲得李四光地質科學獎。

2015年中海石油（中國）有限公司湛江分公司副總經理王振峰先生獲得我國地質科學最高榮譽——李四光地質科學獎。

2021年6月，中共中海石油（中國）有限公司湛江分公司潿洲12-1油田支部委員會被中共湛江市委公示為“湛江市先進基層黨組織”表彰對象。 

2021年8月，中國海洋石油集團有限公司中海石油( 中國) 有限公司湛江分公司工程技術作業中心被評選為第20屆全國青年文明號。

在普通人眼中，研究人員本來應是坐辦公室。可在中海油湛江分公司研究院看來，這樣的人才培養模式早就“過時”了。參加“野外實習”，做“項目經理”……在湛江分公司研究院採訪，記者感受到了獨特的培訓文化。 

從一入職的《實習設計書》到野外實習、“聚焦開發”大講堂，再到“走出去”、“請進來”——100多門各具特色的內外部培訓課程，湛江分公司研究院為人才培訓制訂出“流程化解決方案”。

滾動勘探開發在自營油田取得顯著成效之後，這一模式又被首次成功引入合作油田潿洲6-12——該油田新近鑽下的3口開發井接連獲得地質儲量發現。

“過去，它們都是小型邊際油田，現在已經滾動成為中型油田，儲量增加了一倍。”湛江分公司研究院院長李緒深認為，從自營油田到合作油田，滾動勘探開發正逐漸扭轉著整個北部灣盆地的勘探開發形勢。

據了解，由於北部灣盆地斷裂系統複雜，該區域勘探發現的油藏多為小型區塊。投資回報率低，勘探打井的積極性不高。而對於未探明區域，開發生產的風險又太大。這樣一來，北部灣盆地的勘探開發工作易陷入停滯不前的狀態。與此同時，經過多年開採，該區域又面臨著可采儲量不足、老油田產能下降的局面，增儲穩產的形勢日益嚴峻。

為在困境之中探尋生路，湛江分公司決意打破傳統的決策和管理模式，變革以往單一目標勘探、單一目標開發、一事一報的開發生產方式。公司通過引入勘探開發一體化理念，立足整體效益的最大化，採用開發井兼勘探的方式，推動儲量和產量的滾動增長。

2011年5月，湛江分公司成立北部灣油田區域開發辦公室（下稱灣區辦），專門負責北部灣盆地勘探開發一體化理念的實踐。

在對目標區塊的研究上，湛江分公司打破傳統的專業區分，集合勘探、開發等各路專業人才，共同進行橫向上的連片分析和縱向上的精細解剖，儘力提高開發兼探的成功率。

“在滾動勘探開發模式下，雖然開發要冒一定的風險，不過一旦取得成功，回報也相當可觀。”灣區辦主任李茂解釋說。

潿洲6-12北區塊在編製開發方案時，基礎動用石油儲量僅有100多萬立方米，計劃只布一口開發井。潿洲6-12北-1井兼探的成功，使現有儲量比原來增加了將近兩倍，開發井數也將調整為3到4口。不僅如此，在勘探開發一體化理念下，原來鑽下的開發評價井還可立即轉為生產井使用，大大縮短了整個作業周期，降低了成本，從而進一步降低了開發門檻。

2013年，湛江分公司還將繼續大力推動勘探開發一體化理念的實踐。灣區辦正加緊對適合滾動勘探開發的區塊進行搜尋。到目前為止，他們已經篩選出60多個這樣的小目標。隨著這些潛力油藏的釋放，北部灣油田的整體面貌也將煥然一新。

上世紀70年代末80年代初開啟的改革開放，啟動了東部大開發，帶動了國民經濟的高速高效發展；90年代中期啟動的中西部大開發，促進了國家經濟的平衡發展；2000年後需要啟動海洋大開發，以實現國家經濟社會的可持續發展。在這個大背景下，南海應當成為國家陸海安全一體化的前哨基地、國民經濟建設繼續向前推進的資源接替區以及國家未來和平開發大洋和極地資源的戰略依託。

當前，南海之爭已由原來與鄰國的主權、資源之爭，演變為中美戰略空間和戰略利益之爭，同時南海問題不斷呈現國際化趨勢和軍事化趨勢，一些域外國家正在與周邊某些國家串通一氣，美國高調重返亞洲，動作頻頻，不斷加強在我國海域周圍的兵力部署，並且與周邊國家頻繁進行軍演。

我國應該把南海維權與資源開發密切結合起來，堅持經濟先行，將南海的經濟建設和國防建設融為一體。

當務之急是發揮油氣勘探開發“戰略利器”的作用，最大程度阻止我國傳統海疆線內油氣資源的流失，用鑽采平台顯示我國主權在黃岩島及南沙等海域的存在；並且要儘快將南海漁業發展為國家的戰略產業，打造南海漁業國家隊，用規模捕撈實現規模維權。還要儘快啟動南海島礁經濟及旅遊、礦產等資源的開發，打造南海島礁經濟鏈和南海多元開發產業鏈。

針對二次跨越，中海油湛江分公司總經理、黨委書記謝玉洪提出了先“抬頭看路”再“埋頭拉車”的的戰略戰術，他說：圍繞總公司“二次跨越”的戰略目標，結合湛江分公司實際情況，在今後一段時期要具體做好以下五個方面的工作：

一要抓住“增儲量、上產量、降成本”這一中心任務不放鬆。加大對成熟區的滾動勘探開發工作量，加強對低品位油氣藏的勘探開發試驗力度，提高勘探研究的質量，少井高效，以質取勝。

二要抓住“高溫超壓、低品位、深水開發”三大重點工作不放鬆。尤其是低品位油氣藏的勘探、開發和生產。在南海西部海域，現有低品位油氣儲量約2.5億立方米，但動用程度僅為13.5%。深水油氣勘探開發，既是中國海油戰略發展的需要，也是國家實施南海戰略的政治需要。我們力爭在“十二五”期間破解發展難題，取得新的突破。

三要抓住創新這一主題不放鬆。在過去幾年的發展中，創新已經成為公司發展的主題。今後，公司仍需加大科技攻關力度，並將科研成果很好地應用到生產實際中去，通過科研攻關促進勘探、開發、生產。

四要抓住資源優化這一主題不放鬆。要優化勘探開發資源，進一步推進勘探開發生產一體化進程。我們在管理體制上進行了很好的嘗試，比如成立北部灣區域開發辦公室和鑽采工藝研究室，從管理理念、機構設置、工作流程方面進行了很好的創新嘗試，這些好的舉措要加以推廣和強化。同時，要注重優化人力資源結構。在人員招聘中，要進一步實現多元化，注重高中低人員的結構配置，要加大高端人才的培養力度。

五要抓好本質安全工作。面對未來更加嚴峻的安全環保形勢，我們要從思想意識上、管理水平上、技術手段上不斷提高健康安全環保工作水平。重點提高基層人員的安全理念，加強對油氣田總監、監督的安全培訓，切實增強職業安全敏感性，運用科技手段強化安全環保監測力度。同時，要用完善的制度體系、監管機制確保各項經營管理活動合法、合規。

要實現“二次跨越”的戰略目標，我們需要著眼未來，立足當下，分解目標，緊抓落實，通過抓住重點、創新管理，在未來的5~10年，爭取使公司的管理水平、儲量規模、產量規模、人才隊伍、技術創新等方面實現新的跨越。